āđāļĄāļ·āđāļāļāļĨāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (āļŠāļāļ§āļ.) āļĢāđāļ§āļĄāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļāļāļēāļāļĄāļŦāļāļĢāļĢāļĄ âBCG Startup Investment Dayâ āļ āļĻāļđāļāļĒāđ C asean āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 24 āļĄāļĩāļāļēāļāļĄ 2565 āļāļąāļāđāļāļĒ āļāļĩāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļĩāđāļāļāļķāļāļāļģāļĨāļąāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļ§āđāļē 1,000 āļāļ āļāļąāđāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āļāļēāļĒāļŠāļļāļāļąāļāļāļāļāļĐāđ āļāļąāļāļāđāļĄāļĩāđāļāļēāļ§āđ āļĢāļāļāļāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩ āđāļāļāļēāļāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļŠāļģāļāļąāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāđāļĨāļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāļķāđāļāļāđāļāļāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāđāļēāļĄāļēāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļļāļāđāļāļīāļĄ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāđāļāļĐāļāļĢ āļāļēāļŦāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļŠāļļāļāļ āļēāļ āļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļĨāļ°āļĒāļēāļāļĒāļāļāđ āļāļ§āļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ S-Curve āđāļŦāļĄāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļāļāđāļē āļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ āļĒāļē āļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļāļĒāļāļķāļāļāļđāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļīāđāļŦāđāļĄāļēāļĨāļāļāļļāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļŦāļĨāđāļāļāļĨāļīāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŠāļ°āļāļēāļāļāļāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĨāļīāļāđāļāļĄāđāļāļĒ āļŠāļđāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļŠāļđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļīāļāļāđāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĨāļļāđāļĄ SMEs āđāļĨāļ° Startup āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļŦāļĄāđāđ āļāđāļēāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđ āļāļķāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļģāļĨāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āļāđāļēāļ āļāļĢ. āļāļēāļāļāļāļē āļ§āļēāļāļīāļāļāļĢ āļĢāļāļāļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ āļŠāļāļ§āļ. āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāđāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļ°āđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļāļĒāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļāđāļēāļāđāļĢāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļļāļāļāļīāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāđāļāđ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĄāļĩāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļĢāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāđāļĨāđāļāļāļąāđāļāļāļāļāļēāļāļĒāļ āļāļąāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđāļ§āļāļĩāđāļĨāļ āļāļķāđāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩ 2030 āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāļŠāļđāļāļāļķāļ 10 āļĨāđāļēāļāļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđ (āļāļāļ GDP 90 āļāļĢāļ°āđāļāļĻ) āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāđāļāđāļĄāļēāļāļāļķāļ 395 āļĨāđāļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļŦāļēāļāđāļāļĒāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļ°āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§ āđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāļāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļđāđāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļēāļāļī European Green Deal āļāļĩāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ° Carbon neutral
āļŠāļāļ§āļ. āđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ (Policy Framework for Thailand Circular Economy) āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļīāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāļ°āļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāđāļāļĒāļđāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļĢāļ°āļāļ : āļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ: āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđ 2030 āļŦāļĢāļ·āļ Circular Economy Innovation Ecosystem: Vision 2030 āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (Ecosystem) āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ Milestone āļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļĢāļāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļŦāđāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļĒāļīāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĄāļāļāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ āļāļĨāļāļāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļīāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļīāļĻāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ (Target group) āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļ āļāđāļ§āļĒāļāļļāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļ·āļāļāđāļāļāļĄāļĩāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĢāļđāđāļ§āđāļēāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāđāļāļŠāļđāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āļāļķāđāļāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļĩ 2030 āđāļāđāļāļāļāļāđāļāđāļ 3 āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āđāļāđāđāļāđ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĨāļ 1 āđāļ 4 āļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļāđāļēāļāđāļĢāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 15 āļĨāđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 3 āļāļāļāļāļĩāļāļĩāļāļĩ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāļāļ°āļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļąāđāļāđāļ§āđāđāļāđ āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ 2 āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŦāļĨāļąāļāļāļ·āļ 1.āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļāļļāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļąāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļīāļĄāđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļŠāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāļļāļāđāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ° āļāđāļēāļ§āļāđāļēāļĄāļāđāļēāļāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļ/āļāđāļāļāļģāļāļąāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļĄāđāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļĨāļ° 2. āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļąāļĒāđāļāļ·āđāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļŦāđāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āđāļāļĒāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļāļąāļĒāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ/āļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ
āđāļāļĒāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļŠāļāļ§āļ. āđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļŠāļĄāļēāļāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļąāļāđāļ§āļāļĩ CE Innovation Policy Forum āđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļĒ āļāļķāđāļāļāļēāļāđāļ§āļāļĩāļāļĩāđāđāļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ āļāļąāđāļāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ āļ āļēāļāđāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļāđāļāļ§āđāļē 370 āļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļ āļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļāļāļĄ āļĄāļēāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļŠāļĄāļļāļāļāļāļāļēāļ§ White Paper CE Innovation Ecosystem Vision 2030 āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļāļĨāļāļāļĨāļāļāļĄāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ Circular Design & CE Innovation Hub 100 āļāļāļāđāļāļĢ āļāđāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ CIRCO: Creating Business Through Circular Design āļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļĨāļāļāđ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ SME āļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāļŠāļđāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļāļāļīāļ āļāļāļĨāļāļāļāļģ āđāļĨāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāđāļāļāļĢāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļĒāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļĢāļĄāļāļāļāļāļēāļāļāļ°āđāļāđ Blueprint āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāđāļ§ āļĒāļąāļāļāļģāđāļŦāđāđāļāđāļēāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ (Circular Design Strategy & Business Model) āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ (Implementation Plan and Roadmap) āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāđāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ (Circularity Thinking) āļāđāļ§āļĒ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ āļŠāļāļ§āļ. āļĒāļąāļāđāļāđāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļēāļĄāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļđāļ§āđāļēāļāļ§āļĢāļāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļŠāļāļ§āļ. āļĒāļąāļāđāļāđāļŠāđāļāļāđāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āđāļāļĒāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ (āļāļāļ.) āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ 4 āđāļāļāļāļēāļāļĒāđāļāļĒāļāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 1. āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ (CE Platform) 2. āđāļĄāđāļāļĨāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļ Value-chain āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ (CE Champion) 3. āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļĢāļāļāļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ (CE RDI) āđāļĨāļ° 4. āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļāļąāļĒāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ (CE Enabling Factors)
āļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāđāļāđāļĨāđāļ§ āļŠāļāļ§āļ. āđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļīāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāđāļāļāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āđāļāļ·āđāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļđāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļĩāđāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļĄāļāļāđāļāļāļķāļāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļļāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļāļĒāļđāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđāļāđāļēāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļĢāļ§āļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āđāļŦāđāļāļđāđāļāļĩāđāļŠāļāđāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļīāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĩāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āļŦāļĢāļ·āļ Thailand CE Hub āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢ āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āđāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļļāļāļĻāļđāļāļĒāđāļĢāļ§āļĄ āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ