(31 āļĄāļĩāļāļēāļāļĄ 2565) āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (āļāļ§.) āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩāļāļāļļāļĄ āļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāļēāļāļēāļāļēāļāļīāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē âHuman Capital Maximization: Reimagining and Redesigning our Skills of the Futureâ āļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļīāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĢāđāļ§āļĄāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļĢāđāļ§āļĄāđāļŠāļ§āļāļēāđāļāļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļ āđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđ āļāļĢ. āļāļīāļāļīāļāļāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļ§āļāļāđ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (āļŠāļāļ§āļ.) āđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļ§āļāļēāļŦāļąāļ§āļāđāļ âHuman Capital Maximization: Shaping the Future of Work/Skills
āļāļĢ. āļāļīāļāļīāļāļāļāđ āļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļāđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ (Technology Disruption) āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļ World Economic Forum (WEF) āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āđāļē āļ āļēāļĒāđāļāļāļĩ 2025 āļāļēāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 85 āļĨāđāļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļ°āļāļđāļāļāļāđāļāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļ°āļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļ 97 āļĨāđāļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āđāļāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļēāļāļāļķāđāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāđāļāļĄāļđāļĨ āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļī āļāļĩāļāļāļąāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĒāļąāļāđāļāđāļēāļŠāļąāļāļāļĄāļŠāļđāļāļ§āļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļāļąāđāļāļāļĩāļ§āļīāļ (Multi-stage life) āļāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĒāļļāļĒāļ·āļāļĒāļēāļ§āļāļķāđāļ āļĄāļĩāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļāļāļēāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļ°āļĄāļĩāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļŦāļāļķāđāļāļāļēāļāļĩāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļāļāļąāļ āļāļķāļāļĄāļĩāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĨāļāļāļāļĩāļ§āļīāļ (Lifelong Learning) āđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļ§āļīāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļāļāļļāļāļāđāļ§āļāļ§āļąāļĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļāļāđāļāļāļāļēāļ
āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāđāļāļ§āļīāļ-19 āļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ°āļĄāļĩāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļ āļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļĨāļāļāļģāļāļ§āļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļēāļ§ 25% āđāļĨāļ°āđāļĨāļīāļāļāđāļēāļāļāļēāļ§āļĢ 20% āļŠāđāļ§āļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĨāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļ°āļāļēāļāđāļāļĨāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĢāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļĒāļąāļāļāļāļ§āđāļē āđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļĒāļēāļ§āļāļāđāļāļĒ āļāļģāļĨāļąāļāđāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĨāļ·āđāļāļĄāļĨāđāļģāļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļēāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĒāļļāļāđāļāļ§āļīāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļāļāļāļĒ (Learning & Skill Losses) āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļģāđāļŦāđāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĨāļāļĨāļāļāđāļ§āļĒ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāđāļĨāļāļāđāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļĢāļļāđāļ (Generation Divide),āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ (Platform economy) āļŦāļĢāļ·āļ Gig economy, āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļąāđāļ§āļāļģāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē, āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāđāļ§āļāļāļīāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļąāļāļĐāļ°āļŠāļđāļ (War of Talents), āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļŠāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻ
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļ WEF āļĒāļąāļāļāļĩāđāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩ 2025 āđāļāđāļ āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ, āļāļąāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ, āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļīāļĐāļāđ, āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ, āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ, āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ, āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļŦāļļāđāļāļĒāļāļāđ āđāļāđāļāļāđāļ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāļĄāļĩāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāļāļāļēāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ 12 āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ (āļ.āļĻ. 2563 â 2567) āļāļĩāđ āļŠāļāļ§āļ. āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļąāļāļāļģāļāļķāđāļ āļāļāļ§āđāļēāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļđāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ, āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ, āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āđāļāđāļāļāđāļ
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĒ āļāļĢ. āļāļīāļāļīāļāļāļāđ āđāļāđāļĒāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļ Three-stage life āđāļāļŠāļđāđ Multi-stage life āļāļģāđāļŦāđāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĨāļāļāļāļĩāļ§āļīāļ, āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļ Supply-driven āđāļāļŠāļđāđ Co-creation āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļ, āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļ Degree-oriented āđāļāļŠāļđāđ Employability-oriented āļāļĢāļąāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ, āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļ Supply-side āđāļāļŠāļđāđ Demand-directed financing āđāļāđāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļļāļāļŠāļāļāđ āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāđāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āđāļāđāļāļāđāļ
āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļ āļāļ§. āđāļĨāļ° āļŠāļāļ§āļ. āđāļāļ āđāļāđāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļāļāļēāļāļ āđāļāļĒāđāļāđāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļŦāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļāļāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē (Higher Education Development Fund) āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻāļāļāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļŦāļĢāļ·āļ Higher Education Sandbox āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ āļēāļāļāļđāđāđāļāđāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ
āđāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāđāļāđāđāļāļīāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļ āđāļāļŦāļąāļ§āļāđāļ âShifting Role of Higher Education Institution in Human Capital Developmentâ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļąāļ§āđāļāļāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļēāļāļāļ§āļĩāļāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļ§āļāļļāļāļĄāļļāļĄāđāļĨāļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļŠāļ§āļāļēāļāđāļ§āļĒ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļŠāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒ, āļāļīāļāđāļāļĩāļĒ, āļāļĩāđāļāļļāđāļ, āļĄāļēāđāļĨāđāļāļĩāļĒ, āđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļĄ, āđāļĒāļāļĢāļĄāļāļĩ, āļŠāļ§āļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļĨāļāļāđ, āļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē