messenger icon
×
āļŦāļ™āđ‰āļēāļŦāļĨāļąāļ » āļ‚āđˆāļēāļ§āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ » āļŠāļ­āļ§āļŠ. āļŠāļĩāđ‰āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđāļ™āļ°āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļˆāļēāļāļĢāļąāļ āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđ„āļ—āļĒāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§ āļœāļĨāļīāļ•āļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ•āļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•

āļŠāļ­āļ§āļŠ. āļŠāļĩāđ‰āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđāļ™āļ°āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļˆāļēāļāļĢāļąāļ āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđ„āļ—āļĒāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§ āļœāļĨāļīāļ•āļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ•āļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•

āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāđˆ 1 āđ€āļĄāļĐāļēāļĒāļ™ 2022 1453 Views

(31 āļĄāļĩāļ™āļēāļ„āļĄ 2565) āļāļĢāļ°āļ—āļĢāļ§āļ‡āļāļēāļĢāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ (āļ­āļ§.) āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩāļ›āļ—āļļāļĄ āļˆāļąāļ”āļ‡āļēāļ™āļŠāļąāļĄāļĄāļ™āļēāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļīāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē “Human Capital Maximization: Reimagining and Redesigning our Skills of the Future” āļœāđˆāļēāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļžāļđāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ—āļąāļāļĐāļ°āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđ€āļŠāļīāļāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļĢāđˆāļ§āļĄāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļļāļ™āļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒ āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļĢāđˆāļ§āļĄāđ€āļŠāļ§āļ™āļēāđƒāļ™āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ™āļĩāđ‰ āļ”āļĢ. āļāļīāļ•āļīāļžāļ‡āļ„āđŒ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ§āļ‡āļ„āđŒ āļœāļđāđ‰āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŠāļ āļēāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī (āļŠāļ­āļ§āļŠ.) āđ„āļ”āđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ§āļ™āļēāļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ “Human Capital Maximization: Shaping the Future of Work/Skills

āļ”āļĢ. āļāļīāļ•āļīāļžāļ‡āļ„āđŒ āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ–āļķāļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāđ‚āļĨāļāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļĢāļ°āļšāļšāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ„āļ™āđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļžāļĨāļīāļāļœāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ (Technology Disruption) āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļēāļ World Economic Forum (WEF) āļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ§āđˆāļē āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĩ 2025 āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 85 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡ āļˆāļ°āļ–āļđāļāļ—āļ”āđāļ—āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢ āđāļĨāļ°āļˆāļ°āļĄāļĩāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™ 97 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļĢāļ°āļšāļšāļ­āļąāļ•āđ‚āļ™āļĄāļąāļ•āļī āļ­āļĩāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļĒāļąāļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļŠāļđāļ‡āļ§āļąāļĒāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ‚āļąāđ‰āļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ• (Multi-stage life) āļ„āļ™āļˆāļ°āļĄāļĩāļ­āļēāļĒāļļāļĒāļ·āļ™āļĒāļēāļ§āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļĄāļĩāļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ™āļēāļ™āļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ„āļ™āļˆāļ°āļĄāļĩāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ­āļēāļŠāļĩāļž āļ‹āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļ‡āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ­āļēāļˆāļĄāļĩāļ—āļąāđ‰āļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™āļāļąāļ™ āļˆāļķāļ‡āļĄāļĩāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ•āļĨāļ­āļ”āļŠāļĩāļ§āļīāļ• (Lifelong Learning) āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ—āļąāđ‰āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§ āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™ āļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ„āļ™āļ—āļļāļāļŠāđˆāļ§āļ‡āļ§āļąāļĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļ‡āđˆāļēāļĒāļˆāļēāļāļ—āļļāļāļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡

āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļāļēāļĢāđāļžāļĢāđˆāļĢāļ°āļšāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļ§āļīāļ”-19 āļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļēāļˆāļ°āļĄāļĩāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāđ€āļŠāđˆāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđ‰āļ™ āļˆāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļĨāļ”āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļĨāļ‡āļŠāļąāđˆāļ§āļ„āļĢāļēāļ§ 25% āđāļĨāļ°āđ€āļĨāļīāļāļˆāđ‰āļēāļ‡āļ–āļēāļ§āļĢ 20% āļŠāđˆāļ§āļ™āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļˆāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļĨāļ”āļĨāļ‡āđāļĨāļ°āļ āļēāļ„āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļˆāļ°āļ‚āļēāļ”āđāļ„āļĨāļ™āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ—āļąāļāļĐāļ°āļ•āļĢāļ‡āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļĒāļąāļ‡āļžāļšāļ§āđˆāļē āđ€āļ”āđ‡āļāđāļĨāļ°āđ€āļĒāļēāļ§āļŠāļ™āđ„āļ—āļĒ āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļĨāļ·āđˆāļ­āļĄāļĨāđ‰āļģāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļˆāļēāļāļ›āļąāļāļŦāļēāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļĒāļļāļ„āđ‚āļ„āļ§āļīāļ”āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ āļēāļ§āļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ–āļ”āļ–āļ­āļĒ (Learning & Skill Losses) āđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĨāļ”āļĨāļ‡āļ”āđ‰āļ§āļĒ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļ·āđˆāļ™ āđ† āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļąāļāļŦāļēāļŠāđˆāļ­āļ‡āļ§āđˆāļēāļ‡āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļĢāļļāđˆāļ™ (Generation Divide),āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄ (Platform economy) āļŦāļĢāļ·āļ­ Gig economy, āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ‚āļąāđ‰āļ§āļ­āļģāļ™āļēāļˆāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđ‚āļĨāļ āđāļĨāļ°āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē, āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļ‡āļŠāļīāļ‡āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ—āļąāļāļĐāļ°āļŠāļđāļ‡ (War of Talents), āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ āļēāļžāļ āļđāļĄāļīāļ­āļēāļāļēāļĻ

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļēāļ WEF āļĒāļąāļ‡āļŠāļĩāđ‰āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ–āļķāļ‡āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĩ 2025 āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ, āļ™āļąāļāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ, āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ”āđ‰āļēāļ™āļ›āļąāļāļāļēāļ›āļĢāļ°āļ”āļīāļĐāļāđŒ, āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ, āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ, āļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ, āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļŦāļļāđˆāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļœāļĨāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš 12 āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ (āļž.āļĻ. 2563 – 2567) āļ—āļĩāđˆ āļŠāļ­āļ§āļŠ. āļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļˆāļąāļ”āļ—āļģāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļžāļšāļ§āđˆāļēāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļđāļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ, āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļšāļīāļ™āđāļĨāļ°āđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒ, āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒāļ„āļĢāļšāļ§āļ‡āļˆāļĢ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™

āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđ„āļ—āļĒ āļ”āļĢ. āļāļīāļ•āļīāļžāļ‡āļ„āđŒ āđ„āļ”āđ‰āļĒāļāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļˆāļēāļ Three-stage life āđ„āļ›āļŠāļđāđˆ Multi-stage life āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ•āļĨāļ­āļ”āļŠāļĩāļ§āļīāļ•, āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļˆāļēāļ Supply-driven āđ„āļ›āļŠāļđāđˆ Co-creation āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļ āļēāļ„āđ€āļ­āļāļŠāļ™, āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļˆāļēāļ Degree-oriented āđ„āļ›āļŠāļđāđˆ Employability-oriented āļ›āļĢāļąāļšāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āđƒāļŦāđ‰āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāļ„āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ, āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļˆāļēāļ Supply-side āđ„āļ›āļŠāļđāđˆ Demand-directed financing āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ•āđˆāļ­āļ­āļļāļ›āļŠāļ‡āļ„āđŒ āļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāļ„āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđƒāļŠāđ‰āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™

āļāļĢāļ°āļ—āļĢāļ§āļ‡ āļ­āļ§. āđāļĨāļ° āļŠāļ­āļ§āļŠ. āđ€āļ­āļ‡ āđ„āļ”āđ‰āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āļ­āļšāļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āđ‚āļ”āļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļīāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļŦāļĨāļēāļĒāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļ āļēāļ„āđ€āļ­āļāļŠāļ™ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āđƒāļŦāđ‰āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāđ€āļ­āļāļŠāļ™āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļ āļēāļ„āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē (Higher Education Development Fund) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĨāļīāļĻāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļāļģāļĨāļąāļ‡āļ„āļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ—āļēāļ‡āļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļĄāļĩāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļˆāļēāļāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļāļēāļĢāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļŦāļĢāļ·āļ­ Higher Education Sandbox āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļˆāļēāļāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļāļēāļĢāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāļ„āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢ

āđƒāļ™āļ‡āļēāļ™āļŠāļąāļĄāļĄāļ™āļēāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļĒāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āđ€āļŠāļīāļāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āđƒāļ™āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ “Shifting Role of Higher Education Institution in Human Capital Development” āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™āļˆāļēāļāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļˆāļēāļāļ—āļ§āļĩāļ›āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ—āļąāđˆāļ§āļ—āļļāļāļĄāļļāļĄāđ‚āļĨāļāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāđ€āļŠāļ§āļ™āļēāļ”āđ‰āļ§āļĒ āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļ­āļŠāđ€āļ•āļĢāđ€āļĨāļĩāļĒ, āļ­āļīāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒ, āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™, āļĄāļēāđ€āļĨāđ€āļ‹āļĩāļĒ, āđ€āļ§āļĩāļĒāļ”āļ™āļēāļĄ, āđ€āļĒāļ­āļĢāļĄāļ™āļĩ, āļŠāļ§āļīāļ•āđ€āļ‹āļ­āļĢāđŒāđāļĨāļ™āļ”āđŒ, āļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļē

āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”