āļāļĨāļāļĨāđāļāļāđāļāļĒāļŠāļđāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāļāļāļēāđāļĨāđāļ§ : āļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŦāļĨāļļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļŠāļđāđāļĢāļēāļĒāđāļāđāļŠāļđāļāļāđāļ§āļĒāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
âāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĢāļēāļĒāđāļāđāļŠāļđāļāļāđāļ§āļĒāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ
āļāđāļ§āļĒāļāđāļĒāļāļēāļĒāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄ Innovation ecosystem āļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāļāļāļēāđāļĨāđāļ§â
- āļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļĢāļąāļ§āđāļĢāļ·āļāļāđāļ 2 Quintile āļĨāđāļēāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļŠāļđāļāļāļ§āđāļē 1.5 āđāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļąāļ§āđāļĢāļ·āļāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
- āđāļāļīāđāļĄāļāļģāļāļ§āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļāļēāļ >1,000 āļĨāļ. x 2,000 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļđāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ (Upper-middle-income Country) āļĄāļēāļāļēāļāļāļ§āđāļē 10 āļāļĩ āļāļēāļĢāļŦāļĨāļļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĢāļēāļĒāđāļāđāļŠāļđāļ āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĄāļĩāļāļļāļāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļāļāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāđāļŦāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļąāđāļ§āļāļķāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāđāļāļāļļāļ āđ āļāļĨāļļāđāļĄ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļāļāļđāđāļāļāļēāļāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļ āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ
āļāđāļāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļĄāļĢāļāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļĄāļĢāļāļāđāļĨāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĩāļĒāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāđāļāļāļēāļ°āļāļāļāļāļāđāļāļĒ āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĩāļĄāļ·āļāđāļāļĒ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĄāļĩāļ āļđāļĄāļīāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļĄāļ āļđāļĄāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļķāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļģāļāđāļāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļĄāļēāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļĒāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļŠāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļķāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļļāļĄāļāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĄāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāļļāļĄāļāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļĄāļāļāļāđāļ§āļĒāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĄāđāļāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļķāđāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļāļŠāļđāđāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļ āđāļāđāļ āļĢāļ°āļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļŠāļāļīāļāļīāļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļāļāļ āļđāļĄāļīāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļāļāļāļīāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļēāļĢāđāļĢāđāļāļĢāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļēāļĢāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ (Creative Ecology) āđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļāļāđāļāļĒāđāļāđāļ Growth Engine āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āđāļāļ§āļāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āđāļāļĒāļāļģ āļāļ§āļ§āļ. āđāļāđāļēāļŦāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ
1) āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĨāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļļāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āđāļāļĒ āļāļ§. āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļĢāļāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļāļāļāļīāđāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļąāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļļāļĄāļāļ
2) āđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ Stakeholder āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāđāļāļŠāļēāļāļēāļŦāļĨāļąāļ āđ āđāļāđāļ (1) āļĄāļĢāļāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāļ§āļ āļēāļ 2) āđāļāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļĻāļīāļĨāļāļ°āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ (3) āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĩāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļŦāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ (4) āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđ āđāļĨāļ° (5) āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ
3) āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ (Local Entrepreneurs) āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđ āđ āļāļēāļāļāļļāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄ āđāļāļĒāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāđāļ Creative Economy Innovation Parks āđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļĄāđāļāļēāļ°āđāļĨāļ°āđāļĢāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļīāđāļ
4) āļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļēāļāļĢāļēāļāđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāđāļ āđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļļāļĄāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļĩāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļŦāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ (Craft Industry) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļļāļĄāļāļ âOTOPâ āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļāļāđāļāļ (Design Thinking)
5) āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĄāļ·āļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ (Creative City) āđāļĨāļ°āļĒāđāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ (Creative District) āđāļāđāļĄāļ·āļāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļđāđāļĄāļ·āļāļ āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļĄāļ·āļāļāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĨāļēāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ (Co-creation) āđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļĄāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ°
6) āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļļāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļŠāļąāļāļāļĄāļāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļāļąāļāļāļģāđāļāđāļ Big Data āļāļģāļĄāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĒāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄ āļāļĨāļāļāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļĄāļĩ Excellence āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļŠāļēāļāļēāđāļŦāļĄāđ āđ āļāļēāļĄāđāļāļāļĒāđāļāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āđāļāļāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļąāđāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļĢāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ āļĄāļĩāđāļāļāđāļĄāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē (Roadmap) āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļīāļāđāļāđ
7) āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđ āļāļ§āļ§āļ. āđāļāđāļēāđāļāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāļāļķāđāļāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ āđāļāļĒāđāļŦāđ āļāļ§. āļŠāđāļ§āļāļŦāļāđāļēāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļ āļāļļāļĄāļāļ āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ
āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļ°āļāđāļēāļ§āļāđāļēāļĄāļāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļāđāļāļąāđāļ āļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļŦāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (Innovation Driven Enterprise: IDE) āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļļāđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļĨāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļāļģāđāļŦāđāļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ
āđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļāļāđāļāļĒāļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļĒāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļāđāļāļāļąāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļ āļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļāļāđāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļđāđāđāļāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļļāļāļāđāļģāļāļ§āđāļēāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāđāļŦāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļĩāđāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļ§āļ§āļ. āļāļ°āļāđāļāļāđāļĢāđāļāļŦāļāļļāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ
āļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļ§āļ§āļ. āļāļ°āđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļĒāļāļ°āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļ 500 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļĄāļāļĩāđāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļŠāļđāļ (Amazing M) āđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĒāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļāļŠāļēāļāļĨāļāļĩāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļŦāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĨāļēāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 20 āļāđāļāļāļĩ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ°āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļāđāļ 1,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļāđāļ āļēāļĒāđāļ 5 āļāļĩ
āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĩāđ 2 āļāļ·āļ āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđ āđāļāđāļ āļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļ āļāļķāđāļāļĄāļąāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļŠāļđāļāđāļāļāļāļēāļāļ āđāļāđāļ āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ (Technology-based Enterprise) āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļąāđāļāļŠāļđāļ āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĩāđāđāļŦāđāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļĒāļđāļāļīāļāļāļĢāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 1,000 āļĨāđāļēāļāđāļŦāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļąāļ (30,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ) āļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđ āļĄāļĩāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē (Mentorship) āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāđāļĄāđāļāļēāļ°āļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ
āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāđāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļģāļāļ§āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 1,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļŦāđāđāļāđāļāļģāļāļ§āļ 2,000 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāđāļŦāđāļāļąāļ GDP āļāļ§āđāļē 2,000,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļģāļāļ§āļ IDE āļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļŠāļđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļŦāļĨāļļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĢāļēāļĒāđāļāđāļŠāļđāļāđāļāđāļāđāļāđāļ
āđāļāļ§āļāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļĩāļāļąāļāļāļĩāđ
1) āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļāļīāļāļāļļāļāļāļāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāđāļ§āļĒāļāļĨāđāļ/āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļĨāļāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļ āļēāļĢāļ° āđāļĨāļ°āļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ
2) āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāđāļ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļĒāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļāļļāļāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļīāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āđāļĨāđāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāđāļĄāđāļāļēāļ°āļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (IBDS: Innovation Business Development Service) āđāļāđāļāļāđāļ
3) āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāļāļāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļī āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļąāđāļāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļēāļŦāļāļļāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§
4) āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āđāļĨāđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāļ Belt and Road Initiative āđāļāđāļāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļĢāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļāļķāļāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļķāđāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāļāļĩāđāļŠāļđāļāđāļāđ
5) āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļ āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļ āļēāļĢāļ°āđāļŦāđāđāļāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄ āļŠāļĢāđāļēāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļĢāļāļāļđāļāđāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļ āļŠāļāļ§āļ.
Scale up Nation āđāļāđāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĩāđ āļŠāļāļ§āļ. āļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄ āđāļĨāļ°āļāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļāļĩ 2565 – 2566 āđāļāļĒāļāļĒāļēāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāļŠāļđāļāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļāļīāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļŦāđāđāļāļīāđāļĄāļŠāļđāļāļāļķāđāļ āđāļāļĒāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļŠāļāļ§āļ. āđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļĢāļ°āļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļģāļŠāļĄāļļāļāļāļāļāļēāļ§āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđāļĢāļ·āđāļāļ Investment Ecosystem āđāļāļ·āđāļāļāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļ Scale up Nation āđāļāļāļĩ 2030 āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļģāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļīāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāđāļ§ āļŠāļāļ§āļ. āļāļ°āđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāđāļāļāļđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļ IDE āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĨāđāļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ IDE āđāļĨāļ°āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđ IDE āđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāđāļ Scale up Firm
āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ/āļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļŠāļāļ§āļ. āļĄāļĩāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ Scale up Nation āđāļāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢ āļāļĨāđāļ āļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģ Priority Setting āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāļāļēāļ°āļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāļāļļāļāđ āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āļāļąāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒ
āđāļāļĒ āļŠāļāļ§āļ. āļ§āļēāļāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļģāļĢāđāļāļāļāļāļāđāļāđāļ 4 āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļ āļāļ·āļ
1. Transformation SME āļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļ IDE āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ° Business Matching āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļĄāđāļāļēāļ° SME āļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģ Business Matching āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĨāđāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāļāļēāļ āļŠāļāļ§āļ. āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļ°āļāļāļāđāļāļ
2. Acceleration āđāļĢāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ IDE āđāļŦāđāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļīāđāļĄāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļ āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāđāļāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
3. Sustainability āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļŦāđāļāļĨāļļāđāļĄ High-Growth āļāļ·āļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļēāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 20% āļāļīāļāļāđāļāļāļąāļāđāļāđāļāđāļ§āļĨāļē 3 āļāļĩ āđāļāļĒāļāļāļāđāļāļāļāļĨāđāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ New-S curve āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāđāļ āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ āđāļāđāļāļāđāļ
4. Startup to Scaleup āđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° āđāļāļĒāļāļ°āļāļąāļāļāļēāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Mentorship āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāđāļāļĒ āđāļāđāļēāđāļāļāļđāļāļąāļāļŦāļē āļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļ āđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļ āļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļēāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļ Investor āļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļāļļāļāļāļĩāđāļŠāļđāļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļāđ Scaleup āļāļķāđāļāđāļāđāļāđ