āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļĒāļđ āđāļāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļĢāļŠāđ āļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ (CU Innovation Hub) āļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ âāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļ§āļļāļāļīāļāļąāļāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŪāļĨāļāļīāđāļāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ University Holding Company Directorship Certification Program (UHCDP) āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 2â āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 28 āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ 2566 āļ āļŦāđāļāļāļāļēāļĄāļāļļāļĢāļĩ 1 āđāļĨāļ° 2 āļāļąāđāļ M āđāļĢāļāđāļĢāļĄāļāļāļļāļĄāļ§āļąāļāļāļĢāļīāđāļāđāļāļŠ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļđāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļĢāļĄāđāļāđāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ

āđāļāļāļīāļāļĩāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļ āļĻ.āļāļĢ.āļāļąāļāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļ āļĢāļāđ āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļĩāļāļļāļŽāļēāļŊ āđāļĨāļ° āļĻ.āļŠāļ.āļ.āļāļĢ.āđāļāļ§āļĨāļĩ āļāļąāļāļĢāļāļĢāļāļāđ āļĢāļāļāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļĩ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļāļīāļāļŠāļēāļāļĨ āļāļļāļŽāļēāļŊ āđāļāđāļāļāļđāđāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļāļīāļĢāļāļē āļ§āļĩāļĢāļ°āđāļŠāļ āļ āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ āļāļĨāļļāđāļĄāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (āļŠāļāļ§āļ.) āļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄ University Holding Company āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŪāļĨāļāļīāđāļāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđ
āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļāļīāļĢāļāļē āđāļāđāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŪāļĨāļāļīāđāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āđāļāļĒāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļŊ āļĄāļĩāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļŦāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (āļāļ§.) āļāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļ āļēāļĒāđāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļŦāđāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļŦāđāđāļāļīāļ spin-off āđāļĨāļ° āļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§āļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāđāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŪāļĨāļāļīāđāļāđāļāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāđāļ CTO āļŦāļĢāļ·āļ Chief Technology Officer āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ° CEO āļŦāļĢāļ·āļ Chief Executive Officer āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāđ āđāļāļĒāđāļŦāđāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļāļāļĨāļāļāļąāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāđāļāļąāļāļĢāļēāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāļāđāļ§āļāļāļąāđāļāļāđāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāđāļĢāđāļāđāļāđāļ§āļĒÂ


āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĩāļĒāļāļąāļāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŪāļĨāļāļīāđāļāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 2 āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŪāļĨāļāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļģāļāļĨāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāđāļāļīāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāđ āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļāļāđāļāļĢ āļāļģāļĄāļēāļāļķāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāđāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāļāļļāļāļāđāļēāļĒ
