messenger icon
×
āļŦāļ™āđ‰āļēāļŦāļĨāļąāļ » āļ‚āđˆāļēāļ§āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ » 5 āļ āļēāļĢāļāļīāļˆ āļŠāļ­āļ§āļŠ. āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđƒāļ™āļ›āļĩ 66 āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāļžāļēāđ„āļ—āļĒ āđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāđ‰āļ§

5 āļ āļēāļĢāļāļīāļˆ āļŠāļ­āļ§āļŠ. āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđƒāļ™āļ›āļĩ 66 āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāļžāļēāđ„āļ—āļĒ āđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāđ‰āļ§

āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāđˆ 19 āđ€āļĄāļĐāļēāļĒāļ™ 2023 637 Views

āļāđ‰āļēāļ§āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāļžāļēāđ„āļ—āļĒ āđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāđ‰āļ§ āļāļąāļš 5 āļ āļēāļĢāļāļīāļˆ āļŠāļ­āļ§āļŠ. āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđƒāļ™āļ›āļĩ 66 āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ āļ­āļ§āļ§āļ™. āļœāđˆāļēāļ™āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļ (Flagship) āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļē 5 āļ›āļĩ āļ—āļĩāđˆ āļŠāļ­āļ§āļŠ. āļˆāļ°āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™ āđƒāļ™ 5 āļĄāļīāļ•āļīāļŠāļģāļ„āļąāļ āļ„āļ·āļ­

ðŸ”ļ 1. āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļžāđ‰āļ™āļˆāļēāļāļāļąāļšāļ”āļąāļāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ›āļēāļ™āļāļĨāļēāļ‡

ðŸ”đ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻāđāļĨāļ°āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāđ€āļ­āļ·āđ‰āļ­āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆāļāļēāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ (Innovation-Driven Enterprises: IDEs) āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļāđ‰āļēāļ§āļāļĢāļ°āđ‚āļ”āļ”āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āļ­āļēāļ—āļī āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē/āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒ āļāļąāļšāļ āļēāļ„āđ€āļ­āļāļŠāļ™ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āļāļĨāđ„āļ University Holding Company āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ° Deep-tech Startups āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļē E-Commercial and Innovation Park āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ‚āļĒāļēāļĒāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āđāļĨāļ°āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļˆāļąāļ”āļ—āļģāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāđ„āļāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆāļāļēāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđāļšāļšāļāđ‰āļēāļ§āļāļĢāļ°āđ‚āļ”āļ” āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ•āđ‰āļ™āđāļšāļšāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļāđ„āļ”āđ‰

ðŸ”đ āļāļēāļĢāđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđˆāļ‡āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ—āļĩāđˆāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ

āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ Future Food āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļˆāļēāļāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđƒāļŦāđ‰āđ„āļ—āļĒāļĄāļĩāļāļēāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™ Creative Content āļ•āļĨāļ­āļ”āļˆāļ™āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™ EV Conversion āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āđ€āļĢāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļ›āļĨāđˆāļ­āļĒāļāđŠāļēāļ‹āđ€āļĢāļ·āļ­āļ™āļāļĢāļ°āļˆāļāļŠāļļāļ—āļ˜āļīāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒ

ðŸ”ļ 2. āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļāļēāļ™āļĢāļēāļāđāļĨāļ°āļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļĨāļ·āđˆāļ­āļĄāļĨāđ‰āļģāļ”āđ‰āļ§āļĒ āļ­āļ§āļ§āļ™.

ðŸ”đ āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļāļĨāđ„āļāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļ°āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļāļēāļ™āļĢāļēāļ 3 āļāļĨāļļāđˆāļĄ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ 1) āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļĒāļēāļ§āļŠāļ™āļˆāļēāļāļāļĨāļļāđˆāļĄāļāļēāļ™āļĢāļēāļ āđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāđ€āļŠāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļ­āļēāļŠāļĩāļž 2) āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ„āļ™āļ§āļąāļĒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļāļēāļ™āļĢāļēāļ āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļĨāļēāļ‡-āļŠāļđāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ™āđ‰āļ™āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļˆāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ° 3) āļāļĨāļļāđˆāļĄāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢ Empower āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļŠāļđāđˆāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āļāļēāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ (Local Entrepreneurs) āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™

ðŸ”ļ 3. āļĨāļ”āļāđŠāļēāļ‹āđ€āļĢāļ·āļ­āļ™āļāļĢāļ°āļˆāļ 10 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ•āļąāļ™āļ„āļēāļĢāđŒāļšāļ­āļ™āđ„āļ”āļ­āļ­āļāđ„āļ‹āļ”āđŒāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāđ€āļ—āđˆāļē

ðŸ”đ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™āđāļšāļš : āļŠāļĢāļ°āļšāļļāļĢāļĩ āđāļĄāđˆāđ€āļĄāļēāļ° āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ­āļ‡

āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļ•āđ‰āļ™āđāļšāļšāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ›āļĨāđˆāļ­āļĒāļāđŠāļēāļ‹āđ€āļĢāļ·āļ­āļ™āļāļĢāļ°āļˆāļāļŠāļļāļ—āļ˜āļīāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļ™āđˆāļēāļ­āļĒāļđāđˆāđ€āļŠāļīāļ‡āļ™āļīāđ€āļ§āļĻāļ™āđŒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĨāļ”āļ›āļąāļāļŦāļēāļŦāļĄāļ­āļāļ„āļ§āļąāļ™āđ„āļŸāļ›āđˆāļē āđāļĨāļ°āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆāļŠāļļāļĄāļŠāļ™

ðŸ”đ Green Campus

āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāđƒāļ™āļšāļ—āļšāļēāļ— Service Provider āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļŠāļ āļēāļžāļ āļđāļĄāļīāļ­āļēāļāļēāļĻāļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāļ„āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ”āļāđŠāļēāļ‹āđ€āļĢāļ·āļ­āļ™āļāļĢāļ°āļˆāļāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ° outreach āļŠāļđāđˆāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļšāļĢāļĢāļĨāļļāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ Net Zero Emission

ðŸ”ļ 4. āļŠāļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ—āļąāļāļĐāļ°āļŠāļđāļ‡ āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™ 25% āđƒāļ™āļ›āļĩ 2570

ðŸ”đ āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ„āļ™āļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°āļŠāļđāļ‡āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ

āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ„āļ™āļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°āļŠāļđāļ‡āļ•āļ­āļšāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ āļēāļ„āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āđ‚āļ”āļĒāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄ Upskill/Reskill/New Skill (URN): STEM One Stop Service (STEM-OSS) āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āđāļĨāļ°āđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ„āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ (E-Workforce Ecosystem (EWE) Platform) āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļˆāļąāļ”āļ—āļģāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ„āļ™āļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°āļŠāļđāļ‡ (āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļ—āļąāļāļĐāļ°āļ‚āļąāđ‰āļ™āļŠāļđāļ‡) āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āļāļĨāđ„āļāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļžāļīāđ€āļĻāļĐāļ”āđ‰āļēāļ™āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ

ðŸ”đāļžāļĨāļīāļāđ‚āļ‰āļĄāļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļŦāđ‰āļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ­āļ™āļēāļ„āļ•

āļ›āļĢāļąāļšāļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļŦāđ‰āļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļĻāļ•āļ§āļĢāļĢāļĐāļ—āļĩāđˆ 21 āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļœāđˆāļēāļ™āļāļĨāđ„āļ Higher education sandbox āđāļĨāļ°āļˆāļ°āļ™āļģāļĢāđˆāļ­āļ‡āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ„āļ™āļ—āļąāļāļĐāļ°āļŠāļđāļ‡āđƒāļ™āļŠāļēāļ‚āļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđƒāļŦāļĄāđˆ (Strategic sandbox) āđ‚āļ”āļĒāļˆāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ„āļ™āļ—āļąāļāļĐāļ°āļŠāļđāļ‡ āđƒāļ™āļŠāļēāļ‚āļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļđāļ‡āđāļšāļšāđ€āļĢāđˆāļ‡āļ”āđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđāļĨāļ°āļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āļ™āļģāļĢāđˆāļ­āļ‡āļāļĨāđ„āļāđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļš Co-creation āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ āļēāļ„āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļ āļēāļ„āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ āļēāļ„āļŠāđˆāļ§āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡

ðŸ”ļ 5. āļ›āļāļīāļĢāļđāļ›āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ

ðŸ”đ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļĻāļīāļĨāļ›āļ° āļŠāļļāļ™āļ—āļĢāļĩāļĒāļ° āļ­āļēāļĢāļĒāļ° āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ

āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļģāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļšāđˆāļĄāđ€āļžāļēāļ°āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđ„āļ—āļĒ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļēāļ•āļīāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āļĻāļīāļĨāļ›āļ°āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđˆāļēāļ‡āļŠāļąāđ‰āļ™āļŠāļđāļ‡ āļ­āļ™āļļāļĢāļąāļāļĐāđŒāļĄāļĢāļ”āļāļ—āļēāļ‡āļĻāļīāļĨāļ›āļ°āđāļĨāļ°āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļ•āļī āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļˆāļēāļāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļĢāļēāļāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļ•āļī

ðŸ”đ National Quality Infrastructure (NQI) : System Alignment

āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāļ°āļšāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡

āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļ—āļļāļāļāđ‰āļēāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāđāļēāļ„āļąāļ āđ€āļĢāļēāļˆāļķāļ‡āļĄāļļāđˆāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļžāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ āļ­āļ§āļ§āļ™.

āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”