(24 āđāļĄāļĐāļēāļĒāļ 2566) āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (āļŠāļāļ§āļ.) āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļĄāļđāļĨāļāļīāļāļīāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļāļēāļāļāđāļāļĒāļĻāļķāļāļĐāļē (Thailand Future Foundation) āļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļĨāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē âāļŠāļĄāļļāļāļāļāļāļēāļ§ : āļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ (Social Enterprise) āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄâ āļ āļŦāđāļāļāļāļĄāļĨāļāļīāļāļĒāđ 3 āđāļĢāļāđāļĢāļĄ āđāļāļāļ° āļŠāļļāđāļāļĻāļĨ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļāļĒ āļāļĢ.āļāļīāļāļīāļāļāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļ§āļāļāđ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ āļŠāļāļ§āļ. āđāļāđāļāļāļđāđāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāļīāļāļāļēāļ

āļāļĢ.āļāļīāļāļīāļāļāļāđ āđāļāđāļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļāđāļāļāļĒāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāđāļāļĨāđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļ§āđāļē āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļ§āļāđāļēāļāļāļ°āđāļāđāļāļ°āđāļĢ āļāļķāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđ āļŠāļāļ§āļ. āļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĢāļ·āđāļāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļŦāļĢāļ·āļ Social Enterprise (SE) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļēāļĢāļāļ°āļāļĒāļąāļāđāļŦāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āļāđāļāļāļāļģāļāļķāļāļāļķāļ 3 āđāļāļāļĒāđāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāđāđāļāđ 1) āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŦāļĨāļļāļāļāđāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļĨāļēāļ āđāļāļĒāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļāļāđāļĢāļēāļāļĒāļđāđāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 7,449 āļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāļŠāļŦāļĢāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĒāļđāđāļāļĩāđ 279,338 āļāđāļāļāļāļāđāļāļāļĩ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāđāļāļāđāļāļīāđāļĄāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāļāļĩāđ 12,500 āļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 429,750 āļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļīāđāļĄāļāļģāļāļ§āļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļĄāļ§āļĨāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļŦāļĢāļ·āļ āđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļĩāļāļĩāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 17 āļĨāđāļēāļāļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļŦāđāđāļāđāļ 28 āļĨāđāļēāļāļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļāļķāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĒāļāļāļēāļāļ°āļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļķāđāļāđāļāđ 2) āđāļāļāļĒāđāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĨāļ·āđāļāļĄāļĨāđāļģ āļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļĄāļāļąāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļāļĩāđ āļŠāļāļ§āļ. āđāļāđāļāļģāļ§āđāļē Social Mobility āđāļāđāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāđāļĄāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļķāđāļāļĄāļēāļāļĒāļđāđāļŠāđāļ§āļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĢāļ°āļĄāļīāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļēāļāļāļĩāļĢāļ°āļĄāļīāļāđāļāļāļĨāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļļāđāļĄ SE āļāļ°āđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļ§āļĒāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāđāļāļāļĒāđāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļ§āļĒ āđāļĨāļ° 3) āđāļāļāļĒāđāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļĄāļĩāđāļāļāļĒāđāļŠāļēāļāļĨ āļāļ·āļ āļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļŠāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻ āļāļķāđāļāļāļ°āļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāđāļ§āļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļāđāļģ-āļāļĨāļēāļĒāļāđāļģ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāđāļē āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļēāļĢāļŠāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āļĨāļāđāļāļāļāļāļķāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļāļĩāđāļāļĨāļīāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ
āļŦāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļĒāđāļāļąāđāļ 3 āļāđāļāļāļĩāđāđāļāđ āļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļĒāļąāļāļāļķāđāļāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĩāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļĨāļļāđāļĄ SE āđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļĨāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļāđāđāļāļāļĒāđāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāđāļāđ āļāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĪāļĐāļāļĩāđāļĢāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ 3 āļāļĒāđāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 1) āļāļĨāļąāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ 2) āļāļĨāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļāļēāļ§āļāđāļēāļ āļāļāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļāļļāļĄāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĄ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļĨāļąāļāļāļģāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļāļŠāļđāļāļĄāļēāļ āđāļāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļāđāļāļāļąāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļ°āļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļ§āļĒ 3) āļāļģāļāļēāļāļāļāļāļĢāļąāļāļāļķāļāļŠāļģāļāļąāļ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđ āļĄāļāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĨ āđāļāļĒāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āļāļģāļāļĨāđāļ āļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļĨāđāļāđ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāđāļāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļēāđāļ§āđ āļāļĩāļāļāļąāđāļ āļāđāļāļāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļĨāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļ āļđāļĄāļīāļāļąāļāļāļē āļāļģāļĨāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ āļĢāļ§āļĄāđāļāđāļāļāļĨāđāļāļāļĩāđāļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļ āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļĩ āđāļĢāļēāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļāļŠāđāļ§āļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāđāļāđ āļāđāļāļāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļģāļāļēāļāļāļąāđāļ 3 āļŠāđāļ§āļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļ
āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (āļāļ§.) āļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļĄāļēāđāļāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļąāđāļāļāļĨāļļāđāļĄ SE āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāđāļĄāđāļāļēāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĢāļēāļĄāļĩāļĻāļđāļāļĒāđāļāđāļĄāđāļāļēāļ°āļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāđāļ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāļāļļāļāļĒāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāđāļāļĒāļąāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāđāļ§āļĒ āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļļāļ āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļ āļāļ§. āļĄāļĩāļŦāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļ§āļĄāļāļąāļāļ§āđāļē PMUs āļāļĩāđāļāļĨāļļāđāļĄ SE āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāđāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāļ·āđāļāļāļķāļāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļ§āļĒāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđ āļāļĩāļāļĄāļļāļĄāļŦāļāļķāđāļ āļāļ·āļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĢāļ·āđāļāļ Know-How āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāļēāļĢāļāļģāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāļĄāļĩāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļāđāļ āđāļĢāļāļāļēāļāļāđāļāđāļāļ āđāļ§āđāđāļŦāđāđāļĢāļāļāļēāļāļāļāļēāļāđāļĨāđāļāļāļģāđāļāđāļāđāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāđāļ§āļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļŦāđāļĄāļĩ Talent Mobility āđāļāļ§āļāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļąāļāđāļāđāļēāđāļāļāđāļ§āļĒāļŠāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāđ āļāđāļ§āļĒ
āđāļāļāļēāļāđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļāļŠāļĄāļļāļāļāļāļāļēāļ§āļŊ āđāļāļĒāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļŠāļēāļĢāļ°āļāļĩāđāđāļāđ āđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ Policy Lab āđāļāđāļāļāļĨāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļŠāđāļāļāļēāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ āļāļēāļĢāļĄāļāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļ āļēāļāļĩāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄ āļāļķāđāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļĄāđāļāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļąāļāļāļēāļāļĨāđāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļĒāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļ āđāļāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŠāļĄāļļāļāļāļāļāļēāļ§āļŊ āļāļāļąāļāļāļĩāđ āļāļ·āļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāđāļāļāļģāļāļąāļ āļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļąāļ§āđāļĢāļ·āļāļ āļĄāļļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļ āļēāļāļĩāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ āļāļąāđāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļ āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļ·āļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļĢāđāļāļāđāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļŦāļēāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļāļāļĄ āļĄāļļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļąāļĒāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāđāļāļĒāļĒāļ·āļāļāļĒāļđāđāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāđāļāđāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļēāļāļ
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļ§āļāļĩāđāļŠāļ§āļāļē âāļāļĨāļāļĨāđāļāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ : āļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļâ āđāļāļĒ āļāļēāļāļāļ āļē āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļĢ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ (āļŠāļ§āļŠ.) āđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļ āļāļēāļ âāļāļļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļâ āļŠāļđāđ âāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄâ (From Start to Social Impact) āđāļāļĒāđāļŦāđāđāļŦāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļēāļĒāļāļīāļĢāļĻāļąāļāļāļīāđ āļŠāļļāļĒāļēāļāļģ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļē SME āđāļĨāļ° Start up āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļŦāļāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢ (āļ.āļ.āļŠ.) āļāļđāļāļāļļāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļ āļĢāđāļ§āļĄāļāļĨāļēāļĒāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļ : āļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļāļīāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ (Breaking Barriers: Accessing Finance and Market for Sustainable Social Enterprises) āđāļāđāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļķāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āļāļĢ.āļāļēāļāļāļāļē āļ§āļēāļāļīāļāļāļĢ āļāļąāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ āļŠāļāļ§āļ. āđāļāđāļāļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāđāļēāļāļāļĨāļąāļāđāļŦāđāļ āļāļ§āļ§āļ. : āļāđāļĄāđāļāļēāļ° āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ (Driving Social Impact) āđāļāļĒāđāļāđāļāļĩāđāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđ āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļ āļāļ§. āļŠāļāļ§āļ. āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļĒāļđāđ āđāļāđāļ āļāļēāļĢ Empower āļāļļāļĄāļāļāļŠāļđāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļīāđāļāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ Local Enterprise āļāļĨāđāļ E-Commercial and Innovation Park (ECIP) āđāļĨāļ° SME Innovation Park āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļēāļ āđāļāđāļāļāđāļ āđāļĨāļ° āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļāļĢāļāļĢāļĢāļĒāđ āđāļāļĢāļ§āļąāļāļāļļāļŠāļŠāļĢāļāđ Founder & Managing Director, School of Changemakers āđāļāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļāđāļŦāļĨāļŠāļđāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ : āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļąāđāļāļāļģ (From Passion to Purpose : The Journey of SE) āđāļāļĒāđāļāđāđāļĨāđāļēāļāļķāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļĄāđāļāļēāļ°āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ SE āļāļąāđāļāđāļāđāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļĄāļāļāļāļķāļāļāļąāļāļŦāļē āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļŠāļąāļāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē āđāļāļāļāļāļķāļāļŦāļēāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāđāļ



āđāļāļāļēāļāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļđāļāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āđāļāđāđāļāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĢāļĩāđāđāļŪāļĄ āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļģāļāļąāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāđāļĄ āļāļģāļāļąāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļāļĨāđāļēāļāļ·āļāļāļīāđāļ (āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ) āļāļģāļāļąāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĨāļīāļāļ§āļīāđāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ° āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļĄāđāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļīāļāđāļāļĐāļāļĢ I Love Flower






āđāļāļĒāļāļđāđāļŠāļāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļ§āļāđāđāļŦāļĨāļāļŠāļĄāļļāļāļāļāļāļēāļ§āļŊ SE āđāļāđāļāļĩāđ: https://www.nxpo.or.th/WhitePaper_SocialEnterprise_2023