(24 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2566) āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (āļŠāļāļ§āļ.)
āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ āļŠāļāļ§āļ. āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 5/2566 āļ āļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ 3B āļāļąāđāļ 3 āļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļĄāđāļāļĨāđāļē āļŠāļēāļāļąāļāļāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (āļāļ§.) āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļāļĒāļĄāļĩ āļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļīāđāļĻāļĐ āļāļĢ.āđāļāļāļ āđāļŦāļĨāđāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļĻāļāđ āļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļ āļāļ§. āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļŠāļ§āļāļēāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨāđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļāļĢāļąāļ (University Holding Company)

āļāļĢ.āđāļāļāļ āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļģāļĨāļąāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļģāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāļāļāļēāđāļĨāđāļ§ āļāļąāļāļāļąāđāļāđāļĢāļēāļāļķāļāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļģāđāļŦāđāļĢāļąāļāļāļēāļĨāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļē āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļ āļāļ§. āļāļ°āđāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāđāļāļŠāļđāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđ āđāļāļĒāļāļēāļĻāļąāļĒāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (āļ§āļāļ.) āđāļĨāļ°āļāđāļāļāđāļāļīāļāļŠāļāļāļāļēāļāļđāđāđāļāļāļąāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āđāļĢāļēāļāđāļāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļĢāļąāļāļāļēāļĨāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļ§āđāļē āļāļ§. āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļŠāļāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļāđāļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļ IDE (Innovation Driven Enterprise) āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļŦāļĢāļ·āļ Creative Industry āļāđāļ§āļĒ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļ āļŠāļāļ§āļ. āļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāđāļ Think tank āđāļāļ·āđāļāļ§āļēāļāļāļĢāļāļāđāļŦāđāļāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļģāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ āđāļāļāļēāļāļ°āļāļāļāļģāļāđāļĒāļāļēāļĒ Â

āļĢāļĄāļ§.āļāļ§. āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļĢāļąāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļāļāļĒāļļāđāļĢāļ āļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļŦāļ§āļąāļāđāļāļ āļāļĩāđāđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļ āļāđāļāļ°āļĒāđāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļĄāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļ āļđāļĄāļīāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāđ āļāļķāļāļāļ·āļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļŠāđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĢāļē

āļāđāļēāļ āļāļĢ.āļāļīāļāļīāļāļāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļ§āļāļāđ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ āļŠāļāļ§āļ. āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āļŠāļāļ§āļ. āđāļāđāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄ University Holding Company āļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāļāļēāļ°āđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĄāļ·āđāļ 25 āļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ 2563 āđāļāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļŦāđāļāļāļāļāđāļ 3 āđāļĢāļ·āđāļāļ āļāļ·āļ 1. āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨāđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļ (Holding Company) āđāļāđāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ 2. āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāđāļēāļāđāļāļīāļāļāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāļāļāļ University Holding Company  3. āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļ āļāļ§. āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļ āļēāļĒāđāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļŦāđāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ 4. āļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āđāļāļĢāļđāļāđāļāļ Spin-off/Startup āđāļĨāļ° 5. āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđ University Holding Company āļĨāļāļāļļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļ

āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ āļŠāļāļ§āļ. āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāļāļēāļ°āđāļĢāļ·āđāļāļāļŊ āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 2 āļĄāļīāļāļļāļāļēāļĒāļ 2564 āļĒāļąāļāđāļāđāļĄāļĩāļĄāļāļī āđāļŦāđāļāļāļāļāļĢāđāļēāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļī āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨāđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļ āļāļāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļāļĢāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļģāļŦāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđ āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļāļĢāļąāļāļāļģāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļāļĒāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļąāđāļ University Holding Company āđāļāļĒāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāđāļ§ 6 āđāļŦāđāļ āļāļķāđāļ Holding Company āļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāđāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļ āđ āļĢāļ§āļĄāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 44 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ CU Enterprise āļāļģāļāļąāļ āđāļāļĒāļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāđāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĨāļđāļāđāļāđāļ Holding Company āļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļ° āđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļ° āđāļĨāļ° āļāļĢāļīāļĐāļąāļ CU Enterprise āļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ (CU Innovation Hub) āļĒāļąāļāđāļāđāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ University Holding Company Directorship Certification Program (UHCDP) āđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļ Holding Company āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ

āļāļĢ.āļāļīāļāļīāļāļāļāđ āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āđāļāļāđāļ§āļ 30 āļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļāļāđāļēāļ āļ§āļāļ. āđāļ§āđāļĄāļēāļ āļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļąāđāļāļāļ·āļāļāļļāļāļĒāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ āļāļķāđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđ 5 āđāļŦāđāļ āđāļĨāļ°āļāļ°āđāļāļīāđāļĄāđāļŦāđāļāļāļĩāđ 6 āļāļ·āļāļāļĩāđ āļ.āļāļāļĢāļĢāļēāļāļŠāļĩāļĄāļē āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļļāļāļĒāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ (CMU STeP) āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļŦāđāļāđāļĢāļ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļāđāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļĄāļēāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāđāļĨāđāļ āļāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđ 1-2 āļĨāđāļēāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāđāļ 10 āļĨāđāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāđāļāļĒāļĨāđāļēāļāļāļēāļāđāļāđ āđāļāļĒ Holding Company āđāļāđāļāļāļļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāļāļē IDE āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļļāļāļĒāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļģāđāļŦāđāđāļĢāļēāđāļāļŠāļđāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩ 2580 āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļ
âāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļģāļāļ§āļ IDE āđāļāļĒāļāļąāļāļāļēāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ 1,000 āļĢāļēāļĒ 1,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļ āļēāļĒāđāļ 5 āļāļĩāļāļąāđāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļŠāļđāļ āļāļđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļ 200-300 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļāļĩāđāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļāļĒāļđāļāļīāļāļāļĢāđāļāđāļāđāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļīāļāļĢāļēāļĒ āļāļķāđāļāļŦāļēāļāļāļāļ§āļāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāđāļĄāđāļāļēāļ°āđāļāļāļļāļāļĒāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļŊ āļāļĨāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļ āļēāļĒāļāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāđāļ āđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļ IDE 1,000 āļĢāļēāļĒ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļēāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļĒāļāļāļāļēāļĒ 1,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļāļāđāļāļĢāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļŠāļđāļāļĄāļēāļâ āļāļĢ.āļāļīāļāļīāļāļāļāđ āļāļĨāđāļēāļ§
āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāđāļāļģāđāļāļēāļāļĨāđāļ Holding Company āđāļāđāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļāļāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļŦāđāđāļāļīāļ IDE āđāļāđāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāđāļāļ·āđāļāļ§āđāļē āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāđāļēāļāđāļāđāļ§ āđāļŪāļĨāļāļīāđāļ āļāļģāļāļąāļ āđāļāļĒāļŠāļ āļēāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĄāļĩāļĄāļāļīāđāļŦāđāļāļāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļĩ 2560 āđāļĨāļ°āđāļĢāļīāđāļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĢāļāđāļāļāļĩ 2561 āđāļāļĒāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĄāļĩ 4 āļĢāļđāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĨāđāļ§ āđāļāđāđāļāđ 1) āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļ 2) āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ Joint Venture āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ 3) āļāļēāļĢāđāļāļĨāļ āļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļē (Intellectual Property: IP) āđāļāđāļāļāļļāļ 4) āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļ High potential startup āđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļāļĒāļđāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļ·āļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļāļāļāļļāļāļāļ·āđāļ āđ āđāļāļĒāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĨāđāļ§ 8 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļ 2 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļĒāļđāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļĢāļ·āļ āđāļāļĒāļāļļāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāđāļēāļāđāļāđāļ§āļŊ āļāļĒāļđāđāļāļĩāđ 1 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļĩ 2566 āļāļĩāđ āđāļāđāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļķāđāļāđāļāđāļ 10 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ

āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļĄāļĩ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ CU Enterprise āļāļģāļāļąāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāđāļ Sandbox āļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ āļ.āļĻ. 2561 āđāļāļĒāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļķāđāļāļĄāļē 2 āļāđāļēāļ āļāđāļēāļāđāļĢāļ āļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļēāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļļāļŽāļēāļŊ āļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāđ Holding company āļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļŠāļāļ āļāļ·āļāļāļēāļĢāļāđāļĄāđāļāļēāļ° āđāļŦāđāđāļāļīāļ spin-off āđāļāļĒāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļŠāļīāļāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (enterprise) āđāļāđ āđāļāļĒāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļāđāļāđāļĄāđāļāļēāļ°āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĨāđāļ§ 300 āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ 200 āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļąāđāļāļŠāļđāļ (deep tech) 100 āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāđāļāđāļĨāđāļ§ 150 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļ enterprise āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļĩāļāļāļ§āđāļē 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļĩ 2567 āļĒāļąāļāđāļāđāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ°āļāļąāļāļāļēāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄ deep tech āđāļŦāđāđāļāđāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļ§āđāļē 5 āļŦāļĄāļ·āđāļāļĨāđāļēāļāļāļēāļ

