(11 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2566) āļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļ°āļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩ (āļāļĢāļĄ.) āđāļŦāđāļāļāļāļāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩ āļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļģāļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āļ.āļĻ. ….
āļāļĢ.āļāļīāļāļīāļāļāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļ§āļāļāđ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (āļŠāļāļ§āļ.) āđāļāļīāļāđāļāļĒāļ§āđāļē āđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļĒāļīāļāļāļĩāļāļĩāđāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŊ āļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ āđāļāđāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļāļĢāļĄ. āļāļķāđāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŊ āļāļĩāđ āļāļ°āļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāđāļ§āļĒāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļļāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāļīāđāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāđāļāđāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāļīāđāļĄāļāļģāļāļ§āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĒ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (Innovation-driven Enterprise : IDE) āļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļļāđāļĄ Smart SME āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļŦāđāđāļāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļēāļŠāļđāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (Innovation Economy) āļāđāļ§āļĒāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ IDE āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļŠāļĄāļ·āļāļ New Growth Engine āđāļāļĢāļ°āļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĨāļāļāļāļāļĒāļąāļāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē (R&D) āđāļāļīāđāļĄāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļāļāļģāđāļāļŠāļđāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 2 āļāđāļāļāļĩāļāļĩāļāļĩ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāļąāđāļāđāļ§āđ
âāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāļŊ āļāļ°āđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļąāđāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāđāļ§āļĒāļŦāļāļļāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ IDE āļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒ 1,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļāļģāļāļ§āļ 1,000 āļĢāļēāļĒ āļ āļēāļĒāđāļāļāļĩ 2570 āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ R&D āļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ āļāļķāđāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĒāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāđāļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĒāļāļĒāļąāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāļŠāļđāļāļāļķāđāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļąāđāļāļŠāļđāļ āđāļāđāļ āļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđāļāļąāđāļāļŠāļđāļ āļĒāļēāļāļĒāļāļāđāđāļāļāđāļēāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļī āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāļ§āļ āļēāļāļāļąāđāļāļŠāļđāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢ āļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļŠāļļāļāļ āļēāļ āļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāļāļāđāļāļąāļ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļāđāļāļāđāļâ āļāļĢ.āļāļīāļāļīāļāļāļāđ āļāļĨāđāļēāļ§
āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ āļāđāļāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ āļŠāļāļ§āļ. āđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĄāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļĄāļĩāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļāļĨāđāļ University Holding Company āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāđāļĒāļāļēāļĒāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ University Holding Company āļāļķāđāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļī (Guideline) āđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ University Holding Company āđāļŦāđāļāļąāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļ āļēāļāļĢāļąāļāļāļĩāđāļŠāļāđāļ