
Social Enterprise (SE) āļŦāļĢāļ·āļ āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ / āļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ?
Kim Alter āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļ§āļąāļāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļ§āļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āđāļāđāļāļīāļĒāļēāļĄ āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļ§āđāļēāđāļāđāļ āļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāļŠāļĄ (Hybrid Organization) āļāļ·āļ āđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāđāļāļ·āđāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđ (Purely Philanthropic) āļāļĩāđāļĄāļĩāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļēāļĢāļāļāļēāļāļĩāļĩāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļŠāđāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāļĒāđāļāđāļ āļēāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļģ āļĄāļĩāđāļāđāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāļĒāļāļģāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāđāļĨāļ°āļāļģāđāļĢāļĄāļēāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļĨāļąāļāļāļ·āļāļŠāļđāđāđāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāļģāđāļāļŠāļđāđāđāļ āļēāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļĒ āđ āļāļ·āļāđāļāđāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļģāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĄāđāđāđāļāđāđāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļāļĨāļāļģāđāļĢ āļŠāđāļ§āļāļāļĩāļāļāļąāđāļ§āļŦāļāļķāđāļ āđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļāļģāđāļĢ (Purely Commercial) āđāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŦāđāļēāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāļĄāļĩāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨ āđāļāđāļāļĨāļēāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļģāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āđāļĄāļ·āđāļāđāļāđāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļģāđāļĢāļāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļĨāļąāļāļŠāļđāđāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢ āļŠāđāļ§āļ āļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāļŠāļĄ (Hybrid Organization) āļāļ°āļāļĒāļđāđāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļąāđāļ§āļāļąāđāļāļŠāļāļ āđāļĢāļāļāļđāļāđāļāļāļ°āđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļ āļāļąāđāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļŠāđāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨ āļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļ āļēāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļēāļ āļāļģāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļģāđāļĢāļĄāļēāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļ āļēāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
āļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĨāļđāļāļāļŠāļĄāļāļāļ SE āļāļ°āļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ (Mission Motive) āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļĒāļąāļāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļģāđāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāđāđāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (Profit-Making Motive) āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļģāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļ
āļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļāļ Social Enterprise āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ?
āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĄāļĩāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ SE āļāļĒāđāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļđāđāđāļŦāđāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļ SE āļāļķāđāļ SE āļāļ°āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāļĒāļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļķāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļāļ SE āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļ āļĄāļĩāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĄāļ·āđāļāđāļĄāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļĄāļĩāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļŦāđāļāļļāļāļāđāļēāļāđāļāđāđāļĄāđāļĄāļēāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāđāļĄāđāļāļēāļ°āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāđāļĒāļąāļāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāđāļāļāļģāļāđāļēāļ SE āđāļāđāļ āļŠāļŦāļĢāļēāļāļāļēāļāļēāļāļąāļāļĢ āļŦāļĢāļ·āļ āļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđ āđāļāđāļāļāđāļ
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĒāļąāļāļāļāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĢ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļāļīāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāđāļāļāđāļ
āļāļēāļāļāļąāļāļŦāļē (Pain Points) āļāļāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāđāļāļĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē Social Enterprise (Journey Map) āļāļāļāđāļāđāļ 3 āļāđāļ§āļ āļāļąāļāļāļĩāđ
āļāđāļ§āļāļāļĩāđ 1 āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ
1. āļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŦāļĢāļ·āļāļĄāļđāļĨāļāļīāļāļī āļĄāļĩāļāđāļāļāļģāļāļąāļ āļāđāļāļāļāļķāđāļāļāļēāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļāļēāļ āļāļāļāđāļāļĢāļāļķāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļēāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
2. āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļąāđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļĒāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ
3. āļāļēāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļāļīāļāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ
4. āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļļāļĢāļāļīāļ āļ āļēāļĐāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĩāđāļĄāļēāļāļēāļāļāđāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļĩāđāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
5. āļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļ SMEs āđāļāļāđāļāļīāļĄāđāļāļĒāļāļąāđāļ§āđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āđāļāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĄāđāļāļĨāļāļ°āđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļ āļāļķāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļ
6. āļāđāļāļāļāļēāļĢāļĻāļđāļāļĒāđāļāđāļĄāđāļāļēāļ° (Incubator) āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāđāļĨāļĩāđāļĒāļ (Mentor) āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ
7. āļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāđāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļĩ Branding āļ§āđāļēāđāļāđāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ
āļāđāļ§āļāļāļĩāđ 2 āļĢāļ°āļĒāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ
1. āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļļāļĄāļāļāļāļđāđāđāļāļĨāļīāļ āļĒāļēāļāļāļķāđāļāļĄāļēāļ āđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāļāļģāļāļ§āļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļģāļāļ§āļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ
2. āļāļđāđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĒāļąāļāđāļĄāđāđāļāļ·āđāļāļāļąāļ§āļāļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļĒāļąāļāđāļĄāđāđāđāļŦāđāđāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĩāļ āļēāļāļāļģāļ§āđāļēāļāļāļāļāļēāļāļāļļāļĄāļāļāļĢāļēāļāļēāļāļđāļ āđāļĄāđāđāļāļ°āļĄāļĩāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāļĩ āļāļģāđāļŦāđāđāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāđāļĢāļāļāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
3. āļāļēāļāđāļāļīāļāļāļļāļāđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļ āļāļĩāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļ°āđāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļ
4. āļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĨāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļēāļ āđāļāļĒāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļĒāļąāļāđāļĄāđāļāļĢāļēāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļĄāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ āđāļĄāđāđāļāļ°āļĄāļĩāļĩāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļĄāļēāđāļĨāđāļ§
āļāđāļ§āļāļāļĩāđ 3 āļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĒāļēāļĒāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ
1. āđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļīāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāđāļāļāđāļ§āđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāđāļāđāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄ āđ āļāļąāļ
2. āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāđ āļāđāļāļāļĨāļāļāļļāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļ·āđāļāļāļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļĨāļāļāļāļĨāļēāļ āļāļķāđāļāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ
3. āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĨāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļķāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļĩāđāđāļāļ°
4. āļāļ§āļēāļĄāļĨāļģāļāļēāļāđāļĄāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļģāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļāđāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļĄāļĩāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļ āđ āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāđāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļĄāļāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĩāđāđāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
5.āļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĄāļĩāļāđāļāļĒāļĄāļēāļ āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāļāļĄāļļāļĄāļŦāļāļķāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāļĢāļđāđāļāļąāļ SE āļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ āļŠāļāļ§āļ. āļāļąāļ āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļāļēāļāļāđāļāļĒāļĻāļķāļāļĐāļē (Thailand Future Foundation) āļāļĩāđāđāļāđāļĻāļķāļāļĐāļēāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āđāļŠāđāļāļāļēāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļ āļāļēāļĢāļĄāļāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļķāđāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāđāļāļāļģāļāļąāļ āļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļąāļ§āđāļĢāļ·āļāļ āļāļĨāļāļāļāļāļĄāļļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ
āļĢāļđāđāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļąāļāļŦāļē āļāđāļāļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļ SE āđāļāļĒāđāļĨāđāļ§ āļŠāļāļ§āļ. āļāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ°āđāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠ SE āđāļāļĒāļāđāļēāļ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļąāļāļāđāļāđāļ EP. 2 āļāļĩāđāļāļ°āļĄāļēāđāļĨāđāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ â7 āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē Social Enterprise āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄâ
āļāļĩāđāļĄāļē : āļŠāļĄāļļāļāļāļāļāļēāļ§ âāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ (Social Enterprise) āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄâ https://www.nxpo.or.th/th/report/15532/