EP. āļāļĩāđāđāļĨāđāļ§ āļŠāļāļ§āļ. āđāļāđāļāļģāđāļŠāļāļāļāļķāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļąāļāļŦāļē āļāđāļāļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļ Social Enterprise (SE) āđāļāļĒ āđāļāđāļĨāđāļ§ āđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļŠāđāļ§āļ EP.1 ââSocial Enterpriseâ āļāļģāļāļļāđāļāļŦāļđ āļāļĩāđ āļŠāļāļ§āļ. āļāļ°āļāļ§āļāļĄāļēāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļąāļāđāļŦāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļâ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāđāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļēāļāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĩāđ : https://www.nxpo.or.th/th/19369/

āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ EP. āļāļĩāđ āļŠāļāļ§āļ. āļāļ°āļĄāļēāļāļīāļāļāđāļēāļĒāļāđāļ§āļĒ āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļāļąāļāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠ SE āđāļāļĒ āļāđāļēāļ 7 āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļ°āļĄāļĩāļāđāļāđāļŠāļāļāļāļ°āđāļĢāļāđāļēāļāļāļąāđāļ āđāļāļāļĄāļāļĢāđāļāļĄ āđ āļāļąāļāđāļĨāļĒ
1. āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļ Social Enterprise Academy āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāđāļĄāđāļāļēāļ°āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ
āļāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāđāļĄāđāļāļēāļ°āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāļĒāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĩāđāļŠāļāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļāļīāļāļāļļāļ āļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļĩāđāđāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļē āļĄāļĩāļāļđāđāļāđāļĄāđāļāļēāļ°āđāļĨāļ°āđāļĢāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ (Incubators and Accelerators) āļāļąāđāļāđāļāļāđāļēāļāđāļāļīāļāļāļļāļ āļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļĨāļēāļ āļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļąāļāļāļēāļāļĨāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļąāļāļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
2. āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļāļĐāļ° (Educational and Skills)
āļāļ§āļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļāļĐāļ° āļāļąāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļąāļāļāļēāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļđāļāļāļķāđāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļ āļēāļāļĢāļąāļāļāļ§āļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļ āļāļĢāļ. āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļ.āļĻ. 2564 āđāļāļ·āđāļāļāļĨāļāļĨāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļĄāļēāđāļāđāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļļāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļĒāļāļĢāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāđāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāđāļēāļ āđ
āđāļāļ§āļāļēāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļĨāđāļ§āļāđāļāđāļāļāļļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļģāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāđ
3. āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļŦāđāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ (Scaling the Impact)
āļāļđāđāļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļāļķāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļąāđāļāđāļāļīāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļĨāļāļāļāļāļāđāļ§āļĒāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļāđāļģāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļ§āļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļ§āđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāđāļāļ§āļāļāļ§āđāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ
4. āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļ (Access to Market)
āđāļāļīāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĨāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ (B2C) āđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļ (B2B) āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļ§āļĢāđāļāļīāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļĄāđāļāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļģāđāļāļīāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļĨāļāļāļāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļķāđāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļĒāļđāđāđāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļ āđ
5. āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļĄāļĩāđāļŦāļĨāđāļāđāļāļīāļāļāļļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ (Access to Finance) āļ āļēāļāļĢāļąāļāļāļ§āļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāđāļāļīāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļŦāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ
6. āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļąāļāļāļāļąāļāļĢāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ (Social Impact Bond) āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĨāđāļēāļ§āļāļ·āļ āļāđāļ§āļĒāđāļāđāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļāļīāļāļāļļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļāļĨāļāļģāđāļĢāļāđāļēāļ āđ āđāļāļĒāļāļąāļāļāļāļąāļāļĢāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļąāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāļāļĩāđāļāļđāļāļāļąāļāļ§āđāļē āļ āļēāļāļĢāļąāļāļāļ°āļŠāđāļāļĄāļāļāđāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļđāđāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļąāļāļāļāļąāļāļĢāđāļĄāļ·āđāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ (Social Outcome) āļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļĨāļāļāļąāļāđāļ§āđ
7. āļ āļēāļāļĢāļąāļāļāļ§āļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļļāļāļāļąāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļĢāļąāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§ āđāļŦāđāđāļāđāļāļāļāļāļļāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ
āļ āļēāļāļĢāļąāļāļāļ§āļĢāļāļĨāļāļĨāđāļāļāļāđāļāļāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļ āļēāļāļĢāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļąāđāļāļāđāļāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļāļāļāļļāļāļŊ āđāļāđ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļ āļ āļēāļāļĢāļąāļāļāļ§āļĢāļĄāļāļāđāļāļīāļāļāļļāļāļāļąāđāļāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļāļāļļāļāļŊ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāđāļāđāļ āđāļāļĒāļāļēāļāđāļāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļīāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļķāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļāļēāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļļāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāđ
āļāļēāļāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļąāđāļ 7 āļāđāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ āđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē Social Enterprise āļāđāļāļāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļ āļēāļāļĩāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ āļāļąāđāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļ āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļŦāļēāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļāđāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļāļģāļĄāļēāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĢāļīāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āđāļāļ·āđāļāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļąāļĒāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
āļāđāļēāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāļāļĩāđ : āļŠāļĄāļļāļāļāļāļāļēāļ§ âāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ (Social Enterprise) āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄâ