āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 22 āļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ 2566 āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (āļāļ§.) āđāļāļĒ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (āļŠāļāļ§āļ.) āļāļąāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļē “āļāļĨāļāļĨāđāļāļāļĄāļŦāļē’āļĨāļąāļĒ āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒ āļŠāļđāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ 1,000 x 1,000 āļĢāđāļ§āļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ 1 āļĨāđāļēāļāļĨāđāļēāļāļāļēāļ” āļ āđāļĢāļāđāļĢāļĄāļāļđāļĨāđāļĄāļ āļāļīāļ āđāļāļēāđāļ§āļāļĢāđ āļāļĢāļļāļāđāļāļ āđāļāļĒāđāļāļīāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļāļĨāļāļāļāļāļāļđāđāļŠāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļ§āđāļē 200 āļāļ āđāļāļĒāļĄāļĩ āļāļĢ.āļāļīāļāļīāļāļāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļ§āļāļāđ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ āļŠāļāļ§āļ.āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđāļāļŦāļąāļ§āļāđāļ âāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒâ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļ āļāļĻ.āļāļĢ.āļāļąāļāļāļēāļāļļāļ āļēāļ āļāļēāļāļąāļāļāļāļ° āļĢāļāļāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļĩāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļĢāļēāđāļĄāļĻāļ§āļĢāđ āļĻāļīāļĨāļāļāļĢāļŦāļĄ CEO āļāļĢāļīāļĐāļąāļ CU Enterprise āļāļģāļāļąāļ āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āđāļāļāļēāļāļ°āļāļąāļ§āđāļāļāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨāđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāļŦāļĢāļ·āļ Holding company
āļāļĢ.āļāļīāļāļīāļāļāļāđ āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āļŠāļāļ§āļ. āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļđāđāđāļĨāđāļāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ âāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄâ Innovation Driven Enterprise āļŦāļĢāļ·āļ IDE āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļĨāđāļāļāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļ§āļēāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļĨāļĩāđāļĒ 1,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļāļģāļāļ§āļ 1,000 āļĢāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ 1 āļĨāđāļēāļāļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļ āļēāļĒāđāļāļāļĩ 2570
āļāļĢ.āļāļīāļāļīāļāļāļāđ āļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļ§āļĒāļ§āđāļē āļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļŠāļāļ§āļ. āđāļāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļē āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļ āļēāļāđāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĢāļąāļ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļēāļĄāļēāļāđāļ§āļĒāļāļĨāļāļĨāđāļāļāļāđāļāļāļģāļāļąāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļļāļāļāđāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (āļ§āļ§āļ.) āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļļāļ āļ§āļ§āļ. āļāļąāļāļāļąāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļļāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļ āļēāļāđāļāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļ āļēāļāļĢāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāļĒāļāļĢāļāđāļāđāļ āļēāļāđāļāļāļāļāđāļāđ āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļ§āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļāļ āļāļķāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļļāļāļāđāļēāļ āļ§āļ§āļ. āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĄāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđ
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļŠāļāļ§āļ. āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļ āļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļāļąāļāļāļģāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§āļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āđāļāļĒāļĒāļąāļāļāļāļĒāļķāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļĒ āđāļāļĢāđāļāđāļŠ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļ āļ.āļĢ.āļ.āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļ.āļĻ. 2564 āļāļģāļŦāļāļāđāļŦāđāļāļđāđāļĢāļąāļāļāļļāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļđāđāđāļāļĩāļĒāļ§āđāļāļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāđāļāļĒāļāļāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļąāđāļāđāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđ
āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ āļŠāļāļ§āļ. āļāļĨāđāļēāļ§āļāļĩāļāļ§āđāļē āļŠāļāļ§āļ. āļĄāļĩāļāđāļĒāļāļēāļĒāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļ Holding Company āļāļķāđāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļģāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āđāļāļĒ āļŠāļāļ§āļ. āđāļāđāļāļąāļāļāļģāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļĢāļ·āļ Guideline āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩ āļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāļŊ āđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļģāļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđ āđāļāļĒāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ (āļāļāļ.) āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļąāļ§āļāļĨāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļ iBDS (Innovation Business Development Service) āļāļķāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļēāļĄāļēāļāđāļ§āļĒāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļāļļāļ
āļāļĻ.āļāļĢ.āļāļąāļāļāļēāļāļļāļ āļēāļ āļāļēāļāļąāļāļāļāļ° āļĢāļāļāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļĩāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđāļāļŦāļąāļ§āļāđāļ âāļāļļāļāļĒāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļąāļāļŦāļļāļāđāļāļēāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒ Valley of Challengeâ āđāļāļĒāļĢāļ°āļāļļāļ§āđāļē āļāļļāļāļĒāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļ·āļāļāļĨāļąāļāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ āđāļāđāļāļāļīāļāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŦāđāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļģāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļļāļāļĒāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2556 â 2565 āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļģāļāļ§āļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ 12,384 āļĢāļēāļĒ āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ 1,123 āļĢāļēāļĒ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ 58,038 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļ 54,294 āļāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļļāļāļĒāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĒāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļēāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ IDE āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢ
āļāļĢ.āļāļąāļāļāļēāļāļļāļ āļēāļ āļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļ§āļĒāļ§āđāļē āļĄāļ. āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļāļēāļāļ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ Tech Spin-off āļāļēāļ āļĄāļ. āđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļĐāļ°āļŠāļđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāđāļ§āļĒāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļĒāļēāļāļāļāļāđāļēāļĄāļĢāļļāđāļāđāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļĢāđāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļāļĩāđ (Pony) āļāļ·āļāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđ 300 āļĨāđāļēāļ āļāļķāđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđāđāļāđāļāļāļāđāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļĒ
āļāđāļēāļāļāļēāļĒāļĢāļēāđāļĄāļĻāļ§āļĢāđ āļĻāļīāļĨāļāļāļĢāļŦāļĄ CEO āļāļĢāļīāļĐāļąāļ CU Enterprise āļāļģāļāļąāļ āļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđāļāļŦāļąāļ§āļāđāļ âāļāļąāđāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļŠāļđāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļĒâ āđāļāļĒāļĢāļ°āļāļļāļ§āđāļē āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļ CU Enterprise āļāļ·āļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāđāļāđ 50,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļāļķāđāļāļāļ°āļŠāđāļāļāļĨāļāļĩāļāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļēāļāļī āđāļāļĒāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ Spin-off āđāļāđāļ āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģāļŠāļāļāļāļīāļŠāļīāļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĐāđāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāđ āļĄāļĩāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļļāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļŠāđāļ§āļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļ·āđāļāļāļĨāļīāļāļāļąāļāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ āļāļąāđāļāļāļĩāđāļŦāļēāļ Spin-off āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļ°āļĄāļĩāđāļāļīāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāļĨāļ° 5,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļĒāđāļĄāđāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļĨāļēāļ
āđāļāļāļēāļāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļ§āļāļĩāđāļŠāļ§āļāļēāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļēāļĄāđāļāļŦāļąāļ§āļāđāļ âāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļ University Holding Company āļāļĨāļāļāļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļâ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļ§āļāļĩāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļŠāļāļŠāļąāļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĩāđ āļŠāļāļ§āļ. āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļĨāļāļĨāđāļāļāļāđāļāļāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļ Holding Company āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļāđāļāļāđāļ§āļĒ