
āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (āļāļ§.) āđāļāļĒ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (āļŠāļāļ§āļ.) āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļ§āļīāļāđāļāļāļāđāđāļ§āļŠāđ āļāļģāļāļąāļ āļāļąāļāļāļāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ (Social Enterprise: SE) āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļāļāļĨāđāļāļāđāļĄāđāļāļēāļ°āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ 5 āļāļĨāļļāđāļĄ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ (1) āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāļāļāļĢāđāđāļāļāļīāļāļāļāļāļĢāļ° (2) āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāļāļĢāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĩāļĒāđ (3) āļāļļāļĄāļāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļēāļāļāļ§āļāļāļąāđāļ (āļāļ§āļāļāļąāđāļ āđāļāļĄāļāđāļāļīāđāļāļāļēāļĢāđāļĄ) (4) āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļāļīāļŠāļāļīāļāđāļāļĒ āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāđāļēāļāļąāļ āđāļĨāļ° (5) āļĄ.āļ.āļāļąāļāļāļēāļāļĩ āļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļķāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 12 â 16 āļāļļāļĄāļ āļēāļāļąāļāļāđ 2567 āļ āļĻāļđāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļĄāļŦāļēāđāļāđ āļāļąāļāļĒāļēāđāļŦāļāļ·āļ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĨāļāļļāļĢāļĩ āđāļāļĒāļĄāļĩ āļāļĢ.āļŠāļīāļĢāļīāļāļĢ āļāļīāļāļĒāđāļŠāļ āļ āļĢāļāļāļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ āļŠāļāļ§āļ. āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļāļīāļāļĩāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄ

āļāļĢ.āļŠāļīāļĢāļīāļāļĢ āđāļāđāļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄ SE āļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļ°āļĢāļēāļāļāļąāļāļāļąāļāļīāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļ.āļĻ. 2562 āļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļāļīāļāļāļļāļ āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļĨāđāļāļāļĨāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļ āđ āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļąāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļ

āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 3 āļŠāđāļ§āļ āđāļāđāđāļāđ (1) āļāļ·āđāļāļāļēāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ (SE) (2) āļāļąāļāļāļēāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ SE āđāļĨāļ° (3) āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļŦāļĨāđāļāļāļļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ SE āđāļāļĒāļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ Social Business Model Canvas (SBMC) āļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ



āļāļĨāđāļāļāđāļĄāđāļāļēāļ°āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāđāļēāļāļāđāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļĨāđāļ§ āđāļāļāđāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļĄāđāļāļēāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āļāļąāļāđāļāļāļ°āļĄāļĩāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāđāļāđāļ