
(26 āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ 2562) āđāļĄāļ·āļāļāļāļāļāļāļēāļāļĩ â āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (āļŠāļāļ§āļ.) āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (āļāļ§.) āļāļąāļāļāļēāļāđāļŠāļ§āļāļēāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļąāđāļāđāļŦāļāđ CEO Innovation Forum 2019 āļ āļēāļĒāđāļāđāļŦāļąāļ§āļāđāļ âEmpowering the Next Gen for the Future: āļāļļāļĄāļāļĨāļąāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļŦāđāļāļāļāļēāļāļâ āđāļāļĒāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļ āļāļĢ. āļŠāļļāļ§āļīāļāļĒāđ āđāļĄāļĐāļīāļāļāļĢāļĩāļĒāđ āļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļēāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļāļēāļāļīāđāļĻāļĐ āļŦāļąāļ§āļāđāļ âNext Gen, Science, Innovation & Entrepreneurship: New Waves of the Thai Economyâ


āļāļĢ. āļŠāļļāļ§āļīāļāļĒāđ āđāļĄāļĐāļīāļāļāļĢāļĩāļĒāđ āļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (āļāļ§.) āđāļāļīāļāđāļāļĒāļ§āđāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāđāļēāļ§āđāļāđāļēāļĄāļēāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāđāļāļĒāđāļāđāļāļĄāļēāļāđāļāļ āđāļāļ āļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāđāļēāļ§āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļąāđāļāļŠāļđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĒāļąāļāđāļāđāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļĒāļđāđāđāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļāļāļāļāđāļĢāļēāđāļŠāļĄāļ·āļāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđ 5 āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļŠāļąāļāļāļĄāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāļīāļāđāļāļĄāļāļąāļāļāļĨāļąāļ āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļ āļāļ§. āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāļāļāļēāļāļ āđāļāđāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļŠāļđāđāļāļāļēāļāļāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļāļĨāļģāļāļąāļ āļāļ§āļāđāļĢāļēāļāļļāļāļāļāļāļ·āļ āļāļđāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļēāļāļ (Future Changer) āļāļķāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāđāļ§āļāļĩāđāļāļ§āļāđāļĢāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļąāļĻāļāđāļāļēāļ Me – Society āđāļāđāļ We â Society āļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļīāļāļ·āļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ āđāļāđāļ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļīāđāļāđāļāđāļŦāļĨāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļĩāđāļĒāļ·āļĄāļĄāļēāđāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļāļāļāļ·āļāļāļĨāļąāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļĢāļļāđāļāļāđāļāđāļāđāļāđāđāļāđ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļāļāļĨāļąāļāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļļāđāļāļ§āđāļēāļāļļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļēāļāļ āđāļāđāđāļĢāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļ§āđāļē Future is Now āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļķāļāļāļ°āļāđāļēāļ§āđāļāļāđāļēāļāļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ


āļāđāļēāļ āļāļĢ.āļāļīāļāļīāļāļāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļ§āļāļāđ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ āļŠāļāļ§āļ. āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļĄāļēāļŠāļđāđāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāđāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļķāļāļĄāļīāļāļīāļāđāļēāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļ āļĄāļļāđāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļīāļāļĢāļļāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļĒāļĄāļĩāļĄāļēāđāļāļāļāļĩāļ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļŠāļēāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĨāļāļĄāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļĒāļīāđāļāļāļāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļāļāļāļāļēāļāļī āđāļāđāļēāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļģāļĨāļąāļāļāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāđāļāļĒāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāļāļāļąāļāļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļĪāļĐāļāļĩāđāļāļŦāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āđāļŦāđāļāļāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāļ āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļĄāļļāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ āļāļķāđāļāļāļ°āļāđāļēāļ§āļāļķāđāļāļĄāļēāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĨāļąāļāļāļąāļ āļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļąāļāđāļāļĨāđ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ āļĢāļąāļāļāļēāļĨāđāļāđāļĄāļĩāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļēāļāļąāļāļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļē Work-integrated Learning āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Talent Mobility āļāļĩāđāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļāļĢāļąāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļīāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Smart VISA āļāļĩāđāđāļŦāđāđāļāļāļēāļŠāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļ§āļāđāļēāļāļāļēāļāļīāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļīāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āđāļāļĄāļīāļāļīāļāļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĢāļāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļāļāļēāļāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļ Entrepreneurial University āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĢāļ°āļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļ§āļīāļāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļīāļ āđāļāđāļāļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĢāļąāļāļāļēāļĨāđāļāđāļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ 5 āļāđāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 1. āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļĨāļ·āđāļāļāļĒāđāļēāļĒāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļŠāļđāļ āđāļāđāļ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Brain Circulation āđāļĨāļ° āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Talent Mobility 2. āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļđāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļŠāļđāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļļāļĄāļāļ āļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĒāđāļāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāļāļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ 3. āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĨāļāļāļāļĩāļ§āļīāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļ§āļļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļŦāđāđāļāđāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļąāđāļāļŠāļēāļĒāļŠāļēāļĄāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļ§āļ°āļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļ§āļąāļĒāļāļģāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĨāļđāļāļāļąāļ āļāđāļĄāđāļāļēāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāđāđāļĒāļēāļ§āļāļ 4. āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāđāļāļīāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāđāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļāļāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļąāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļāļāļāļāļāļāļļāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĒāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļīāļŠāļīāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļāļāļĻāļīāļĐāļĒāđāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļāđāļāļāđāļ āđāļĨāļ° 5. āļāļēāļĢāļāļāļīāļĢāļđāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāđāļēāļāđ āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ āļāļēāļ CEO Innovation Forum 2019 āļ āļēāļĒāđāļāđāļŦāļąāļ§āļāđāļ âEmpowering the Next Gen for the Future: āļāļļāļĄāļāļĨāļąāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļŦāđāļāļāļāļēāļāļâ āļāļĩāđāļāļąāļāļāļķāđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ āļāļ·āļāđāļāđāļāđāļ§āļāļĩāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļ·āļāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĩāđāļāļ°āļĄāļēāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ āļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄ āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļ§āļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢ.āļāļīāļāļīāļāļāļāđ āļĒāļąāļāđāļāđāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļŦāļąāļ§āļāđāļ âThailand in Transition & Roles of the NextGenâ āļ§āđāļē āļŠāļāļ§āļ. āđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (āļāļ§āļ§āļ.) āđāļāļāļĩ āļ.āļĻ. 2565 āđāļāļĒāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (IMD World Competitiveness Center) āļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđ 20 āļāļēāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ 63 āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ (IMD World Competitiveness Center) āļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđ 30 āļāļēāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ 63 āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĄāļĩāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē āļāđāļ GDP āļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļīāđāļĄāđāļāđāļ 1.5 āđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļāđ āļāđāļ āļāļĩāļāļĩāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 280,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļ 70% āļŦāļĢāļ·āļ āļāļīāļāđāļāđāļ 196,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ 30% āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāđāļāđāļ 84,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāđāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļ§āļāļŠāļīāļāļāļīāļāļąāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāļąāļāļāļąāļāđāļāđāđāļāđāļēāļāļąāļ 50 āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ āļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢ 1,000,000 āļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĨāļīāļāļāļđāđāļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļē STEM āļāļ·āļ āļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ (Science) āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ (Technology) āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ (Engineering) āđāļĨāļ° āļāļāļīāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ (Mathematics) āđāļāļīāđāļĄāđāļāđāļ 40 % āļāđāļāļāļđāđāļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāđāļāļāļĩāļāļąāđāļ āļāļāļāļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ āļāļ§āļ§āļ. āđāļĨāđāļ§ āđāļāļāļĩāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 2563 āļĢāļąāļāļāļēāļĨāđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāđāļ§āļĒāđāļĄāđāļāđāļāļīāļ 24,645 āļĨāļ. āļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļ§āļ§āļ. āļ.āļĻ. 2563 â 2570 āļāļąāđāļāļŦāļĄāļ 4 āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 1. āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ 2. āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļŦāļāđāļāļāļāļŠāļąāļāļāļĄ 3. āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ āđāļĨāļ° 4. āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĨāļ·āđāļāļĄāļĨāđāļģ āļāļķāđāļāļĄāļĩāđāļ 4 āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāđāļēāļāļāđāļāļĄāļĩāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđ āļāļēāļāļī BCG in Action āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ BCG āđāļāđāļāļķāļ 4.4 āļĨāđāļēāļāļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļŠāļđāļ 8 āļĨāđāļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢāđāļāļīāđāļĄāđāļāđāļ 150,000 āļāļēāļ/āļāļ/āļāļĩ (āļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢ 58,000 āļāļēāļ/āļāļ/āļāļĩ) āļĨāļāļāļģāđāļāđāļēāđāļĢāđ 16 āļĨāđāļēāļāļāļąāļ/āļāļĩ āļāļĨāļāļāļāļāļĨāļāļāļĒāļ° 3 āļĨāđāļēāļāļāļąāļ/āļāļĩ āļāļķāđāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļĩāđ āļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļŦāđāļāļāļĨāđāļāđāđāļāļāļĩ 2567 āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāļĄāļĩāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļļāļĄāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ, Startup, Frontier research, Reskill/upskill āļāļĨāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Reinventing University System āđāļāđāļāļāđāļ āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ āđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđ āļāđāļāļāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļąāđāļ Brain Power āđāļĨāļ° Manpower āļāļēāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļĄāļēāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļ°āđāļāđāđāļāļ§āļāļīāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļĄāđ