(23 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2567) āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (āļāļ§.) āđāļāļĒ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (āļŠāļāļ§āļ.) āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī āđāļĨāļ°āļĻāļđāļāļĒāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļāļąāļāļāļēāļāđāļŠāļ§āļāļē âScaling Up Success: Thailand IDE Mentoring Experience â Coach, Cash, Connectâ āļ āļŦāđāļāļ MR 210 CD āļāļąāđāļ 2 āļĻāļđāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļīāļŠāļīāļĢāļīāļāļīāļāļīāđ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļ āļāļ§.āđāļāļĢāđ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļāļēāļāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĄāđāļāļĨāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (IDE Mentoring Operating Model) āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļ (Scaleup) āđāļāļĒāļĄāļĩ āļāļĢ.āļŠāļīāļĢāļīāļāļĢ āļāļīāļāļĒāđāļŠāļ āļ āļāļąāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī āļĢāļĻ.āļāļĢ.āļāļąāļāļāļē āļāļ§āļĩāđāļŠāļāļŠāļāļļāļĨāđāļāļĒ āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄ
āđāļāļĒ āļĢāļĻ.āļāļĢ.āļāļąāļāļāļē āļāļ§āļĩāđāļŠāļāļŠāļāļļāļĨāđāļāļĒ āđāļāđāļāļāļđāđāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 3 āļŠāđāļ§āļ āļāļ·āļ 1) Coach: āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļŠāļāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē 2) Cash: āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļ 3) Connect: āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļāļāđāļēāļĒāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āđāļĢāđāļ§āļāļķāđāļ āđāļāļĒāļŦāļāđāļ§āļĒāļāđāļĄāđāļāļēāļ°āđāļĢāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĨāđāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļąāļĒ â3Csâ āļāļąāđāļāļŠāļīāđāļ
āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāđāļ§āļāļĩāļāļēāļĢāđāļŠāļ§āļāļēāļŦāļąāļ§āļāđāļ âMentoring for Growth: The Role of Coach, Cash, and Connectâ āđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ (Coach) āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (Cash) āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (Connect) āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāđāļāļīāļ Mentorship network āļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļĒāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāđāļŠāļ§āļāļē āđāļāđāđāļāđ āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļĄāļāļąāļāļĒāļē āļāļļāļāļŦāļ§āļļāļāļīāļĒāļēāļāļāļāđ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āļŠāļāļ§āļ. āļĻ. āļ āļ. āļĢ.āļ.āļ.āļŦāļāļīāļ āļāļĢ.āļŠāļļāļāļēāļāļē āļŠāļļāļāļŦāļĢāđāļāļ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļāļĢ.āļŠāļļāļĢāļāļĢāļĢāļ āļĻāļļāļ āļāļąāļāļļāļĢāļąāļŠ āļĢāļāļāļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ āļŠāļāļ. āđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļāļīāļāļīāđāļāļ āļāļļāļĨāļēāļĢāļąāļāļĐāđ āļāļąāļāļĢāļĢāļēāļāļāļđāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļē (āļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ) āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļ āļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļāļēāļāđāļāļāļāļąāļāļĢāļĢāļēāļāļāļđāļ āļ āļāļĢāļļāļ āļ§āļāļāļīāļāļāļąāļ āđāļāļĒāļĄāļĩ āļāļĢ.āļāļ§āļīāļĢāļļāļāļāđ āļāļąāļāļĢāļĄāļēāļĨāļēāļāļāļ āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŠāļ§āļāļē
āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļĄāļāļąāļāļĒāļē āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāđāļēāļāļēāļĒāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļĨāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļ§āļāļāļ§āđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļāļĒ āļŠāļāļ§āļ. āđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļāļĨāđāļ University Holding Company (UHC) āļŦāļĢāļ·āļ āļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĨāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāđāļĨāļĩāđāļĒāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļĄāļīāļāļī Cash āđāļĨāļ° Connect āļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļāļāļļāļāļāļąāļāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļŦāļĢāļ·āļ Startup āļ āļēāļĒāļāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļ Startup āļāļĩāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļāļķāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāđāļāđāļ§āļĒ
āļĻ. āļ āļ. āļĢ.āļ.āļ.āļŦāļāļīāļ āļāļĢ.āļŠāļļāļāļēāļāļē āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļđāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļđāđāļāļĩāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āļŦāļĢāļ·āļāļĒāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļķāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļĻāļīāļĨāļāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāļāļąāļāļāļīāļ āļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢ (Bachelor of Arts and Science in Integrated Innovation) āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđāļāđāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļāđāļĄāđāļāļēāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ A-School Program āđāļāļĒāļĄāļĩ Startup Clinic āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĩāđāļĒāļ§ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē
āļāļĢ.āļŠāļļāļĢāļāļĢāļĢāļ āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (āļŠāļāļ.) āļĄāļĩāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļĒāļĄāļĩāđāļāļ§āļāļēāļ Groom Grant āđāļĨāļ° Growth āļāļĩāđāļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ â3Csâ āđāļāļĒ āļŠāļāļ. āļāļ°āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāđāļāļāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļĒāđāļāļĄ (SMEs) āđāļĨāļ°āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļ (Startup) āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒāđāļŦāđāļāļļāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ (Social Enterprise) āļāļķāđāļāļāļĨāđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ āļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļ (Regional Market Validation) āļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļĄāļļāđāļāđāļāđāļē (Thematic Innovation) āļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (MIND) āļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (Standard Testing) āļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (Market Expansion) āļāļĨāđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļ āļēāļāļāļĨāđāļāļ (Working Capital Interest) āđāļĨāļ°āļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļēāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļēāļāđāļŦāļĨāđāļāļāļļāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ (Corporate Co-funding)
āļāļēāļĒāļāļīāļāļīāđāļāļ āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļāļēāļāđāļāļāļāļąāļāļĢāļĢāļēāļāļāļđāļ āļ āļāļĢāļļāļāļ§āļāļāļīāļāļāļąāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļ§āļĒāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđ Startup āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļ Startup Ecosystem āđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļ Mentor (Coach) āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļ (Cash) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļ (Connect) āļāļĩāđāļāļ·āļāđāļāđāļāļāļļāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļ Startup āđāļāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļąāđāļ 3Cs āđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē Connect āđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļ Startup