messenger icon
×
āļŦāļ™āđ‰āļēāļŦāļĨāļąāļ » āļ‚āđˆāļēāļ§āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ » āļāļĢāļ°āļ—āļĢāļ§āļ‡ āļ­āļ§. āđ‚āļ”āļĒ āļŠāļ­āļ§āļŠ. āļĢāđˆāļ§āļĄāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļœāđˆāļēāļ™āļāļĨāđ„āļāļžāļĩāđˆāđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđāļšāđˆāļ‡āļ›āļąāļ™āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™ University Holding Company āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāļēāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļšāļšāļāđ‰āļēāļ§āļāļĢāļ°āđ‚āļ”āļ” (Scaleup)

āļāļĢāļ°āļ—āļĢāļ§āļ‡ āļ­āļ§. āđ‚āļ”āļĒ āļŠāļ­āļ§āļŠ. āļĢāđˆāļ§āļĄāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļœāđˆāļēāļ™āļāļĨāđ„āļāļžāļĩāđˆāđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđāļšāđˆāļ‡āļ›āļąāļ™āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™ University Holding Company āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāļēāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļšāļšāļāđ‰āļēāļ§āļāļĢāļ°āđ‚āļ”āļ” (Scaleup)

āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāđˆ 24 āļāļĢāļāļŽāļēāļ„āļĄ 2024 203 Views

(23 āļāļĢāļāļŽāļēāļ„āļĄ 2567) āļāļĢāļ°āļ—āļĢāļ§āļ‡āļāļēāļĢāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ (āļ­āļ§.) āđ‚āļ”āļĒ āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŠāļ āļēāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī (āļŠāļ­āļ§āļŠ.) āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļš āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī āđāļĨāļ°āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđˆāļ‡āļˆāļļāļŽāļēāļĨāļ‡āļāļĢāļ“āđŒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļˆāļąāļ”āļ‡āļēāļ™āđ€āļŠāļ§āļ™āļē “Scaling Up Success: Thailand IDE Mentoring Experience – Coach, Cash, Connect” āļ“ āļŦāđ‰āļ­āļ‡ MR 210 CD āļŠāļąāđ‰āļ™ 2 āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļīāļŠāļīāļĢāļīāļāļīāļ•āļīāđŒ āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļ‡āļēāļ™ āļ­āļ§.āđāļŸāļĢāđŒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāļ›āļĢāļķāļāļĐāļē āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļžāļĩāđˆāđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ (IDE Mentoring Operating Model) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāļēāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļšāļšāļāđ‰āļēāļ§āļāļĢāļ°āđ‚āļ”āļ” (Scaleup) āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩ āļ”āļĢ.āļŠāļīāļĢāļīāļžāļĢ āļžāļīāļ—āļĒāđ‚āļŠāļ āļ“ āļ™āļąāļāļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡ āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļĢāđāļ—āļ™āļœāļđāđ‰āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŠāļ āļēāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī āļĢāļĻ.āļ”āļĢ.āļ“āļąāļāļŠāļē āļ—āļ§āļĩāđāļŠāļ‡āļŠāļāļļāļĨāđ„āļ—āļĒ āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āđāļ—āļ™āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ āļēāļ„āļĢāļąāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđāļĨāļ°āđ€āļ­āļāļŠāļ™ āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄ

āđ‚āļ”āļĒ āļĢāļĻ.āļ”āļĢ.āļ“āļąāļāļŠāļē āļ—āļ§āļĩāđāļŠāļ‡āļŠāļāļļāļĨāđ„āļ—āļĒ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ€āļ›āļīāļ”āļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāđˆāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļžāļĩāđˆāđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒ 3 āļŠāđˆāļ§āļ™ āļ„āļ·āļ­ 1) Coach: āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļāļķāļāļŠāļ­āļ™āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāļ›āļĢāļķāļāļĐāļē 2) Cash: āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđ€āļ‡āļīāļ™āļˆāļēāļāļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ 3) Connect: āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđāļšāļšāļāđ‰āļēāļ§āļāļĢāļ°āđ‚āļ”āļ”āļ‡āđˆāļēāļĒāļ‚āļķāđ‰āļ™āđāļĨāļ°āđ€āļĢāđ‡āļ§āļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļšāđˆāļĄāđ€āļžāļēāļ°āđ€āļĢāđˆāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļĨāđ‰āļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒ “3Cs” āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļīāđ‰āļ™

āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ§āļ—āļĩāļāļēāļĢāđ€āļŠāļ§āļ™āļēāļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ “Mentoring for Growth: The Role of Coach, Cash, and Connect” āđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāļāļĐāļ°āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ (Coach) āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ (Cash) āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ (Connect) āđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ” Mentorship network āļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āđ‚āļ”āļĒāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāļœāļđāđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāđ€āļŠāļ§āļ™āļē āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļ™āļēāļ‡āļŠāļēāļ§āļĄāļ™āļąāļ™āļĒāļē āļŠāļļāļ“āļŦāļ§āļļāļ’āļīāļĒāļēāļ™āļ™āļ—āđŒ āļœāļđāđ‰āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđˆāļēāļĒāļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āļŠāļ­āļ§āļŠ. āļĻ. āļ āļ. āļĢ.āļ•.āļ­.āļŦāļāļīāļ‡ āļ”āļĢ.āļŠāļļāļŠāļēāļ”āļē āļŠāļļāļ‚āļŦāļĢāđˆāļ­āļ‡ āļœāļđāđ‰āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢāđāļŦāđˆāļ‡āļˆāļļāļŽāļēāļĨāļ‡āļāļĢāļ“āđŒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļ”āļĢ.āļŠāļļāļĢāļ­āļĢāļĢāļ– āļĻāļļāļ āļˆāļąāļ•āļļāļĢāļąāļŠ āļĢāļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļŠāļ™āļŠ. āđāļĨāļ°āļ™āļēāļĒāļāļīāļ•āļīāđ€āļ”āļŠ āļ•āļļāļĨāļēāļĢāļąāļāļĐāđŒ āļ­āļąāļ„āļĢāļĢāļēāļŠāļ—āļđāļ•āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļē (āļāđˆāļēāļĒāļāļēāļĢāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ) āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļ”āđ‰āļēāļ™ āļāļēāļĢāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ§āļīāļˆāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļŠāļ–āļēāļ™āđ€āļ­āļāļ­āļąāļ„āļĢāļĢāļēāļŠāļ—āļđāļ• āļ“ āļāļĢāļļāļ‡ āļ§āļ­āļŠāļīāļ‡āļ•āļąāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩ āļ”āļĢ.āļ­āļ§āļīāļĢāļļāļ—āļ˜āđŒ āļ‰āļąāļ•āļĢāļĄāļēāļĨāļēāļ—āļ­āļ‡ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ§āļ™āļē

āļ™āļēāļ‡āļŠāļēāļ§āļĄāļ™āļąāļ™āļĒāļē āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļē āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļžāļĩāđˆāđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āđƒāļŦāđ‰āļĄāļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļŠāđˆāļ§āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļĨāđ„āļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļāļĨāđ„āļ āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āđ„āļ›āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđāļĨāļ°āđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāđƒāļ™āļ§āļ‡āļāļ§āđ‰āļēāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āđāļĨāļ°āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđ‚āļ”āļĒ āļŠāļ­āļ§āļŠ. āđ„āļ”āđ‰āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļœāđˆāļēāļ™āļāļĨāđ„āļ University Holding Company (UHC) āļŦāļĢāļ·āļ­ āļ™āļīāļ•āļīāļšāļļāļ„āļ„āļĨāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāđ„āļāļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļžāļĩāđˆāđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļĄāļīāļ•āļī Cash āđāļĨāļ° Connect āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļāļąāļšāļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļŦāļĢāļ·āļ­ Startup āļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡ Startup āļ—āļĩāđˆāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāđ„āļ›āļĢāđˆāļ§āļĄāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŠāđ‰āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ”āđ‰āļ§āļĒ

āļĻ. āļ āļ. āļĢ.āļ•.āļ­.āļŦāļāļīāļ‡ āļ”āļĢ.āļŠāļļāļŠāļēāļ”āļē āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļē āļĢāļ°āļšāļšāļžāļĩāđˆāđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļāđˆāļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆ āļŦāļĢāļ·āļ­āļĒāļąāļ‡āļ‚āļēāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļĻāļīāļĨāļ›āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđāļĨāļ°āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļ”āđ‰āļēāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢ (Bachelor of Arts and Science in Integrated Innovation) āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢāđāļŦāđˆāļ‡āļˆāļļāļŽāļēāļĨāļ‡āļāļĢāļ“āđŒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļīāļ”āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļŦāđ‰āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđ„āļ”āđ‰āļšāđˆāļĄāđ€āļžāļēāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļœāđˆāļēāļ™ A-School Program āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩ Startup Clinic āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļĨāļļāđˆāļĄāļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ”āļĩāđˆāļĒāļ§ āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĢāļ‡āļšāļąāļ™āļ”āļēāļĨāđƒāļˆāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āđāļšāļšāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē

āļ”āļĢ.āļŠāļļāļĢāļ­āļĢāļĢāļ– āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļē āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī (āļŠāļ™āļŠ.) āļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡ Groom Grant āđāļĨāļ° Growth āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđ€āļŠāđˆāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļš “3Cs” āđ‚āļ”āļĒ āļŠāļ™āļŠ. āļˆāļ°āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ—āļļāļ™āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāđˆāļ­āļĄ (SMEs) āđāļĨāļ°āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™ (Startup) āđāļĨāļ°āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđ‚āļ”āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ—āļļāļ™āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ (Social Enterprise) āļ‹āļķāđˆāļ‡āļāļĨāđ„āļāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒ āļāļĨāđ„āļāļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļœāļĨāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āļŠāļđāđˆāļ•āļĨāļēāļ” (Regional Market Validation) āļāļĨāđ„āļāļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ—āļļāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļšāļšāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‰āļē (Thematic Innovation) āļāļĨāđ„āļāļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ (MIND) āļāļĨāđ„āļāļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ (Standard Testing) āļāļĨāđ„āļāļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ (Market Expansion) āļāļĨāđ„āļāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ”āļ­āļāđ€āļšāļĩāđ‰āļĒāļšāļēāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļ āļēāļžāļ„āļĨāđˆāļ­āļ‡ (Working Capital Interest) āđāļĨāļ°āļāļĨāđ„āļāļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđāļĨāļ°āļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļˆāļēāļāđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ—āļļāļ™āļ āļēāļ„āļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđ€āļ­āļāļŠāļ™ (Corporate Co-funding)

āļ™āļēāļĒāļāļīāļ•āļīāđ€āļ”āļŠ āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļē āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ§āļīāļˆāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļŠāļ–āļēāļ™āđ€āļ­āļāļ­āļąāļ„āļĢāļĢāļēāļŠāļ—āļđāļ• āļ“ āļāļĢāļļāļ‡āļ§āļ­āļŠāļīāļ‡āļ•āļąāļ™ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļĨāļēāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰ Startup āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡ Startup Ecosystem āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļē āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡ Mentor (Coach) āļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ (Cash) āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡ (Connect) āļ—āļĩāđˆāļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļļāļāđāļˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡ Startup āđ‚āļ”āļĒāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļąāđ‰āļ‡ 3Cs āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļēāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļēāļžāļšāļ§āđˆāļē Connect āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļĢāđˆāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļš Startup

āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”