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(22 āļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄ 2567) āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (āļāļ§.) āđāļāļĒ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (āļŠāļāļ§āļ.) āļāļģāđāļāļĒ āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļĄāļāļąāļāļĒāļē āļāļļāļāļŦāļ§āļļāļāļīāļĒāļēāļāļāļāđ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āļŠāļāļ§āļ. āđāļĨāļ° āļāļĢ.āļāļāļąāļĒāļāļąāļ āļāļāļĐāđāļāļąāļāļĢāļēāļāļĢāđāļāļ āļĢāļāļāļāļāļāļāļĩāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļīāļĨāļāļ° āļŠāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ (CAMT) āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļĻāļđāļāļĒāđ China Intelligence Center (CIC) āđāļāļāļēāļāļ°āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļĨāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļŦāļēāļĢāļ·āļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĨāđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļ āļāļļāļāļĒāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļļāļāļĨāļĢāļēāļāļāļēāļāļĩ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļļāļāļĨāļĢāļēāļāļāļēāļāļĩ āđāļāļĒāļĄāļĩ āļĢāļĻ. āļāļĢ.āļāļ§āļĨāļīāļ āļāļīāđāļāļ§āļāļĻāđāļāļīāļāļąāļāļĐāđ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĒāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļļāļāļĨāļĢāļēāļāļāļēāļāļĩ Â āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāļīāļāļļāļ āđāļāļĩāļĒāļĄāļāļĢāļ°āđāļŠāļĢāļīāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļŠāļ āļēāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļļāļāļĨāļĢāļēāļāļāļēāļāļĩ āļāļēāļĒāļĄāļāļāļĨ āļāļļāļĨāļāļąāļĻāļāđ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŦāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļļāļāļĨāļĢāļēāļāļāļēāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļŦāļēāļĢāļ·āļāļāđāļ§āļĒ
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āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļĄāļāļąāļāļĒāļē āđāļāđāļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļ āļŠāļāļ§āļ. āđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļ§āļĒāļāļĨāđāļ E-Commercial and Innovation Platform (ECIP) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĨāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļģāļāļ§āļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļ Innovation-driven Enterprise (IDE) āļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒ 1,000 āļĨāđāļēāļ āļāļģāļāļ§āļ 1,000 āļĢāļēāļĒ āļ āļēāļĒāđāļāļāļĩ āļ.āļĻ. 2570 āđāļāļĒ āļŠāļāļ§āļ. āđāļāđāđāļĨāđāļāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļļāļāļĒāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĨāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ IDE āļāļĨāļāļāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāļāļāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ āļāļķāđāļ āđāļāļ§āļāļīāļ E- Commercial and Innovation Platform (ECIP) āđāļāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļīāļĄāļāļāļāļāļļāļāļĒāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāđāļĄāđāļāļēāļ°āļāđāļēāļ āđ āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāđāļ§āļĒāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļāļāļąāđāļāļāđāļāļāļāļēāļ E-Commerce āđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđāļāļ·āđāļ āđ āļāļķāđāļāļāļļāļāļĒāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļļāļāļĨāļĢāļēāļāļāļēāļāļĩāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāđāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļĄāđāļāļēāļ°āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļ
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āļāđāļāļĄāļē āļāļĢ.āļāļāļąāļĒāļāļąāļ āđāļāđāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļĨāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđ āļŠāļāļ§āļ. āļāļģāļĨāļąāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļĻāļđāļāļĒāđ CIC āđāļāļĒāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļĢāđāļāļāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ (Innovation Hub) āđāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļēāļāļāđāļēāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđāļāđāļēāļĄāļāļĢāļĄāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļ Cross-border E-commerce (CBEC) āđāļāļĒāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒāđāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļĄāļĩāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļŠāļđāļ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĢāļąāļāļāļēāļĨāļāļĩāļāđāļāđāļĄāļĩāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđāļāđāļēāļĄāļāļĢāļĄāđāļāļāļāđāļ§āļĒāļĒāļāđāļ§āđāļāļ āļēāļĐāļĩāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļēāļ§āļāļĩāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļķāđāļāļāđāļāļāļāļēāļ CBEC āđāļāđāļāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ MSMEs āđāļāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāļ°āļāļ§āļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļķāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĄāļĩāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļāļ§āļāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļī āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļ Social Commerce āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļĒāļĄāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļ āļāļķāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļāļĨāđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļŠāļđāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļāđāļāđ
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āļāļēāļāļāļąāđāļāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāđāļāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļŠāļđāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļ āđāļāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļāđāļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļļāļāļĨāļĢāļēāļāļāļēāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĨāđāđāļāļĩāļĒāļ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļļāļāđāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļĢāļđāļ āļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŠāļīāđāļāļāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļķāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļĻāļđāļāļĒāđ CIC āđāļĨāļ°āļāļļāļāļĒāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļļāļāļĨāļĢāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ
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āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļĢāļ·āļ āļāļāļ° āļŠāļāļ§āļ. āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŊ āđāļāđāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĒāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļļāļāļĨāļĢāļēāļāļāļēāļāļĩ āļāļĩāđāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĢāļāļāļēāļāļāđāļāđāļāļ (Pilot Plant) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĢāļđāļāļāļĨāļāļĨāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢ āđāļĨāļ°āļĻāļđāļāļĒāđāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢ āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ SMEs āđāļĨāļ° Startup āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ 4 āļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ āļāļēāļāļēāļĢ Pilot Plant āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĢāļđāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļ§āđ āļāļēāļāļēāļĢ Pilot Plant āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĢāļđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĨāđāļĄāđ āļāļēāļāļēāļĢ Pilot Plant āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāļĄāļļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āđāļ§āļāļŠāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļāļēāļĢāļāļļāļāļĒāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļļāļāļĨāļĢāļēāļāļāļēāļāļĩ