(1 āļāļļāļĨāļēāļāļĄ 2567) āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļĄāļāļąāļāļĒāļē āļāļļāļāļŦāļ§āļļāļāļīāļĒāļēāļāļāļāđ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (āļŠāļāļ§āļ.) āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (āļāļ§.) āđāļāđāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđāļāļŦāļąāļ§āļāđāļ Legal Framework and Policy Development āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļ University Holding Company āđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļŠāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļīāļĨāļāļēāļāļĢ : āļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļ āļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļāļ University Holding Company (UHC) āļāļąāļāđāļāļĒ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļīāļĨāļāļēāļāļĢ āļ āļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĢāļīāļĻāļĢāļēāļāļļāļ§āļąāļāļāļīāļ§āļāļĻāđ āļāļąāđāļ 4 āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļĩ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļīāļĨāļāļēāļāļĢ āļāļĨāļīāđāļāļāļąāļ āđāļāļĒāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļ āļĻāļēāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļļāļ āļāļļāļāļŦāļāļīāļāđāļāļĻāļĢāļĩ āļĻāļĢāļĩāļāļĢāļļāļ āļāļēāļĒāļāļŠāļ āļēāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļīāļĨāļāļēāļāļĢ āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļāļīāļāļĩāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļĢāđāļ§āļĄāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ āļāļĢ.āļāļīāļāļīāļāļāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļ§āļāļāđ āļāļđāđāļāļĢāļāļāļļāļāļ§āļļāļāļīāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļģāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļđāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļ§āļĒ UHC āļāļēāļĒāļĢāļēāđāļĄāļĻāļ§āļĢāđ āļĻāļīāļĨāļāļāļĢāļŦāļĄ āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ CU Enterprise āļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ° āļāļĢ.āļāļĩāļĢāļāļāļĻāđ āļĒāļ°āļāļē āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļāļĩāļ āļāļīāļāđāļāļ§āđāļē āļāļģāļāļąāļ
āđāļāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđ āļāļąāļāļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļāļąāļāđāļāļ§āļāļīāļ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ UHC āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ UHC āļāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļīāļĨāļāļēāļāļĢ āļāļķāđāļāļāļ·āļāđāļāđāļāļāđāļēāļ§āļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļīāļĨāļāļēāļāļĢ āđāļāļĒāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāđāļāđāļ