āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (āļŠāļāļ§āļ.) āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļģāļĢāļ§āļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī āđāļĨāļ°āļĄāļđāļĨāļāļīāļāļīāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļāļēāļāļāđāļāļĒāļĻāļķāļāļĐāļē (Thailand Future Foundation) āļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāļīāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļģāļĢāļ§āļ āļ āļēāļāļĢāļąāļ āļ āļēāļāđāļāļāļāļ āļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ āļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļ Kick off āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāđāļāđāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĄāļ·āļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļđāļāļĨāđāļ âTIPAâ āđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļŠāļđāđāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāđ
āļāļĢ. āļāļēāļāļāļāļē āļ§āļēāļāļīāļāļāļĢ āļĢāļāļāļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ āļŠāļāļ§āļ. āđāļāļīāļāđāļāļĒāļ§āđāļē āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāđāļāđāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĄāļ·āļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļāļ§āļāļīāļ Design Thinking āđāļĨāļ° System Thinking āļĄāļēāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļąāđāļ āđ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāđāļāđāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĄāļ·āļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļĢāļēāļāđāđāļāđāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļģāļĢāļ§āļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī āļāļģāđāļāļĒ āļāļĨ.āļ.āļ.âāđāļŠāļāļīāļâ āļŠāļģāļĢāļēāļâāļŠāļģāļĢāļ§āļâāļāļīāļ āļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢâāļāļāļāļ§āļīāļāļąāļĒ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđâāļāļģāļĢāļ§āļ āđāļĨāļ° āļāļĨ.āļ.āļ.āļ āļ§āļąāļ āļāļĢāļ°āļāļĩāļāļ§āļīāļĻāļĢāļļāļ āļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļīāļāļīāđāļ§āļāļ§āļīāļāļĒāļē āļāļģāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļģāļĢāļ§āļāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļēāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļŦāđāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļ āđāļāļĒāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļģāļĢāļ§āļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļīāđāļāļāļāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļĒāđāļāļĩāđāđāļāđāļ§āđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§āļāļķāļāđāļāđāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļģāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļāđāļģāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļāļĄāļđāļĨāļāļīāļāļīāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļāļēāļāļāđāļāļĒāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāļ āļēāļāļāļāļēāļāļāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļ§āļīāļĢāđāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ
âāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāđāļāđāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĄāļ·āļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļŠāļąāļāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĢāļ°āđāļāđāļāđāļāļīāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģ Policy Landscape āļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāđāļāđāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĄāļ·āļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ (Safe City) āđāļāļĒāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāđāļēāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĒāđāļēāļāļĢāļāļāļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļŠāļēāļ°āđāļŠāļ§āļāļŦāļēāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āļāļķāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāđāļĢāļēāļāļ·āļ āļāđāļāđāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĄāļ·āļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļķāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāļ·āļāđāļāđāļāļāļēāļĢ Kick off āđāļĨāļ°āđāļ§āļīāļĢāđāļāļāđāļāļāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļķāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāđāļĄāļ·āļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļĒāļēāļāđāļŦāđāļāđāļĄāļ·āļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāđāļāđāļāļāđāļŦāļ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļāļĄāļĩāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĄāļ·āļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļĒāļđāđ 4 āļĄāļīāļāļī āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ āļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāđāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāđāļĄāļ·āļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļŠāļāļ§āļ. āđāļĨāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļģāļĢāļ§āļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī āļāđāļĄāļĩāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĄāļ·āļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāđāļŦāđāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļĒāļēāļāđāļŦāđāļāļŠāļđāđāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāđ āđāļāļīāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāđāļĄāļ·āļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļĩāđāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļ§āļīāļĢāđāļāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļļāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļąāđāļāļāđāļēāļ Strategic Foresight āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ (Diagnose) āļāļēāļĢāļāđāļāļāļāđāļāđāļēāđāļāļāļąāļāļŦāļē (Discover) āļāđāļēāļ Develop Co-Creation āđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļ°āđāļāđāļ Develop Hack Day āļāļķāđāļāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āļāļāļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄāļāļĩāđâ
āļāļĢ. āļāļēāļāļāļāļē āļĒāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāļāļĩāļāļ§āđāļē āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāđāļāđāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĄāļ·āļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđ āļŠāļāļ§āļ. āđāļāđāļāļģāļāļĨāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļāļīāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļŦāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ Policy Design Process āđāļāļĒāđāļāđāđāļāļ§āļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢ Design Thinking āđāļĨāļ° System Thinking āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļąāļāļŦāļē āđāļāđāļēāđāļāļāļđāđāđāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ āđāļāļĒāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĨāđāļāļāļĩāđāļ§āđāļē TIPA āļŦāļĢāļ·āļ Thailand Innovation Policy Accelerator āļāļķāđāļāļāļļāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļĨāđāļāļāļĩāđ āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāđāļāļĨāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§