āļāļĨāļļāđāļĄāđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļŠāļāļ§āļ. āđāļāđāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ âāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒââĶ āđāļĢāļēāļāļĒāļđāđāļāļĢāļāļāļļāļāđāļŦāļāļāļāļāļ§āļīāļāļĪāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāđāļāļ§āļīāļ 19 āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļ°āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āđāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄ āđ āļāļąāļ
āļ§āļąāļāļāļĩāđ 15 āļĄāļĩāļāļēāļāļĄ 2563 āđāļāđāļāļ§āļąāļāđāļĢāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļŠāļ°āļŠāļĄ āđāļāļ§āļīāļ-19 āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāļīāļ 100 āļāļ āļāļāļāļķāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļĄāļēāđāļĨāđāļ§āđāļāļ·āļāļ 40 āļ§āļąāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļāđāļ āđāļāļĒāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĄāđāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļēāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļĩāđ 15 āļĢāļēāļĒ (22 āđāļĄāļĐāļēāļĒāļ 2563) āļĨāļāļĨāļāļāļēāļāļāđāļ§āļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĄāđāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļķāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 6 āđāļāđāļē āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĨāļĄāļēāļāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ āļāļąāđāļāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļīāļāļŠāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļ§āļāļĢāļēāļ§ āļāđāļĒāļāļēāļĒ Work from home āđāļĨāļ° āļāļēāļĢāđāļ§āđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŦāđāļēāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļŦāļĢāļ·āļ Social distancing āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāđāļĄāļ·āļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāļāļĨāļāļ·āļ āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļ āļāļąāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļĄāļāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĢāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļāļĢāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļŠāļļāļāļāļāļēāļĄāļąāļĒāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨ
āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļĩ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļēāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļ āļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāđāļāļāļŦāļĒāļļāļāļāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āđāļāļĒāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļ World Bank āđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļ GDP āđāļāļĒāđāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļĩāđ -3% āđāļĨāļ°āļāļēāļāļŠāļđāļāļāļķāđāļāļāļķāļ -5% āļŦāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ§āļĢāđāļēāļĒāļĨāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āđāļāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļĒāļąāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļĄāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ
ðđāđāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāđāļ GDP āļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļđāļāļāļķāļ 17.5% āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđ 4.4 āļĨāđāļēāļāļāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļđāļāđāļĨāļ°āļĒāļēāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļāļĒ SCB Economic Intelligence Center āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļēāļāļāļēāļāļīāļāļ°āļĨāļāļĨāļāļāļķāļ 56 â 74% āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļīāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļāļāļ§āđāļēāļāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļ SARS āļāļĩāđāđāļāđāđāļ§āļĨāļēāļāļ§āđāļē 1 āļāļĩ āļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāļģāļāļ§āļāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļ°āļāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļāđāļēāđāļāļīāļĄ
ðđāđāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĄāļĩāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāđāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ (Global Value Chain) āļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 50% āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļķāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāđāļģāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļŦāļĢāļ·āļ Backward linkage āļāļĒāļđāđāļŠāļđāļāļāļķāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 30% āļāļķāđāļāļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļĨāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļīāđāļāļŠāđāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļķāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļēāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ
ðđāđāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āđāļāđāļ āļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢ āļĢāđāļēāļāļŠāļāļē āļĢāđāļēāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļ§āļĒ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļ GDP āļāļĒāļđāđāļāļĩāđ 5.6% āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 3 āļĨāđāļēāļāļāļ āđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļīāļāļŠāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļ§āļāļĢāļēāļ§ āļāļēāļāļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĨāļīāļāļāđāļēāļāļŠāļđāļāļāļķāļ 1 āļĨāđāļēāļāļāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĨāļĄāļēāļāļēāļāļāļĩāđ demand āļĨāļāļĨāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 60-80%
āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ āļ āļēāļĒāđāļāđāļ§āļīāļāļĪāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāđāļ āļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ E-commerce āđāļĨāļ° Food delivery āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļ āļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļđāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļąāđāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāļĄāļēāļāđāļ§āļĒāļāļĨāļīāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļēāļāļĨāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāļĢāļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļīāļĄāļīāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļŦāđāļāļĩāļāļķāđāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļīāļāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ āļ āļēāļāļĢāļąāļāļāļķāļāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāđāļĒāļĩāļĒāļ§āļĒāļēāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļąāļāđāļāļĨāđāļāļĩāđ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāļ āļēāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļ§āļīāļāļĪāļāļāļēāļĢāļāđāļāļ·āđāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļļāļāļąāļāļīāļāđāļģ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļ§āļīāļāļĪāļāļāļēāļĢāļāđāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāđāļāļāļāļēāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļēāļāļ āļēāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāđāļāđāļāđāļĢāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĒ : āļāļĨāļļāđāļĄāđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļŠāļāļ§āļ.
āđāļŦāļĨāđāļāļāđāļēāļāļāļīāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ : World Bank, East Asia and Pacific in the Time of COVID-19, April 2020