āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (āļŠāļāļ§āļ.) āļāļąāļāđāļ§āļāļĩ Recovery Forum āđāļāļĒāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 23 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2563 āđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļ āļĢāļĻ.āļāļĢ. āļāļąāļāļāļē āļāļ§āļĩāđāļŠāļāļŠāļāļļāļĨāđāļāļĒ āļĢāļāļāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļĩāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļāļīāļāļŠāļēāļāļĨ āļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļĄāļēāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđāļāļŦāļąāļ§āļāđāļ âLeading futures: Chulalongkorn University Innovation for Societyâ
āđāļāļĒ āļĢāļĻ.āļāļĢ.āļāļąāļāļāļē āđāļāđāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļķāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļāļāļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļ āļēāļĒāđāļāđāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļŦāđāļāļāļēāļāļīāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāđāļĨāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāđāļāđāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļŦāļĢāļ·āļ CU Innovation Hub āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļŠāđāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļīāļŠāļīāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļđāđāļŠāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļĢāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒāļŠāļđāđāļ§āļīāļāļĩāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĩāļ§āļīāļ āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāđāļāļīāļ Market Place āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāļāļķāđāļāļĄāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļĒ
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļļāļŽāļēāļŊ āļĒāļąāļāđāļāđāļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļĒāļđ āđāļāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļĢāļŠāđ āļāļģāļāļąāļ (CUE) āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŪāļĨāļāļīāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļąāļāļāļēāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļ°āļ§āļīāļāļēāļāđāļēāļ āđ āđāļāļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđāļāļāđāļāļĒāļāļāđāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āđāļĨāļ°āđāļāļāđāļ§āļāļ§āļīāļāļĪāļāđāļāļ§āļīāļ-19 āļāļīāļŠāļđāļāļāđāđāļŦāđāđāļŦāđāļāđāļĨāđāļ§āļ§āđāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļļāļŽāļēāļŊ āđāļāđāļēāļāļāļāļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļĄāļēāļāđāļāļĒāļāļāļāļĨāļīāļāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđ āļāļļāļŽāļēāļŊ āđāļāļīāļāļāļĨāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāđāļāđāļ§āļĨāļēāļāļąāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļēāļāļī āđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĩāđāļāļ·āđāļāđāļāļŠāļđāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
āļĢāļĻ.āļāļĢ.āļāļąāļāļāļē āļĒāļąāļāđāļāđāļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļāļ āļēāļāļāļąāļāļāļīāļāđāļāļāļāļēāļāļāļ§āđāļē āļāļ°āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļŠāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāđāļēāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļŠāļĄāļąāļĒ āļŦāļĢāļ·āļ 4C āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 1. Creativity and Innovation āļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĒāļāļāđāļāđāļ 2. Critical Thinking and Problem Solving āļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļ§āļīāļāļēāļĢāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāđāļāđ 3. Communication āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ° 4. Collaboration āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđ
āļāļĢ.āļāļīāļāļīāļāļāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļ§āļāļāđ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ āļŠāļāļ§āļ. āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āļāļļāļŽāļēāļŊ āđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĄāđāļāļĨāļāđāļāđāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļĩāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļĄāļēāđāļāđāļāļāļģāļĨāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļąāđāļāļāļĨāđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļŠāļąāļāļāļĄāļāļēāļĄāļāļĢāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (āļāļ§.) āļāļąāđāļāđāļāļĄāļīāļāļīāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļĒāļŠāļđāđāļĻāļāļ§āļĢāļĢāļĐāļāļĩāđ 21 āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļĢāļđāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļāļĒ āļŠāļāļ§āļ. āđāļāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāđāļ Entrepreneurial University & Enterprise, Excellence in R&I, Life Long Learning & Future Workforce āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļĢāļ·āđāļāļ Brain Circulation & Mobility āđāļāđāļāļāđāļ