messenger icon
×
āļŦāļ™āđ‰āļēāļŦāļĨāļąāļ » āļ‚āđˆāļēāļ§āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ » āļŠāļ­āļ§āļŠ. āļ–āļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ – āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ—āļąāđˆāļ§āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ›āļĨāļ”āļĨāđ‡āļ­āļ„āļāļĨāđ„āļāļˆāļąāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡ Holding Company āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđ€āļĢāđˆāļ‡āļ—āļģāđāļžāļ„āđ€āļāļˆāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™ āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆāļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ āļēāļ„āļĢāļąāļāđāļ•āļ° 30% āđƒāļ™āļ›āļĩ 65

āļŠāļ­āļ§āļŠ. āļ–āļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ – āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ—āļąāđˆāļ§āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ›āļĨāļ”āļĨāđ‡āļ­āļ„āļāļĨāđ„āļāļˆāļąāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡ Holding Company āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđ€āļĢāđˆāļ‡āļ—āļģāđāļžāļ„āđ€āļāļˆāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™ āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆāļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ āļēāļ„āļĢāļąāļāđāļ•āļ° 30% āđƒāļ™āļ›āļĩ 65

āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāđˆ 12 āļžāļĪāļĻāļˆāļīāļāļēāļĒāļ™ 2020 891 Views

(12 āļžāļĪāļĻāļˆāļīāļāļēāļĒāļ™ 2563) āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŠāļ āļēāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī (āļŠāļ­āļ§āļŠ.) āļˆāļąāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄ Knowledge Sharing āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđ€āļ­āļāļŠāļ™āđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđ‚āļ”āļĒāļāļĨāđ„āļ Holding Company

āļ”āļĢ.āļāļīāļ•āļīāļžāļ‡āļ„āđŒ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ§āļ‡āļ„āđŒ āļœāļđāđ‰āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļāļēāļĢ āļŠāļ­āļ§āļŠ. āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļ§āđˆāļē āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļŠāļ āļēāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī āđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāļĄāļ•āļīāđ€āļŦāđ‡āļ™āļŠāļ­āļšāđƒāļ™āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļāļąāļšāļ āļēāļ„āđ€āļ­āļāļŠāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āđāļĨāļ°āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļĨāđ„āļ Holding Company āļŠāļ­āļ§āļŠ. āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļāđˆāļēāļĒāđ€āļĨāļ‚āļēāļ™āļļāļāļēāļĢāļŠāļ āļēāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļŊ āļˆāļķāļ‡āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāđˆāļ‡āļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ­āļģāļ™āļēāļˆāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāđƒāļŠāđ‰āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāđƒāļ™āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļāļąāļšāļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āđ‚āļ”āļĒāđ„āļ”āđ‰āđ€āļŠāļīāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļĢāđˆāļ§āļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄ Knowledge Sharing āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđ€āļ­āļāļŠāļ™āđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđ‚āļ”āļĒāļāļĨāđ„āļ Holding Company āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļšāļŸāļąāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„ āļ­āļąāļ™āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđƒāļŦāđ‰āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđāļĨāļ°āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ§āļ—āļĩāļĢāļąāļšāļŸāļąāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™āđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ­āļ·āđˆāļ™ āđ† āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāđ„āļ›āļˆāļąāļ”āļ—āļģāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđ€āļ­āļāļŠāļ™āđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđ‚āļ”āļĒāļāļĨāđ„āļ Holding Company āđ‚āļ”āļĒāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡āļ§āđˆāļēāļˆāļ°āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļāļąāļšāļ āļēāļ„āđ€āļ­āļāļŠāļ™āđ€āļāļīāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ­āļāļŠāļ™āļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē āđāļĨāļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāđ„āļ”āđ‰

“āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļāļąāļšāļ āļēāļ„āđ€āļ­āļāļŠāļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļĨāđ„āļ Holding Company āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāļĄāļēāļžāļđāļ”āļ„āļļāļĒāļāļąāļ™āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāđ„āļāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāđ€āļŠāļīāļ‡āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāđŒāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ‹āļķāđˆāļ‡āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļąāļ āđāļĨāļ°āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāđƒāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāđ‡āđƒāļŠāđ‰āļāļĨāđ„āļāļ™āļĩāđ‰āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļĄāļēāđāļĨāđ‰āļ§ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļ Holding Company āļĄāļĩāļŠāļ–āļēāļ™āļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ™āļīāļ•āļīāļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĒāļāļ•āđˆāļēāļ‡āļŦāļēāļāļˆāļēāļāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļąāļāļŦāļĢāļ·āļ­āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āđāļšāļšāļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļž āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĨāđˆāļ­āļ‡āļ•āļąāļ§āļŠāļđāļ‡āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļ°āļāđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļ­āļąāļ™āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāđ„āļāļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļŠāļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāļ„āļĢāļąāļāđ€āļ›āđ‡āļ™ 30% āđƒāļ™āļ›āļĩ 2565 (āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ›āļĩāļĢāļ­āļšāļ›āļĩāļŠāļģāļĢāļ§āļˆ 2562 āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāļ„āđ€āļ­āļāļŠāļ™āļ„āļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™ 78% āļ āļēāļ„āļĢāļąāļ 22%)” āļ”āļĢ.āļāļīāļ•āļīāļžāļ‡āļ„āđŒ āļāļĨāđˆāļēāļ§

āļ”āļĢ.āļāļīāļ•āļīāļžāļ‡āļ„āđŒ āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļē āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļąāđˆāļ§āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļīāđ‰āļ™ 23 āļĨāđ‰āļēāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđ‚āļ”āļĒ 60% āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆāļāļĢāļ°āļˆāļļāļāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđ„āļĄāđˆāļāļĩāđˆāļĢāļēāļĒ āļ—āļģāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāđƒāļŦāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļĄāļĩāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļāļīāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđāļĨāļ°āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļŠāļđāļ‡ āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĢāļąāļ-āļ āļēāļ„āđ€āļ­āļāļŠāļ™āđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļĨāđ„āļ Holding Company āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāļēāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĢāļ·āļ­ IDE (Innovation Driven Enterprise) āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļŠāļđāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļāļĨāđ„āļ Holding Company āđ€āļŠāļĄāļ·āļ­āļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Ecosystem āļ—āļĩāđˆāđ€āļ­āļ·āđ‰āļ­āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāļ„āļĢāļąāļāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļ āļēāļ„āđ€āļ­āļāļŠāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļēāļĄāļĩāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāđāļĨāđ‰āļ§ āļ­āļēāļ—āļī CU Enterprise āļ‚āļ­āļ‡āļˆāļļāļŽāļēāļĨāļ‡āļāļĢāļ“āđŒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļšāļˆāļ.āļ­āđˆāļēāļ‡āđāļāđ‰āļ§ āđ‚āļŪāļĨāļ”āļīāđ‰āļ‡ āļ‚āļ­āļ‡āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ™āļ§āļ§āļīāļ§āļĢāļĢāļ˜ āļˆāļģāļāļąāļ” āļ‚āļ­āļ‡āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļžāļĢāļ°āļˆāļ­āļĄāđ€āļāļĨāđ‰āļēāļ˜āļ™āļšāļļāļĢāļĩ āđāļĨāļ° TUIP āļ‚āļ­āļ‡āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™

āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļŦāļĨāļēāļĒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļŠāļ™āđƒāļˆāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡ āđāļ•āđˆāļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāđˆāđāļ™āđˆāđƒāļˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ­āļģāļ™āļēāļˆāđāļĨāļ°āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡ Holding Company āļ•āļĨāļ­āļ”āļˆāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļ°āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļžāļąāļ™āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ•āļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļŦāļĨāļēāļĒāļ‰āļšāļąāļš āđ€āļŠāđˆāļ™ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ/āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒ āļˆāļąāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡ Holding Company āđ„āļ”āđ‰āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ āļŠāļ–āļēāļ™āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡ Holding Company āļ—āļĩāđˆāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ/āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļąāļāļˆāļąāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§ āļŠāļ­āļ§āļŠ. āļˆāļ°āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒ/āļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļš āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļ—āļģāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™ āļ•āļĨāļ­āļ”āļˆāļ™āļˆāļąāļ”āļ—āļģāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļšāļĢāđˆāļ§āļĄāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ‹āļķāđˆāļ‡āļ™āļģāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒ āļ•āļēāļĄāļž.āļĢ.āļš. āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄ āļ§āļ§āļ™. āļĄāļēāļ•āļĢāļē 31 āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļˆāļąāļ”āļ—āļģāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Holding Company

āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāđ„āļ”āđ‰āđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĨāļ°āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ•āļĢāļ‡āļāļąāļ™āļ§āđˆāļēāļāļĨāđ„āļ Holding Company āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāļēāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ™āļģāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļˆāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļĄāļēāļœāļ™āļ§āļāļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ”āđ‰āļēāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāļ„āđ€āļ­āļāļŠāļ™ āđāļ•āđˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ„āđˆāļ­āļ™āļ‚āđ‰āļēāļ‡āļĄāļēāļ āļœāļ™āļ§āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļāļąāļ‡āļ§āļĨāļ‚āļ­āļ‡āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡ āļˆāļķāļ‡āļāļēāļĢāļ­āļĒāļēāļāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāđ„āļ”āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ­āļšāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āđ‰āļ­āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļš āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™āđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ°āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāđƒāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļˆāļ°āļ–āļđāļāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāđ€āļŠāļ™āļ­āļ•āđˆāļ­āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļžāļīāđ€āļĻāļĐāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļš āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāđ„āļ›āļˆāļąāļ”āļ—āļģāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđ€āļ­āļāļŠāļ™āđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđ‚āļ”āļĒāļāļĨāđ„āļ Holding Company āļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļ•āđˆāļ­āđ„āļ›

Tags:

āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”