(12 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2563) āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (āļŠāļāļ§āļ.) āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ Knowledge Sharing āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļāļĨāđāļ Holding Company
āļāļĢ.āļāļīāļāļīāļāļāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļ§āļāļāđ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ āļŠāļāļ§āļ. āđāļāļīāļāđāļāļĒāļ§āđāļē āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī āđāļāđāļĄāļĩāļĄāļāļīāđāļŦāđāļāļāļāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāļāļąāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļ§āļĒāļāļĨāđāļ Holding Company āļŠāļāļ§āļ. āđāļāļāļēāļāļ°āļāđāļēāļĒāđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļŊ āļāļķāļāđāļāđāđāļĢāđāļāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļģāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļ āđāļāļĒāđāļāđāđāļāļīāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ Knowledge Sharing āļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļāļĨāđāļ Holding Company āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļ āļāļąāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļ§āļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ·āđāļ āđ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļāļąāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļāļĨāđāļ Holding Company āđāļāļĒāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļ§āđāļēāļāļ°āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāļāļąāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļĄāļđāļĨāļāđāļē āđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāđāļāđ
âāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāļāļąāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļĨāđāļ Holding Company āļāļĩāđāđāļĢāļēāļĄāļēāļāļđāļāļāļļāļĒāļāļąāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĨāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļķāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāļāļĢāļąāļ āđāļĨāļ°āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļąāđāļāļāļģāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāđāļāđāļāļĨāđāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĄāļēāđāļĨāđāļ§ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļ Holding Company āļĄāļĩāļŠāļāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨāđāļĒāļāļāđāļēāļāļŦāļēāļāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļāļĢāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§āļŠāļđāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļķāđāļāļāļ°āļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļāļīāđāļĄāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļąāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĨāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļāđāļ 30% āđāļāļāļĩ 2565 (āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāļĢāļāļāļāļĩāļŠāļģāļĢāļ§āļ 2562 āļĨāļāļāļļāļāļāļāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāļāļīāļāđāļāđāļ 78% āļ āļēāļāļĢāļąāļ 22%)â āļāļĢ.āļāļīāļāļīāļāļāļāđ āļāļĨāđāļēāļ§
āļāļĢ.āļāļīāļāļīāļāļāļāđ āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļąāđāļāļŠāļīāđāļ 23 āļĨāđāļēāļāļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļāļĒ 60% āđāļāđāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļļāļāļāļąāļ§āļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļĄāđāļāļĩāđāļĢāļēāļĒ āļāļģāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĄāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāļŠāļđāļ āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāļĢāļąāļ-āļ āļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļĨāđāļ Holding Company āļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĢāļ·āļ IDE (Innovation Driven Enterprise) āļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļŠāļđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļīāđāļĄāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāļĒāļāļĨāđāļ Holding Company āđāļŠāļĄāļ·āļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Ecosystem āļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļ āļāļķāđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļēāļĄāļĩāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĩāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĨāđāļ§ āļāļēāļāļī CU Enterprise āļāļāļāļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļāļāļ.āļāđāļēāļāđāļāđāļ§ āđāļŪāļĨāļāļīāđāļ āļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ§āļ§āļīāļ§āļĢāļĢāļ āļāļģāļāļąāļ āļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĢāļ°āļāļāļĄāđāļāļĨāđāļēāļāļāļāļļāļĢāļĩ āđāļĨāļ° TUIP āļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāđāļāļāđāļ
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāļĄāļĩāļŦāļĨāļēāļĒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāļŠāļāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļ āđāļāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļ Holding Company āļāļĨāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļ°āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļąāļ āđāļāđāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ/āļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļąāļāļāļąāđāļ Holding Company āđāļāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ āļŠāļāļēāļāļ āļēāļāļāļāļ Holding Company āļāļĩāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ/āļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļąāđāļ āđāļāđāļāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ āļŠāļāļ§āļ. āļāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ/āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļąāļāļāļģāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļģāļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āļāļēāļĄāļ.āļĢ.āļ. āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄ āļ§āļ§āļ. āļĄāļēāļāļĢāļē 31 āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļ Holding Company
āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļāđāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļāļĢāļāļāļąāļāļ§āđāļēāļāļĨāđāļ Holding Company āļāļ°āļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļĄāļēāļāļāļ§āļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļāđāļēāļāļĄāļēāļ āļāļāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļ§āļĨāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāļāļĢāļīāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļ āļāļķāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļ°āļāļđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāļāļēāļ°āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļāļąāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļāļĨāđāļ Holding Company āļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāđāļāđāļ