āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (āļāļāļ.) āļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ Exclusive talk & Matching fund āđāļāļŦāļąāļ§āļāđāļ âāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢ 4.0â āđāļāļĒāđāļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļāļąāđāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļđāļāļāļļāļĒ āđāļāđāđāļāđ āļāļēāļĒāļ§āļīāļĻāļīāļĐāļāđ āļĨāļīāđāļĄāļĨāļ·āļāļāļē āļĢāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļŦāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļĒ āļāļēāļĒāļĢāļļāđāļāđāļĢāļāļāđ āļāļ·āđāļāļāļĻāļāļĨāļāļąāļĒ āļāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāđāļāļāļēāđāļāļĢ āļāļķāđāļāđāļāđāļ project leader āļāļđāđāļĨ digital transformation āđāļĨāļ° āļāļĻ.āļāļĢ.āđāļāļĩāđāļĒāļ§ āļāļļāļĨāļāļīāļĢāļąāļāļĐāđ āļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļ āļāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĢāļ°āļāļāļĄāđāļāļĨāđāļēāļāļāļāļļāļĢāļĩ

āļāļēāļĒāļ§āļīāļĻāļīāļĐāļāđ āļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđāđāļāļĒāļļāļ digital disruption āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļ digital transformation āļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļŦāļāđāđāļĨāļ°āđāļĨāđāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āđāļāđāđāļŠāļāļāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļāļ 3 āļāļĩāļŦāļĨāļąāļ āđāļāļĒ 5 āļāļąāļāļāļąāļāđāļĢāļāđāļāđāđāļāđ āđāļāđāđāļāđ 1. āļāļĨāđāļĄāđāļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ āļāļēāļāļī āļāļļāđāļĢāļĩāļĒāļ āļĨāļģāđāļĒ āļĄāļąāļāļāļļāļ āļĄāļ°āļĄāđāļ§āļ āļŠāđāļĄāđāļ āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļģāđāļāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļāļĨāđāļĄāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļĄāđāļāļ°āļĄāļĩāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļ§āļīāļ-19 āđāļāđāļēāļĄāļēāļāđāļāļēāļĄ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļąāļāļĢāļēāđāļāļīāļāđāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļĢāļēāļ§ 32% 2. āđāļāļ·āđāļāļŠāļļāļāļĢāļŠāļāđāļāđāđāļĒāđāļ/āđāļāđāđāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĢāļāļāļīāļāļāđāļāđāļāļŠāļļāļāļĢ āļāļķāļāļāđāļāļāļāđāļēāļŦāļĄāļđāđāļāđāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāđāļāļāļāļāļŠāļļāļāļĢāđāļāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 3. āļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđāđāļĨāļĩāđāļĒāļ āļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļĄāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĩ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļēāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļĨāđāļāļāļāļēāļ§āļāđ āļāļāļāļķāļāļŦāļąāļāļĄāļēāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļąāļāļ§āđāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļāđāļŦāļĄāđāļāļąāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāđāļāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļąāļāļ§āđāđāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđ 4. āļŠāļīāđāļāļāļĢāļļāļāļĢāļŠāļāļēāļŦāļēāļĢ āļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļāđāļāļ§āļīāļ-19 āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāđāļŠāđāđāļāļāļđāđāļĨāļāļąāļ§āđāļāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļāļŦāļąāļāļĄāļēāļāļģāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ 5. āļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĄ āđāļĒāđāļāļīāļĢāđāļ āļāļģāļĄāļēāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļŠāļĄāļāļāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāđāļāļąāđāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļīāđāļĻāļĐāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļŠāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļāļąāđāļ§āđāļ


āļāđāļēāļāļāļēāļĒāļĢāļļāđāļāđāļĢāļāļāđ āļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļāļĨāļāđāļ§āļĒāđāļāļ§āļāļīāļ digital transformation āļ§āđāļē āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļŦāļāļļāļāļĨāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāđāļēāļāđāļĢāļēāļāļ°āļāđāļāļāļāļĢāļēāļāļŠāđāļāļāļĢāđāļĄ āđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāđāļēāļĄāļēāļāđāļ§āļĒ āđāļāđāļāļēāļĢāđāļāļŠāļđāđ smart factory āļāļąāđāļ āļŦāļĨāļēāļĒ āđ āļāļĩāđāļĄāļąāļāļāļ°āđāļāđāļēāđāļāļ§āđāļēāļāđāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ automation āļĨāļāļāļļāļāđāļāļ āļāļģāđāļŦāđāđāļĄāđāļāļĒāļēāļāļāļģāđāļāđāļāļąāđāļāđāļĢāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļāļāļģāđāļāđāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģ digital transformation āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļđāļāļāļģāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļ real time āļāļķāđāļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļāđāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļŦāļ āļāļ°āđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļ āļāļķāļāđāļ§āļĨāļēāļāļąāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĨāđāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļĒāļąāļ āļāļēāļĢāļāļģ digital transformation āļāļąāđāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 2 āļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļ·āļ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļēāļĄāļēāļāđāļ§āļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļ§āđāļēāļŠāđāļ§āļāļŦāļĨāļąāļāļāļ·āļ people transformation āļāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļ āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđāļāļąāđāļāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļ senior āļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāđ āļāļķāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļĩāđāđāļāļēāļĄāļĩāļāļĒāļđāđāļĄāļēāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĒāļļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļŠāļđāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĢ transform āđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļ āļĄāļĩāļāļĪāļĐāļāļĩāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļĄāļēāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ

āļāļĻ.āļāļĢ.āđāļāļĩāđāļĒāļ§ āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļāļ āđāļāļĒāļĒāļ 3 āļāļĢāļ°āđāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļ 3C āļāļĩāđāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģ digital transform āļāļĩāđāļāļŦāļāļĩāđāļĄāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 1. Communication āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļąāđāļ āļĄāļĩāļāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļķāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāđāļāļāļĢāļāļāļąāļāļāļķāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļ 2. Collaborative āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļ āđ āđāļŦāđāļĢāđāļāļĒāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļąāļāđāļāļāđāļĢāđāļĢāļāļĒāļāđāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļģāļāđāļāļ āđāļāđāļ āđāļĄāđāļāđāļāļāļāđāļēāļ data scientists āđāļ§āđāļāļļāļāļĒāļđāļāļīāļ āđāļāđāļāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļ talent pool āđāļ§āđāļāļĢāļāļāļĨāļēāļāļāđāđāļāđ 3. Culture āļāļģāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļļāļāļāļāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāđāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļģāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ§āđāļŦāļĄāđ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđ āļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĢ transform āļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļąāļ§āļāļĒāļđāđāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĄāđāđāļĄāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļĨāđāļ§āļāđāļĒāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ  āđāļĄāđāđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāđāļ āđ āļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāđāļāļŠāļđāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĢāļēāļāļŠāđāļāļāļĢāđāļĄāđāļāđ āđāļāđāļ āđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļąāļ§āļ§āđāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļĄāļēāđāļĒāđāļāļāļēāļāļāļ āđāļāđāđāļŦāđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļāđāļēāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē

āļāđāļēāļ āļāļāļ. āļāļĢ.āļāļąāļāļāļ§āļīāļĄāļ§āđ āđāļŦāđāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļēāļŠāļđāđ smart factory āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļāđāļāļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĩāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļļāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĩāđ 1 āđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ āļāļāļ. āļāļķāļāđāļāđāļāļąāļāļāļģāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļļāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢ āđāļāļĒāđāļŦāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļ āļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļ§āļēāļ transformation plan āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļēāļŠāļđāđ Smart Factory āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļāļĩāđāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļāļŠāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļĩāđāļ āļāļāļ. āļāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļļāļ 80% āđāļĨāļ°āļāļĩāļ 20% āđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļ āļēāļāđāļāļāļāļāļāļ°āļāđāļāļāļĨāļāļāļļāļ āđāļāļĒāļāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļĢāļąāļāļāļļāļ āļāļķāđāļāļāļđāđāļŠāļāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāļāļĩāđ website āļāļāļ āļāļāļ. (https://www.nxpo.or.th/B/) āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĒāļ·āđāļāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļāļāļēāļ/āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļ NRIIS āļāļąāđāļāđāļāđāļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļāļāļķāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 7 āļĄāļīāļāļļāļāļēāļĒāļ 2564 āđāļ§āļĨāļē 16.30 āļ.