
āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 2 āļĄāļīāļāļļāļāļēāļĒāļ 2564 āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (āļŠāļāļ§āļ.) āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāļāļēāļ°āđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 1/2564 āđāļāļĒāļĄāļĩ āļĻ.(āļāļīāđāļĻāļĐ) āļāļĢ. āđāļāļāļ āđāļŦāļĨāđāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļĻāļāđ āļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (āļāļ§.) āļāļąāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļ

āļĻ.(āļāļīāđāļĻāļĐ) āļāļĢ. āđāļāļāļ āđāļāļīāļāđāļāļĒāļ§āđāļē āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ āđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŦāļĒāļīāļāļĒāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨāđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļ āļŦāļĢāļ·āļ Holding Company āļāļāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļāļĢāļąāļāļĄāļēāļŦāļēāļĢāļ·āļ āļāļķāđāļāļāļāļĄāļāļāļ§āđāļē Holding Company āļāļĩāđāļāļĩāļāļ§āļĢāļāđāļāļāđāļāļēāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĄāļēāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļīāļāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđāļāļĒāļāđāļāļāļāļģāđāļŦāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĢāļīāļāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļē āļāļķāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāđāļ§āļāļĩāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļ§. āļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļĨāļēāļ āļāđāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļīāļ āđāļĄāđāļāļĒāļēāļāđāļŦāđāļāļīāļāđāļāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§ āđāļĄāđāļ§āđāļēāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļģāļāļąāļāļĄāļēāļ āđāļāđāļāļ°āļāļģāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļŦāđ Holding Company āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĄāļ·āļāļāđāļāļĒāļāđāļāļāļāļģāđāļŦāđāđāļāļēāđāļāđāļēāđāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļāļ§āđāļēāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĄāļĩāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĒāļāļ°āđāļĨāđāļ§ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļāļāļ°āļĄāļēāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāđāļĨāļĒāļāļīāļāļāļģāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāļķāđāļāļĄāļē āđāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĩāđāļāļģ Holding Company āđāļāđāļāđ āļāļēāļāļāļāļ°āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĩāđāļĨāđāļģāļŦāļāđāļēāđāļāđāđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĄāđāļāļēāļāļāļąāļ āđāļāļĒāđāļāđāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđ āļāļĄāļĄāļāļāļ§āđāļēāļĄāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļąāļ āļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļĒāļāļāļąāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāļāđāļāļāđāļĒāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļ§āļĒ
âāļāļĄāļāļīāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļģ Holding Company āđāļŦāđāļāļĩāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāđāļĢāļē āļāđāļāļāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļļāđāļĄāđāļāļāļīāļāđāļĢāļ·āđāļāļ Holding Company āđāļŦāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļēāļĄāļ§āđāļēāđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāļĄ āđāļĢāļēāļĄāļĩāđāļāļĢāļēāļ°āļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļāļāļāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāđāļ āđāļāđāļāđāļāļāļāļ§āļāļāļģāļĨāļąāļāļāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļ āđāļĨāđāļ§āļāđāļāļīāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļĢāļēāļāļēāļāļāļ°āļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļŦāļāđāđ āđāļāđāđāļĨāļĒâ āļĻ.āļāļīāđāļĻāļĐ āļāļĢ. āđāļāļāļ āļāļĨāđāļēāļ§

āļŠāđāļ§āļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļĢāļ·āļāļĒāļēāļāļĒāļāļāđāđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļŠāļāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļĢāļĄāļ§.āļāļ§. āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āđāļāļŠāļĄāļļāļāļāļāļāļēāļ§ âāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĒāļēāļāļĒāļāļāđāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđâ āļāļĒāļēāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļĄāļĩāđāļĢāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļ°āļāļģāđāļāđāđāļāļāđāļāļēāļ°āļāļ āđāļāđāļ āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļĄāđāļāļĒ āļāļķāđāļāļāđāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāđāļāļāļĢāļĩāđ āđāļāđāļāļāđāļ āđāļāļĒāđāļĢāļēāļāļ·āļāđāļāļāļēāļŠāļāļģāļŠāļĄāļļāļāļāļāļāļēāļ§āļāļĩāđāđāļŦāđāđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļ°āđāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļŦāļāđāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļĨāļąāļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļīāļāļāļ°āđāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļĨāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļāļ§āđāļēāļāļĩāđāđāļāļĒāļāļģāļĄāļē āđāļāđāļ Paradigmatic Change āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļŦāļāđāđāļāđāļĨāļĒ āļāđāļēāļāļģāđāļāļāļāļāļāļīāđāļĢāļēāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļ·āđāļ āđāļāđāļāđāļēāđāļĢāļēāļāļīāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļĢāļēāļāļēāļāļāļ°āđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāļŦāļāđāļē āđāļāđāļ āđāļĢāļēāļāļīāļāļ§āđāļēāļĒāļēāļāļĒāļāļāđāđāļŦāđāļāļāļāļēāļāļāļĄāļąāļāļĨāļāļāđāļēāļĒāļāļĒāļđāđāļāļĩāđ AI āđāļāļāļķāļāļāļąāđāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļĒāđāļēāļĒāđāļāļĒāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļāļāļąāļ āļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļĒ AI āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļāđāļāđāļāđāļāđāđāļŦāļĄāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļ°āļāļģ AI āđāļŦāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļāđāļāđāļ AI āļāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāļĩāđ āļāļ§. āļāļģāļāļ°āđāļĢāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĢāļāļāļąāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļĨāđāļ§āđāļŦāđāļĄāļēāļāļĢāļĢāļāļāļāļąāļ āļāđāļāļ°āļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļŠāļĄāļļāļāļāļāļāļēāļ§āļāļąāļāļāļēāļĒāļēāļāļĒāļāļāđāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāļāļ°āļāļāļ°āļāļāļāļ·āđāļāđāļāđ
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļŠāļēāļĢāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļāļĢ.āļāļīāļāļīāļāļāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļ§āļāļāđ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ āļŠāļāļ§āļ. āđāļāļīāļāđāļāļĒāļ§āđāļē āļŠāļāļ§āļ. āđāļāđāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļ IDE (Innovation-Driven Enterprise) āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ āļāļēāļāļī āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ/āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāđāļāļāļĨāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (Demand) āđāļāļĒ āļŠāļāļ§āļ. āļāļĒāļđāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļāļģāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļąāļāļāļĩāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļāļĒāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ TBIR āļāļēāļĄāđāļāļāļĒāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĢāļ·āđāļāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāđāļāđāđāļāđāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļ Startup Ecosystem āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļđāļāđāļ āļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļ SME āļāļēāļĢāļāļĨāļāļĨāđāļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ/āļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļāļąāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļĢāđāļēāļ āļāļĢāļ. āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļŠāļāļ§āļ. āļĒāļąāļāđāļāđāļāļąāļāļāļģāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļ Holding Company āļāļāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļāļĢāļąāļ āļāļĨāļāļāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļ§āļ§āļ. āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļąāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāļ Multi-year āļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļ§āļ§āļ. āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āļ§āļāļ. āđāļĨāļ°āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļāļŠāļāļāļĒāļēāļāļĒāļāļāđāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļķāđāļ āļŠāļāļ§āļ. āļāļĒāļđāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ Route # 1 Innovation Economic Corridor 2 āđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļ – āļŦāļāļāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāđāļāđāļāđāļ – āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļ āđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāļāļąāļāļāļē Thailand Talent Platform āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļģāļĨāļąāļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļķāđāļ āļŠāļāļ§āļ. āļāļģāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļļāļ āļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļļāļ āđāļāđāļāļāđāļ