āļāđāļēāļ§āļāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļēāđāļāļĒ āđāļāļŠāļđāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāļāļāļēāđāļĨāđāļ§ āļāļąāļ 5 āļ āļēāļĢāļāļīāļ āļŠāļāļ§āļ. āļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļāļĩ 66 āđāļāļĒāđāļāđ āļāļ§āļ§āļ. āļāđāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ (Flagship) āđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē 5 āļāļĩ āļāļĩāđ āļŠāļāļ§āļ. āļāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ āđāļ 5 āļĄāļīāļāļīāļŠāļģāļāļąāļ āļāļ·āļ

1. āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāđāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļĨāļēāļ
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļąāļĒāđāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (Innovation-Driven Enterprises: IDEs) āļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļēāļāļī āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē/āļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļąāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāļĨāđāļ University Holding Company āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ° Deep-tech Startups āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē E-Commercial and Innovation Park āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļāđāļāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļāđāļāđ
āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļāļēāļāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ Future Food āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāđāļēāļ Creative Content āļāļĨāļāļāļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ EV Conversion āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļĨāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļĢāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāļāļĨāđāļāļĒāļāđāļēāļāđāļĢāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļļāļāļāļīāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđ
2. āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļēāļāļĢāļēāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĨāļ·āđāļāļĄāļĨāđāļģāļāđāļ§āļĒ āļāļ§āļ§āļ.
āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĨāđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ·āđāļāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāļāļēāļāļĢāļēāļ 3 āļāļĨāļļāđāļĄ āđāļāđāđāļāđ 1) āļāļĨāļļāđāļĄāđāļĒāļēāļ§āļāļāļāļēāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļāļĢāļēāļ āđāļŦāđāļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŠāļđāđāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļĩāļ 2) āļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļ§āļąāļĒāļāļģāļāļēāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļāļĢāļēāļ āđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĨāļēāļ-āļŠāļđāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ° 3) āļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļĄāļāļ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļĄāļāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢ Empower āļāļļāļĄāļāļāļŠāļđāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļīāđāļāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (Local Entrepreneurs) āđāļāđāļāļāđāļ
3. āļĨāļāļāđāļēāļāđāļĢāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļ 10 āļĨāđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļē
āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĄāļ·āļāļāļāđāļāđāļāļ : āļŠāļĢāļ°āļāļļāļĢāļĩ āđāļĄāđāđāļĄāļēāļ° āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļāļ
āđāļŦāđāđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāđāļāđāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļāđāļēāļāđāļĢāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļļāļāļāļīāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđ āļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāđāļĄāļ·āļāļāļāđāļēāļāļĒāļđāđāđāļāļīāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāđ āđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļĄāļāļāļāļ§āļąāļāđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ
Green Campus
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļāļāļāļēāļ Service Provider āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļŠāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļāđ āđāļāļĒāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļēāļāđāļĢāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļ āļēāļĒāđāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ° outreach āļŠāļđāđāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ Net Zero Emission
4. āļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļąāļāļĐāļ°āļŠāļđāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļāđāļ 25% āđāļāļāļĩ 2570
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļŠāļđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļąāļāļāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļŠāļđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāļĒāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ Upskill/Reskill/New Skill (URN): STEM One Stop Service (STEM-OSS) āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (E-Workforce Ecosystem (EWE) Platform) āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļŠāļđāļ (āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļąāļāļĐāļ°āļāļąāđāļāļŠāļđāļ) āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļđāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāđāļĻāļĐāļāđāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āļāļĨāļīāļāđāļāļĄāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļāļēāļāļ
āļāļĢāļąāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĻāļāļ§āļĢāļĢāļĐāļāļĩāđ 21 āđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļāļēāļāļ āļāđāļēāļāļāļĨāđāļ Higher education sandbox āđāļĨāļ°āļāļ°āļāļģāļĢāđāļāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļāļāļąāļāļĐāļ°āļŠāļđāļāđāļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđ (Strategic sandbox) āđāļāļĒāļāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĨāļąāļāļāļāļāļąāļāļĐāļ°āļŠāļđāļ āđāļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļđāļāđāļāļāđāļĢāđāļāļāđāļ§āļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļāļāļĨāļāļāļāļģāļĢāđāļāļāļāļĨāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļ Co-creation āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļ āļēāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
5. āļāļāļīāļĢāļđāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļāļāđāļēāļāļĻāļīāļĨāļāļ° āļŠāļļāļāļāļĢāļĩāļĒāļ° āļāļēāļĢāļĒāļ° āđāļāļ·āđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ
āđāļāļ·āđāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļĄāđāļāļēāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒ āļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļīāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļĻāļīāļĨāļāļ°āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļąāđāļāļŠāļđāļ āļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđāļĄāļĢāļāļāļāļēāļāļĻāļīāļĨāļāļ°āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļēāļāļī āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļĢāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļēāļāļī
National Quality Infrastructure (NQI) : System Alignment
āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
āđāļāļĢāļēāļ°āļāļļāļāļāđāļēāļ§āļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāđāļēāļāļąāļ āđāļĢāļēāļāļķāļāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđ āļāđāļ§āļĒāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļ§āļ§āļ.