

(13 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2562) âāļŠāļļāļ§āļīāļāļĒāđâ āļĢāđāļ§āļĄāđāļ§āļāļĩāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī The 7th International Conference on Bio-based Polymers (ICBP 2019) āļāļĨāđāļēāļ§āļāļēāļāļāļāļē âBCG Model: New Inclusive Growth Engine for Thailandâ āļŠāđāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļĄāļ·āļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļđāđāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāļąāļāļāļē BCG Model āļāļāļāđāļāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļ
āļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļīāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļāļīāđāļāļĢāđāļāļĄāļĩ āļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđāļāđāļāđāļāđāļēāļ āļēāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī The 7th International Conference on Bio-based Polymers (ICBP2019) āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 11-13 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2562 āļ āļēāļĒāđāļāđāļŦāļąāļ§āļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļ Bio-based Polymers for Bio-Circular-Green Economy āđāļāļĒāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāļāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ BCG āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāđāļēāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļēāļāļāļĩāļ§āļ āļēāļ (Bio-based) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāļĒāđāļāđāđāļāļīāļāļāļąāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļ āđāļāļĄāļĩāļāļĩāļ§āļ āļēāļ āļ§āļąāļŠāļāļļāļāļĩāļ§āļ āļēāļ āđāļĨāļ° āļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļāļĩāļ§āļ āļēāļ āļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļđāđāļāļģāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļāđāļ āđāļāđāļāļāļĢāđāđāļĨāļāļāđ āļāļĩāđāļāļļāđāļ āđāļĒāļāļĢāļĄāļāļĩ āđāļāļēāļŦāļĨāļĩ āđāļāđāļŦāļ§āļąāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 200 āļāļ āļĢāđāļ§āļĄāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŦāļēāļĢāļ·āļāļāļĨāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ 3 āļ§āļąāļāđāļāđāļĄ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ āļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļīāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļāļīāđāļāļĢāđāļāļĄāļĩ āļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (āļŠāļāļ§āļ.) āđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļēāđāļāļŦāļąāļ§āļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļ âBCG Model: New Inclusive Growth Engine for Thailandâ āđāļāļĒāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļ āļāļĢ.āļŠāļļāļ§āļīāļāļĒāđ āđāļĄāļĐāļīāļāļāļĢāļĩāļĒāđ āļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļēāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĨāđāļēāļ§āļāļēāļāļāļāļēāļŠāđāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ

āļāļĢ.āļŠāļļāļ§āļīāļāļĒāđ āđāļĄāļĐāļīāļāļāļĢāļĩāļĒāđ āļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (āļāļ§.) āđāļāļīāļāđāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļāļāļēāļāļāļāļēāļ§āđāļē āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļāļīāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļ§āļāļĩāļāļĩāđāļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļēāļāļīāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāđāļāļĢāļĩāđāļāđāļāļāļĢāļĩāđ āđāļāđāļāđāļāļĄāļīāļāļąāļĨ āđāļāđāļāđāļāļĨāļĩāđāļĄāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ āļāļķāđāļāļĨāđāļ§āļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ BCG Economy āļāļĩāđāđāļāđāļāļāđāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļāļĩāđ āļāļ§. āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļ āđāļāļĒāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ BCG Economy āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļāļķāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļ âāļāļāļļāļ āļēāļāļĩâ āļŦāļĢāļ·āļ Quadruple Helix āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ/āđāļāļāļāļ āļāļļāļĄāļāļ/āļŠāļąāļāļāļĄ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ/āļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāđāļāļĒ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļŦāļēāļĢāļ·āļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāļ·āļāđāļāđāļāđāļ§āļāļĩāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļąāđāļāļāļģ āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļĨāđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāđāļēāļ Bio-based Polymer āļāļēāļāļāļēāļāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāđāļĒāļąāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāđāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāđāļ§āļĒ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāļąāđāļāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ āļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļ āļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļąāđāļāļŠāļđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ Bio-based Polymer āļāļāļāđāļāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļēāļŠāļđāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļąāđāļ§āļāļķāļ
āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāđāļēāļ§āļāļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĒāļđāđāļĢāļāļāđāļāļĻāļāļ§āļĢāļĢāļĐāļāļĩāđ 21 āđāļāđāļāļąāđāļ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļēāļ (Thailand 3.0) āđāļāļŠāļđāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļ Thailand 4.0 āļāļķāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļ°āļāđāļāļāđāļĄāđāļāļīāđāļāđāļāļĢāđāļ§āđāļāđāļēāļāļŦāļĨāļąāļ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāđāļāļāļąāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĄāđāļĨāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ (SDGs) āļāļąāļāļāļąāđāļ BCG Economy āļāļķāļāđāļāđāļāđāļĢāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļĒāļāļĩāđ āđāļāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļ BCG āļāļ·āļ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļļāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāļ§āļ āļēāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļŦāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāđāļāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ§āđāļēāļ āļēāļĒāđāļ 5 āļāļĩ BCG āļāļ°āļāđāļāļāļāļĨāļēāļĒāļĄāļēāđāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāđāļŠāļāļĩāļĒāļĢāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ 4.4 āļĨāđāļēāļāļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāđāļāđāļ 24% āļāļāļāļāļĩāļāļĩāļāļĩ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļŠāļđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāđāļāļĒāđāļĄāđāļāđāļģāļāļ§āđāļē 10 āļĨāđāļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļļāļāļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļĄ āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļ BCG āļāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļīāđāļĄāđāļāđāļ 240,000 āļāļēāļāļāđāļāļāļĢāļąāļ§āđāļĢāļ·āļāļāļāđāļāļāļĩ āļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāđāļ§ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļ BCG āļāļķāđāļāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢāļāļąāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļąāđāļ āļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĨāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĨāļāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāđāļē āļāļĨāļāļāļāļāļĨāļāļāļĒāļ°āđāļĨāļ°āļĄāļĨāļāļīāļĐāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ


āļāļĢ.āļŠāļļāļ§āļīāļāļĒāđ āļĒāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāļāļĩāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē BCG Economy āđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļĩāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē PM2.5 āļāļēāļĢāđāļāđāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļĄāļēāļāļđāđāļĨāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļŠāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻāļāļāļāđāļĨāļ āđāļāđāļāļāđāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄ BCG Economy āļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāđāļĄāļĩāļāđāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāđāļ 4 āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļ·āļ āđāļāļĐāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢ āļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđ āļāļĨāļąāļāļāļēāļ āđāļāļĄāļĩāđāļĨāļ°āļ§āļąāļŠāļāļļāļāļĩāļ§āļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āđāļāļĒāļāļ°āļĄāļļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļĒāļđāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāđāļāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĒāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļąāđāļāđāļāļ§āļŦāļāđāļē āđāļāļĒāļĢāļąāļāļāļēāļĨāļāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļĄāļĩāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āđāļē 2 āļĨāđāļēāļāļāļ āļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ BCG āļāļķāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļģāļĨāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļāļļāļĢāļāļīāļ SME āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (IDE) āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ āļĢāļąāļāļāļēāļĨāļāļ°āļāļđāļāđāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄ BCG āđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāđāļēāļ§āđāļāļŠāļđāđāļŠāļāļēāļāļ°āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļĄāđāļāļĒāđāļāđāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļŠāļģāļāļąāļ
âāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ āđāļĢāļēāļāđāļāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļąāļĻāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļģāļĨāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļąāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāđāļāļāļēāļ°āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāđāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāđāļ āļāļāđāļ§āļĒ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļ°āļāļąāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ ICBP 2019 āđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļ·āļāļ§āđāļēāļĒāļīāđāļāđāļŦāļāđāđāļĨāļ°āļĄāļēāđāļāđāļāļđāļāļāļąāļāļŦāļ§āļ°āļāļđāļāđāļ§āļĨāļē āđāļāļĢāļēāļ°āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļ BCG Model āļāļķāđāļāļāđāļŠāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļĨāļāļ 3 āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļēāļāļĩāđ āļāļąāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļ āđāļāđāļāđāļāļĄāļīāļāļąāļĨ āđāļāđāļāđāļāļĨāļĩāđāļĄāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ āļāļķāđāļāļĨāđāļ§āļāđāļĨāđāļ§āđāļāđāđāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļģāđāļāļīāļāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļļāļĨ āļāļąāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļģāļĨāļąāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļ BCG Model āļŦāļĨāļēāļĒāđāļĢāļ·āđāļāļ āļāļąāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļ Zero Waste PM 2.5 āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļāļĒāļ° āļāļķāđāļāļĨāđāļ§āļāđāļĨāđāļ§āđāļāđāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđ āļāļ§. āđāļĨāļ° āļŠāļāļ§āļ. āļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāđāļāļāļĒāđāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļļāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āđāļĨāļ° āļāļ§. āđāļĄāđāđāļāđāļāļīāđāļāļāļāļāđāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļēāļĄāļĩāđāļāļāļĒāđāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§ āđāļāđāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒ āļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ BCG Model āļāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāđāļāļąāđāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļ āđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđāļĢāļēāļĄāļĩāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļąāđāļāđāļāļ§āļŦāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļ Frontier Research āļāļĒāđāļēāļāļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļĄāļĩāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāļĒāđāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĢāļēāļāļĄāļāļāļĨ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļ°āļāļāļĄāđāļāļĨāđāļē āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāļĄāļĩāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāđāļāļīāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĢāļēāļāļ āļąāļ āļāļĢāļ°āđāļāđāļ BCG āđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļāļķāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļ āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āđāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļĨāļāđāļāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļŦāđāđāļāđ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļ°āļāļąāđāļāļāļĨāđāļāļāļāļ āļāļ§. āļāļĩāđāļĄāļĩāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļĄāļēāļāļāļķāļāļāļģāļĨāļąāļ āļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļĒāļīāđāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĄāļēāļāļāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ āđāļāļāļāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļļāļĄāļāļāđāļĨāđāļ§ āļāļ°āđāļāđāļāļāļļāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļąāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļ°āļāļĨāļīāļāđāļāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāđāđāļĨāļāđāļĢāļēāļāđāļēāļāļĒāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļĒāđāļāđāļāļĢāļīāļâ āļāļĢ.āļŠāļļāļ§āļīāļāļĒāđ āļāļĨāđāļēāļ§

āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē BCG āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĨāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ â4 āļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļâ āđāļĨāļ° â4 āļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄâ āđāļāļĒ 4 āļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ BCG āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 1. āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļēāļāļēāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ BCG 2. āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļģāļĨāļąāļāļāļ āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ BCG āđāļāļĒāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļģāļĨāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ BCG Economy āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 6 āļāļĨāļļāđāļĄÂ āļāļ·āļ āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļ (Startups) āļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (Innovation-Driven Enterprises: IDEs) āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļĄāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļāļĢāđ (Smart Farmers) āļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļŠāļđāļ (High Value Service Providers) āļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļīāļāļĨāļķāļ (Deep Technology Developers) āđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ (Creative Entrepreneurs) āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ (Social Enterprise) 3. āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļīāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ BCG āđāļāļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļąāđāļ§āļāļķāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļ§āļāļāļđāđāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļ āļēāļāđāļŦāļāļ·āļ (NEC) āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļŠāļđāļ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĢāļđāļāđāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāđāļāļĒāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāļāļļāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļĨāđāļēāļāļāļē (Creative Lanna) āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļ āļēāļāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļāļ·āļ (NEEC) āđāļāđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļŠāļļāļāļ āļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āđāļāđāļ āļāļĒāļēāļāļīāđāļāđāļĄāđāļāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļąāļāļ§āđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļ āļēāļāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļ (EEC) āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļāļĨāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāđāļĄāđāļāļĨ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāļāļŠāļđāđāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļēāļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļ āļēāļāđāļāđ (SEC) āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāļēāļ°āđāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļąāļāļ§āđāļāđāļģāļāđāļ§āļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĐāđāđāļāđāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ 4. āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļąāđāļāđāļāļ§āļŦāļāđāļē BCG āļāļķāđāļāļāļ°āđāļāđāļāđāļĢāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļĒāļīāđāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļąāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ BCG āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ āļāļēāļāļī Complex Microbiota āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļĄāļīāļāļŠāđ (OMICs) āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļĩāļ§āļ āļēāļ (Bioprocess Engineering) Gene Editing āđāļĨāļ° Synthetic Biology āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļĒāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāđāļāļĢāļēāđāļŪāļīāļĢāđāļ (Terahertz Technology) āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļģ (Decarbonization) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĄāđāļĨāļāļļāļĨāļāļąāļāļāļēāđāļāđāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļĩāļ§āļ āļēāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļąāđāļāļŠāļđāļ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāđāļ§āļŠāļđāļāļāđāļ§āļĒāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļīāļĐāļāđāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļāļŠāļđāļ āđāļāđāļāļāđāļ āļŠāđāļ§āļ 4 āļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē BCG āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 1. āļāļēāļĢāļāļĨāļāļĨāđāļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢ BCG āđāļāđāļ Regulatory Sandbox āļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ 2. āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ BCG āđāļāđāļ Biobank, National Quality Infrastructure (NQI), pilot plant, High Performance Computing (HPC), high speed connection network 3. āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļ BCG āđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ BCG āļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļāļĐāļ° BGC āļāļēāļāļī āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāđāļāļāļēāļ° āđāļāđāļ āļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļĄāļĩāļāļĩāļ§āļ āļēāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāđāļēāļ biorefinery āļāļąāļāļāļāļļāļāļĢāļĄāļ§āļīāļāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļē (Taxonomy) āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāđāļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļąāđāļāļāļīāļŠāļīāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļļāļāļāļĨāļāļąāđāļ§āđāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļĢāļ°āļāļąāđāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļĨāļ° 4. āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ BCG (BCG Global Network) āļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē BCG Economy āđāļāļĒāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāđāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāđāļāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļąāđāļāļāļģ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāđāļĨāļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāļ āļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāđāļāļĒ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļŦāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ
āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļ BCG āļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļģāļāļ§āļāļāļđāđāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļđāļāļāļąāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļ (Mindset) āļŦāļĢāļ·āļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāđāļāļĒ āđāļ 4 āđāļĢāļ·āđāļāļ (4 Wâs) āļāļ·āļ Human Wisdom āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļ âEgo Centricâ āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļĒāļķāļāļŦāļĨāļąāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļ āđāļāđāļ âEco Centricâ āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļĒāļķāļāđāļĨāļāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāđāļĨāđāļ§āļāļķāļāļāļģāļĄāļēāļŠāļđāđāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļĄāļāļļāļĐāļĒāđ Social Wellbeing āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļ âMe Societyâ āđāļāđāļ âWe Societyâ āļāļķāđāļ BCG āļāļ°āļĄāļļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄ Environmental Wellness āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļ âNature as Resourceâ āđāļāđāļ âNature as SourceâāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļīāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļāđāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļīāļāļ·āļāđāļŦāļĨāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļāļāļāļĩāļ§āļīāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļīāđāļāļāļāđāļĨāļāļāļķāđāļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāđāļĢāļē āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļķāļāļāđāļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāđāļāļĩāđāļ§āđ āđāļĨāļ° Economic Wealth āļāļĩāđāļāļ°āļāđāļāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ âMaking & Sellingâ āđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ âSharing & Caringâ