(22 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2562) āļāļēāļĄāļāļļāļĢāļĩāļŠāđāļāļ§āļĢāđ – āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (āļŠāļāļ§āļ.) āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļĢāđāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 3/2562 āļ āļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļŦāļ§āđāļēāļāļ āļāļąāđāļ 14 āļŠāļāļ§āļ. āđāļāļĒāļĄāļĩ āļāļĢ.āļŠāļļāļ§āļīāļāļĒāđ āđāļĄāļĐāļīāļāļāļĢāļĩāļĒāđ āļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (āļāļ§.) āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩ āļāļĢ.āļāļīāļāļīāļāļāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļ§āļāļāđ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ āļŠāļāļ§āļ. āđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢ āļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļāļŦāļēāđāļāļ§āļāļēāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĒ āļāļđ BCG āļāļģāļāļąāļāļāļļāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ

āļāļĢ.āļŠāļļāļ§āļīāļāļĒāđ āđāļĄāļĐāļīāļāļāļĢāļĩāļĒāđ āļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļ āļāļ§. āđāļāļīāļāđāļāļĒāļ§āđāļē āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ āđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŦāļēāļĢāļ·āļāļāļķāļāđāļāļ§āļāļēāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļĒ World Economic Forum āļŦāļĢāļ·āļ WEF āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (āļāļ§āļ§āļ.) āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļ WEF āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļāļ§āđāļē āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļđāļāļāļąāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđ 40 āļāļēāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ 141 āļāļĢāļ°āđāļāļĻ/āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āđāļāļĒāđāļāđ 68.1 āļāļ°āđāļāļ āļāļēāļāļāļ°āđāļāļāđāļāđāļĄ 100 āļāļ°āđāļāļ āļāļąāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđ 3 āđāļāļāļēāđāļāļĩāļĒāļ āļĢāļāļāļāļēāļ āļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđ (āļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđ 1) āđāļĨāļ°āļĄāļēāđāļĨāđāļāļĩāļĒ (āļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđ 27) āļāļķāđāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļĩ 2018 āļāļāļ§āđāļē āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāđāļāļ°āđāļāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 0.6 āļāļ°āđāļāļ āđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāđāļāļĨāļāļĨāļāļĄāļēāļŠāļāļāļāļąāļāļāļąāļ (āļāļēāļāđāļāļīāļĄāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđ 38) āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāđāļēāļ āļāļ§āļ§āļ. āļāļ·āļāđāļāđāļāļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļąāđāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāđāļēāļ Skill āļāđāļēāļ Labour Market āļāđāļēāļ Financial System āļāđāļēāļ Business Dynamism āđāļĨāļ° āļāđāļēāļ Innovation Capacity āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāļķāļāļĒāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāđāļāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāđāļāļ§āļāļēāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļ āļāļ§āļ§āļ. āļāļķāđāļāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļĩāđ āļŠāļāļ§āļ. āļāļąāļāļāļģāļĄāļēāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļŦāđāļāļ āļēāļāļāļąāļ§āđāļāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļāļ§āđāļēāļāļĒāļđāđāļāļļāļāđāļŦāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāļāđāļēāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļĢāļēāđāļāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļ āļāļ§. āđāļāļīāļāļĄāļēāļāļđāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļ§āļĒāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāđ

âāļāđāļĒāļāļēāļĒāļŦāļāļķāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļāļīāļāļĄāļēāļāļđāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāđ āļāļ·āļ āļāđāļĒāļāļēāļĒ BCG āļāļķāđāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāđāļāļļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļĒāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĄāļīāļāļī āļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļĒāđāļāļĄāđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļāļīāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāļĄāļĩāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļāļļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļ āđāļāļĒ BCG āļĄāļĩāđāļāļ§āļāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĒāļāđāļ§āđāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāđāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļ BCG āđāļĨāļ°āļĨāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļēāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āļāļķāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāđāļēāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļāđāļāļĄ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāđāļĒāļāļēāļĒ BCG āļĒāļąāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļĐāļ° āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāđāļāđāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļāļĨāđāļāļāļāļ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļ āļāļķāđāļāļāļ°āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ BCG āđāļāđāļāļāđāļ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āđāļāđāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđ āļŠāļāļ§āļ. āļāļąāļāđāļ§āļīāļĢāđāļāļāđāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ BCG āđāļŦāđāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāđāļ§āļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļ·āļāļāļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒâ āļāļĢ.āļŠāļļāļ§āļīāļāļĒāđ āļāļĨāđāļēāļ§

āļāđāļēāļ āļāļĢ.āļāļīāļāļīāļāļāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļ§āļāļāđ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ āļŠāļāļ§āļ. āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āđāļāļāļēāļāļ°āļāļĩāđ āļŠāļāļ§āļ. āļĄāļĩāļ āļēāļĢāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļŠāļąāļāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļīāļĻāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĨāļāļāļāļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļ§āđāļē āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāđāļēāļāļāļĩāđāđāļāđ āļāļ§āļ§āļ. āđāļāđāļāļāļĨāđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ āļŠāļāļ§āļ. āļāļķāļāđāļāđāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļģāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāđāļāđāļāļāđāļēāļ Skill āļāđāļēāļ Labour Market āļāđāļēāļ Financial System āļāđāļēāļ Business Dynamism āđāļĨāļ°āļāđāļēāļ Innovation Capacity āđāļāļĒāļāđāļēāļ Skill āļĄāļĩāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļ Future Skill Mapping āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļ Re-skill & Up-skill āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ Critical Thinking āđāļāļĒāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (āļāļāļ.) āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđ āļāđāļēāļ Labour Market āđāļĄāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļīāļĄāļēāļ āđāļāđāđāļĄāđāđāļāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļąāļāļĐāļ°āļŠāļđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ āđāļāļĒāļāļķāļāļāļ§āļĢāļĄāļĩāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢ Talent Corp āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļŠāļđāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāđāļēāļ Financial System āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ Financing of SMEs āļāļ§āļĢāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļīāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļŦāđ SMEs āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāđāļģāļĨāļ āđāļāļĒāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ (āļāļāļ.) āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļ§āļĢāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄ SMEs āđāļŦāđāđāļāđāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĨāļēāļ āđāļāđāļ Prompt Pay āđāļĨāļ° QR Payment āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļ Track Record āļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļāđāļāđāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ Venture capital availability āļāļ§āļĢāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāđāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āđāļāđāļ āļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļīāļāļĄāļēāļĨāļāđāļāļāļāļāļāļļāļ āļāļĢāļąāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļĒāļāđāļ§āđāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļŦāđāļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļŠāļīāļāļāļīāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļ§āļĢāđāļāđāļ


āļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāđāļēāļ āļāļ§āļ§āļ. āļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļ·āļ āļāđāļēāļ Business dynamism āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļ Cost of starting a business āđāļĨāļ° Time to start a business āđāļāļĒāļāļ§āļĢāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĨāļāļāļąāđāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļļāđāļāļĒāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (Regulatory Guillotine) āļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļ Attitudes Towards Entrepreneurial Risk, Growth of Innovative Companies āđāļĨāļ° Companies Embracing Disruptive Ideas āļāļ§āļĢāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ Platform āļāļĩāđāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļĒāļđāđāļĢāļāļāđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļŦāļĨāđāļāļāļļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĨāļāļāļāļāļāļ§āļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ Sandbox (āļŠāļāļēāļĄāļāļāļĨāļāļāļāļ) āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļ Disruptive Business āļāđāļēāļ Innovation capacity āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļ International Co-Inventions, State Cluster Development āđāļĨāļ° Multi-Stakeholder Collaboration āļāļ§āļĢāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļāļāđāļāļ Smart VISA āđāļŦāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļ§āļĢāļĄāļĩāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļąāļāļĐāļāļ°Talent Corp āđāļāļ·āđāļāļāļķāļāļāļģāļĨāļąāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļąāđāļāļŠāļđāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ Patent Applications āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļ āļŦāļĢāļ·āļ PMU āļāļ§āļĢāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļ IP āļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļ§āļĢāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāđāļāļ·āđāļ Matching āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢ Licensing āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļāļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļāļ āļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ R&D expenditures āļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļŊ āđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāđāļāļīāđāļĄāļāļ R&D āļāļāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ