āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 15 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2567 āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (āļāļ§.) āđāļāļĒ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (āļŠāļāļ§āļ.) āļāļģāđāļāļĒ āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļĄāļāļąāļāļĒāļē āļāļļāļāļŦāļ§āļļāļāļīāļĒāļēāļāļāļāđ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āļŠāļāļ§āļ. āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ University Holding Company Directorship Certification Program (UHCDP) āļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ UHC Learn & Share āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 2 UHC Field Insight: Learn, Act, and Share Experiences āđāļāļ·āđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŪāļĨāļāļīāđāļāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĐāļāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĨāļđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āļāļķāđāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĄāļēāđāļāđāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āļ āļāļāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĐāļāļĢ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĐāļāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāļĒāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļ āļāļĢ.āļŠāļļāļ§āļāļĢ āļāļēāļŠāļļāļ āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļĩāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļ āļĢāļĻ.āļāļĢ.āļāļāļļāļ§āļąāļāļĢ āđāļāđāļāļāļąāļ āļāļāļāļāļĩāļāļāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĐāļāļĢ āļĢāļĻ.āļāļĢ.āļāļąāļāļāļēāļĢāļąāļāļāđ āļāļīāļāļāļēāļāļāļāđ āļĢāļāļāļāļāļāļāļĩāļāđāļēāļĒāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ āļāļāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĐāļāļĢ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĒāļđ āļāļ°āđāļāļĢ āļāļīāļāļāļąāļŠāļāļĢāļĩ āļāļģāļāļąāļāļĢāļĻ. āļāļĪāļĐāļāļ° āļāļąāļāļāļĢāđāļāļāļī āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļĩāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļ§āļīāļāļĒāļēāđāļāļāļāļģāđāļāļāđāļŠāļ āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļē āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāļđ āļāļģāđāļāļāđāļŠāļ āļāļģāļāļąāļ āļĢāđāļ§āļĄāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒ
āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļĄāļāļąāļāļĒāļē āđāļāđāļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđ āļ§āđāļēāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđāđāļāļĒāļāļĨāđāļ University Holding Company āļāļķāđāļāļāļēāļ āļŠāļāļ§āļ. āđāļāđāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļāđāļāļīāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩāļŊ āļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļģāļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āļ.āļĻ. 2566 āļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĨāļāļĨāđāļāļāļāđāļāļāļģāļāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāļāļąāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§āļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđ āđ āļāļĩāđāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļĒ āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđ āđāļāļīāđāļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļĒāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļĄāļĩāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨāđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļ āļŦāļĢāļ·āļ University Holding Company āđāļĨāđāļ§āļāļ§āđāļē 11 āđāļŦāđāļ āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļķāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļŠāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļ°āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļķāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļ UHC āļāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĐāļāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļ·āļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāļđāļāļīāđāļ§āļīāļĢāđāļŠ āļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĨāļđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļēāļāļāļāļ°āļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āļĒāļąāļāđāļāđāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĐāļāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ āļĢāđāļēāļ The Premium @ KU āļāļķāđāļāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĨāļđāļāļāļāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāļđāļāļīāđāļ§āļīāļĢāđāļŠ āļāļģāļāļąāļ āļāļĩāđāļāļđāļāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļŦāļĨāđāļāļĢāļ§āļĄāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļāļāļīāļŠāļīāļ āļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļēāļāļāļāļ°āļ§āļīāļāļē āļŠāļāļēāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļĻāļđāļāļĒāđāļ§āļīāļāļąāļĒāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĐāļāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ