messenger icon
×
āļŦāļ™āđ‰āļēāļŦāļĨāļąāļ » āļ‚āđˆāļēāļ§āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ » āļŠāļ­āļ§āļŠ. āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āļąāđˆāļ§āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļŠāļđāđˆāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđˆāļ‡āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ”āđ‰āļ§āļĒ BCG Model

āļŠāļ­āļ§āļŠ. āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āļąāđˆāļ§āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļŠāļđāđˆāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđˆāļ‡āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ”āđ‰āļ§āļĒ BCG Model

āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāđˆ 4 āļĄāļĩāļ™āļēāļ„āļĄ 2021 786 Views

(4 āļĄāļĩāļ™āļēāļ„āļĄ 2564) āļ”āļĢ.āļāļīāļ•āļīāļžāļ‡āļ„āđŒ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ§āļ‡āļ„āđŒ āļœāļđāđ‰āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŠāļ āļēāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī (āļŠāļ­āļ§āļŠ.) āļĢāđˆāļ§āļĄāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļāļēāļĢāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļĩāļ§āļ āļēāļž-āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™-āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļĩāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ§ (Bio-Circular-Green Economy: BCG Model) āđƒāļ™āļ‡āļēāļ™āļŠāļąāļĄāļĄāļ™āļē “āļĄāļēāļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļ BCG āđāļĨāļ°āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ—āļĒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđāļĨāļ°āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­â€ āļˆāļąāļ”āđ‚āļ”āļĒ āļŠāļ āļēāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļ—āļąāđˆāļ§āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļĢāļąāļšāļ—āļĢāļēāļšāđāļĨāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļš BCG āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ” āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđ‹āđƒāļŠāđ‰āļāļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđāļĨāļ°āļ™āļąāļšāļ–āļ­āļĒāļŦāļĨāļąāļ‡āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ—āļĒāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđˆāļ‡āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ”āđ‰āļ§āļĒ BCG Model

āļ”āļĢ.āļāļīāļ•āļīāļžāļ‡āļ„āđŒ āđ„āļ”āđ‰āđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļĩāļ§āļ āļēāļž āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™ āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļĩāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ§ āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļ—āļąāļĻāļ™āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āđ‚āļ”āļĒāđāļšāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāđ€āļ›āđ‡āļ™ 4 āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ„āļ·āļ­ 1. āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļŠāļĩāļ§āļ āļēāļž āļ›āļĢāļąāļšāļˆāļēāļ â€œNature as Resource” āđ€āļ›āđ‡āļ™ â€œNature as Source” 2. āļžāļąāļ’āļ™āļēāļŠāļļāļĄāļŠāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļāļēāļ™āļĢāļēāļāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡ â€œāđ€āļ”āļīāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™āđāļĨāļ°āđ„āļĄāđˆāļ—āļīāđ‰āļ‡āđƒāļ„āļĢāđ„āļ§āđ‰āļ‚āđ‰āļēāļ‡āļŦāļĨāļąāļ‡â€ 3. āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ BCG āđƒāļŦāđ‰āđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ â€œāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļžāļĢāļĩāđ€āļĄāļĩāļĒāļĄ āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļŠāļĩāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒâ€ āđāļĨāļ° 4. āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ•āđˆāļ­āļāļĢāļ°āđāļŠāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ â€œāļžāļķāđˆāļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āļĄāļĩāļ āļđāļĄāļīāļ„āļļāđ‰āļĄāļāļąāļ™ āļŸāļ·āđ‰āļ™āļ•āļąāļ§āđ€āļĢāđ‡āļ§â€ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ™āđ‰āļ™āļĒāđ‰āļģāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđƒāļŦāđ‰ BCG Economy Model āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļšāļ§āļēāļĢāļ°āđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī āđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļš BCG āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ—āļļāļāļ„āļ™āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāđ€āļĢāļēāļĄāļĩāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢ āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļŠāļĩāļ§āļ āļēāļž āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļĒāļđāđˆāđāļĨāđ‰āļ§ (Comparative Advantage) āļāļēāļĢāļ™āļģ BCG āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ”āļķāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāļ™āļĩāđ‰āļ‚āļķāđ‰āļ™āļĄāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ (Competitive Advantage) āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ”āđ‰

“āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ”āđ‰āļēāļ™āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡ BCG āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ‚āļ”āļĒāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĒāļ­āļ”āđāļĨāļ°āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļžāļĩāļĢāļ°āļĄāļīāļ” āļŠāđˆāļ§āļ™āļĒāļ­āļ”āļžāļĩāļĢāļ°āļĄāļīāļ” āļˆāļ°āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđƒāļŠāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢ āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡ āļĄāļĩāļœāļđāđ‰āļ—āļģāđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āđ„āļĄāđˆāļĄāļēāļ āđāļ•āđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđ„āļ”āđ‰āļŠāļđāļ‡ āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļžāļĩāļĢāļ°āļĄāļīāļ” āļ­āļēāļˆāđ„āļĄāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡āļĄāļēāļāļ™āļąāļ āļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļ™āļģāļĄāļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļœāļđāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāđƒāļŦāļāđˆāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” 4 āļŠāļēāļ‚āļē āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āđ€āļāļĐāļ•āļĢāđāļĨāļ°āļ­āļēāļŦāļēāļĢ āļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļ§āļąāļŠāļ”āļļ āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāđāļĨāđ‰āļ§āļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļĢāļ§āļĄāļāļąāļ™ 3.4 āļĨāđ‰āļēāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āļŦāļĢāļ·āļ­āļ„āļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 21 āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļĄāļ§āļĨāļĢāļ§āļĄāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ (GDP) āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ™āļģāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ‚āļąāđ‰āļ™āļŠāļđāļ‡āļĄāļēāđƒāļŠāđ‰ āđ€āļŠāđˆāļ™ āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļĒāļ­āļ”āļ‚āļ­āļ‡āļžāļĩāļĢāļ°āļĄāļīāļ” āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļ›āļĨāļ·āļ­āļāļĄāļąāļ‡āļ„āļļāļ”āļĄāļēāļ—āļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļēāļĢāļŠāļāļąāļ”āđāļ‹āļ™āđ‚āļ—āļ™ (Xanthone) āļ™āļģāđ„āļ›āļ‚āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļĢāļēāļ„āļēāļāļīāđ‚āļĨāļāļĢāļąāļĄāļĨāļ° 2,000 āļšāļēāļ— āļ–āđ‰āļēāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āđ€āļāļĢāļ”āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļŠāļļāļ—āļ˜āļīāđŒāļĄāļēāļāļˆāļ°āļ‚āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļāļīāđ‚āļĨāļāļĢāļąāļĄāļĨāļ°āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ–āļķāļ‡āļŠāļ­āļ‡āđāļŠāļ™āļšāļēāļ— āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļāļĢāļ”āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļš Standard āļ—āļĩāđˆāđ„āļ—āļĒāļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļœāļĨāļīāļ•āđ€āļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰ āļˆāļ°āļ‚āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļĢāļēāļ„āļēāļŠāļđāļ‡āļ–āļķāļ‡āļāļīāđ‚āļĨāļāļĢāļąāļĄāļĨāļ°āļāļ§āđˆāļēāļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļžāļĩāļĢāļ°āļĄāļīāļ”āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļ•āļĢ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđ€āļāļĐāļ•āļĢāđāļĄāđˆāļ™āļĒāļģāđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļāļĐāļ•āļĢāļāļĢ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āđƒāļŦāđ‰āļ‚āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļĢāļēāļ„āļēāļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļŦāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāđ„āļ”āđ‰āđāļšāļšāļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāļ‰āļļāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ­āļ­āļāļˆāļēāļāļāļąāļšāļ”āļąāļāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ›āļēāļ™āļāļĨāļēāļ‡āđ„āļ”āđ‰ āđ‚āļ”āļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļŠāļđāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđƒāļ™āđ„āļ—āļĒāļĄāļĩāļ­āļĒāļđāđˆāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĨāļļāđˆāļĄ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļŠāļĄāļļāļ™āđ„āļžāļĢ, āđ„āļ‚āļĄāļąāļ™āļˆāļēāļāļžāļ·āļŠ, āļ™āđ‰āļģāļ•āļēāļĨ, Cellulose Based, Lignocellulose Based, āļĒāļēāļ‡āļžāļēāļĢāļē, āđ„āļŦāļĄ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™â€ āļ”āļĢ.āļāļīāļ•āļīāļžāļ‡āļ„āđŒ āļāļĨāđˆāļēāļ§

āđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ Circular Economy āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™ āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĩāļāļŠāđˆāļ§āļ™āļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™ BCG Economy Model āđ€āļžāļĢāļēāļ°āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļŠāļ–āļēāļ™āļ°āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļˆāļģāļāļąāļ”āļ”āđ‰āļēāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļšāļšāđ€āļŠāđ‰āļ™āļ•āļĢāļ‡ (Linear Model) āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļāļģāļˆāļąāļ”āļ‚āļĒāļ°āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļŠāļđāļ‡ āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļĢāļ°āļšāļšāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļŠāļĩāļĒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ„āļĢāļšāļ§āļ‡āļˆāļĢ āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āđˆāļē āļĄāļĩāļ­āļēāļĒāļļāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļĒāļēāļ§āļ™āļēāļ™āļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļ‡āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ”āđ‰ āđ‚āļ”āļĒāļāļĢāļ­āļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒāļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļĨāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļĨāļ‡ 1 āđƒāļ™ 3, āļĨāļ”āļāļēāļĢāļ›āļĨāđˆāļ­āļĒāļāđŠāļēāļ‹āđ€āļĢāļ·āļ­āļ™āļāļĢāļ°āļˆāļāļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ™āđ‰āļ­āļĒ 25% āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļēāđ€āļ”āļīāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļĒāļđāđˆāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļŠāļĩāļĒ/āļ§āļąāļŠāļ”āļļāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđƒāļŠāđ‰āļ‹āļķāđˆāļ‡āļāļąāļ™āđāļĨāļ°āļāļąāļ™ (Waste Symbiosis), āļāļēāļĢāļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ·āļ™āļŠāļđāđˆāļœāļđāđ‰āļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļĩāđ„āļ‹āđ€āļ„āļīāļĨ (Reverse Logistic & Recycle), āļāļēāļĢāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ–āļđāļāļ—āļīāđ‰āļ‡ (Circular Food Waste) āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ•āđˆāļ­āļĄāļēāļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļˆāļēāļāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™ 3% āļ‚āļ­āļ‡ GDP āļ—āļģāđ„āļ”āđ‰āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ CE Solution Platform (āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ, āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ, āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāđ€āļŠāļīāļ‡āļ™āļīāđ€āļ§āļĻ, Match Making) CE Service Provider (āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™, āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ—āļēāļ‡, āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ) āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™ (CE Entrepreneurs) āļ‹āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™, Start up, SMEs āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒ

āļ”āđ‰āļēāļ™āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļĄāļĩāļŦāļĨāļēāļĒāļ”āđ‰āļēāļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™ R&D Programs, Funding, āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­, āļāļŽāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļšāđāļĨāļ°āđāļĢāļ‡āļˆāļđāļ‡āđƒāļˆāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™/āļāļēāļĢāļ„āļĨāļąāļ‡, āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™ āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļĢāļ°āļ—āļĢāļ§āļ‡āļāļēāļĢāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ (āļ­āļ§.) āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļ™āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ“āļē BCG āļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļ–āļķāļ‡āļŠāļĩāđˆāļŦāļĄāļ·āđˆāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđāļĨāļ°āļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļēāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļāļ§āđˆāļēāļŦāļĄāļ·āđˆāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—

Tags:

āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”