
(20 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2564) āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (āļŠāļāļ§āļ.)
āļĨāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļāļĨāļāļāļĨāļāļāļĄāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (Global Compact Network Thailand) āđāļāļĒāļĄāļĩ H.E. Mr. Kees Rade āđāļāļāļāļąāļāļĢāļĢāļēāļāļāļđāļāđāļāđāļāļāđāļĨāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĩāļāļĒāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĨāđāļēāļ§āđāļāļīāļāļāļēāļ
Mr. Kees Rade āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āļāļēāļĄāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļēāļĨāđāļāđāļĒāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ āđāļāđāļāļĩāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāđāļŦāļāļ·āļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ āļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļēāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļāļēāđāļāļ§āļāļīāļāļāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļāđāļāđ āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļāļāđāļĨāļāļāđāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ āļāļēāļĢāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļŠāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļāđāļēāļāđāļĢāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļ āļāļķāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āđāļāļĒāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļēāļŦāļĨāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļāļāđāļĨāļāļāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļāđāļēāļāđāļĢāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļĄāļēāļāļāļķāļ 9%

âāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĨāđāļāđāļāļāđāļĨāļāļāđāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ āļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļŦāļāļķāđāļāļāļ·āļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļŠāļĩāļĒ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļģāļāļāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļĢāļąāļ§āđāļĢāļ·āļāļāļāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āđāļĨāļ°āļĨāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļāļāđāļŠāļĩāļĒ āļāļēāļ 100 āļāļīāđāļĨāļāļĢāļąāļĄāļāđāļāļāļ āđāļŦāļĨāļ·āļ 30 āļāļīāđāļĨāļāļĢāļąāļĄāļāđāļāļāļ āļ āļēāļĒāđāļ 5 āļāļĩ (āļāļĩ 2525) āļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļĄāļēāļāļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒ āđāļĨāļ°āļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļāļ·āļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļŠāļŦāļ āļēāļāļĒāļļāđāļĢāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļ āļāđāļāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļąāļāļĢāļĢāļēāļāļāļđāļāđāļāđāļāļāđāļĨāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļķāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĢāđāļ§āļĄāļāđāļ§āļĒ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļ āļŠāļāļ§āļ. āđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĒāļāļģāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļĄāļēāđāļāđ āđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļēāļ CIRCO āļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ 2 āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ āļāļ·āļāđāļāđāļāļāđāļēāļ§āļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļŦāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļķāđāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļāļĩāđâ Mr. Kees Rade āļāļĨāđāļēāļ§
āļāđāļēāļ āļāļĢ.āļāļīāļāļīāļāļāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļ§āļāļāđ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ āļŠāļāļ§āļ. āđāļāļĒāļ§āđāļē āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļāļĨāļāļāļĨāļāļāļĄāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ CIRCO āļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļĒāļĢāļąāļāļāļēāļĨāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļĨāļāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļēāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āļāļķāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļāđāļāļāļāļāļĄāļēāđāļĨāđāļ§āļāđāļāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ āđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļāļāđāļŠāļĩāļĒ āļāļēāļĢāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨ āđāļĨāļ°āđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļĢāļąāļāļāļēāļĨāļāļģāļŦāļāļāđāļŦāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļ§āļēāļĢāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļāļī āļāļķāļāļāđāļāļāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāđāđāļāđāļāļ§āļāļāļĢāđāļāļāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļ Close Loop āļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāđāļāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāđāļ§āļĒ
āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļ āļŠāļāļ§āļ. āđāļāđāļāļāļāļŠāļĄāļļāļāļāļāļāļēāļ§āđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§ āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļīāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāļāļĒāļ° āđāļĨāļ°āļāļĩāļāļŠāđāļ§āļāļāļ·āļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļĢāļąāļāđāļĢāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļēāļĄāļēāļāđāļ§āļĒ

âāļāļāļ°āļāļĩāđ āļŠāļāļ§āļ. āļĒāļąāļāđāļāđāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļ CE Solution Platform āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāđ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļģ CE Design āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāđāļāļīāļ Service Provider āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļāļāđāļŦāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĄāļ·āđāļāļāļģāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļīāļ āļāļēāļāļĄāļĩāļāđāļāļāļīāļāļāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĢ āđāļĄāđāđāļāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļāļķāđāļ āļŠāļāļ§āļ. āļāđāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļ§āđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļāļąāļāļāļēāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļĩāđāļāļķāđāļ āđāļĢāļīāđāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļĢāļ°āļāļ āļāļđāđāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļ Social Enterprise āđāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļ°āļĄāļĩāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĨāļļāđāļĄ āļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļēāļāđāļĨāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļâ āļāļĢ.āļāļīāļāļīāļāļāļāđ āļāļĨāđāļēāļ§
āļāļĢ.āļāļīāļāļīāļāļāļāđ āļĒāļąāļāđāļāđāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ§āđāļē āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļāđāļāļ§āļēāļĢāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļī āļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ āļāļąāđāļāļĢāļąāļāļāļēāļĨ āđāļĨāļ°āļ āļēāļāđāļāļāļāļ āļāļĩāđāļāļķāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļŠāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļēāļĢāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļ CE Design āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļāļāļķāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāđāļāļāđāļ 100 āļāļāļāđāļāļĢ āļāđāļāļāļāļ°āļāļĒāļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļāļāļ§āđāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļ CIRCO International āđāļĨāļ° CIRCO āđāļāđāļāļāđāļĨāļāļāđ āļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļ Design thinking āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ
āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļŠāļēāļ§āļāļąāļāļĒāļāļĢ āļāļĢāļīāļāļāļīāļāļēāļĒāļēāļ§āļļāļ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĄāļēāļāļĄāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļāļĨāļāļāļĨāļāļāļĄāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (Global Compact Network Thailand) āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āļāļēāļĢāļĨāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļāļīāļāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āđāļāļĒāļāđāļāļāļāļķāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļ āļēāļāđāļāļāļāļ āđāļāđāļēāļĄāļēāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ āļāļķāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāđāļĨāđāļ§ āđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļĄāļĢāļēāļāļēāļāļĨāļēāļāļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ āļāļĩāđāļŠāļđāļāļāļ§āđāļē 4.2 āļĨāđāļēāļāļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļĩāđāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ āļāļ°āđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāđ

âāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ āļāļ·āļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļ§āļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĄāļēāđāļāđ āļāļąāđāļāđāļāđāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļĢāļīāđāļĄāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļ§āļīāļāļĩāļāļīāļ āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āļāđāļāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļŦāđāļŠāļđāļāļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļđāđāļĢāļāļāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļŦāļĨāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļĩāđāļāđāļāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āđāļŠāđāđāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļģāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļāļāļąāđāļāļĄāļēāđāļāđāđāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļĨāļāļāļ§āļāļāļĢāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ (Product life cycle) āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāļļāđāļĄāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĒāļļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļâ āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļāļąāļāļĒāļāļĢ āļāļĨāđāļēāļ§
āļāđāļ§āļāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļīāļāļĩāļĨāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ āđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđāļāļŦāļąāļ§āļāđāļ Learnings in fuelling the circular transition, by CIRCO āļāļķāđāļ CIRCO āđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāđāļāļīāļĄāđāļāļŠāļđāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āđāļāļĒāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāļāļ°āđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāđāļāļāļēāļŠāļāļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļĨāļāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļ āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ Design Thinking , Business Model Design āđāļĨāļ° Supply Chain Analysis āđāļāļĒāļāļąāļāļāļēāļĄāļēāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ âProducts That Lastâ āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļĩāđāļāļđāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļķāđāļāđāļāļĒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ Technical University of Delft (TU Delft) āļāļĩāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļĨāļāļāđ āđāļŦāđāđāļāđāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ
āļāļąāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ (Circular Design) āļāļāļ CIRCO āđāļāđāļāļđāļāđāļāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 1,000 āđāļŦāđāļ āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļĨāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļĩāļ 8 āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļēāļāļī āļŠāļŦāļ āļēāļāļĒāļļāđāļĢāļ āļāļļāļĢāļāļĩ āļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒ āđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāđāļāļ·āļāļāļāļąāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ Innovation Hub āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ CIRCO āđāļāđāļāļāđāļ

āđāļāļĒāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ āđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļēāļŠāļēāļāļīāļāđāļĄāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļĄāļĩāļāļđāđāļŠāļāđāļāđāļāļ·āļāļ 200 āļĢāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĩāđāļĄāļąāđāļāđāļāđāļāđāļ§āđāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļ§āļāļāļđāđāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāđ āđāļāļĒāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļāļļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļģāļ§āļąāļŠāļāļļāļĄāļēāđāļāđāđāļŦāļĄāđ āļāđāļāļĒāļāļāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļŠāļđāļāļāļķāđāļ āļŠāđāļāļāļĨāđāļāļĒāļāļĢāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāđāļĨāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļđāļāļāļķāđāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļŠāļāļ§āļ. āļāļķāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļĒāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļģāļ āļēāļāđāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļĢāļĄāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāđāļāļĒāļāļāđāļāļāđāļāđāđāļāļāļāļēāļāļ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Circular design āļāļ°āļāļąāļāļāļāļĢāļĄāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ 10 āļĢāļļāđāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ 10 āđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (Track) āļ āļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē 18 āđāļāļ·āļāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 2 āļāļķāđāļāļāļ°āļāļąāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļ āļ.āļ. 2564 āļāļĩāđ āļāļēāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļāļĨāļāļāļĨāļāļāļĄāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļŠāļāđāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāļŠāļđāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļīāđāļāļāļ āđāļŠāļ·āđāļāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļ·āđāļāđāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļāđāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āđāļāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļāđāļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļđāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāļāļĩāđāđāļ§āđāļāđāļāļāđāļŠāļĄāļēāļāļĄāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļāļĨāļāļāļĨāļāļāļĄāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļāđāļāļāļļāļāļāļĄāļĨāļāļēāļ āļāļāļāđāļ§āļĢāļĢāļāļāļĩ (āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ) āđāļāļĢ. 081-919-9740