University Holding Company āđāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāļāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨāđāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļāļĢāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āđāļāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ/āļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (Spin-off) āđāļĨāļ°āļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđāđāļŦāđāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļŠāļđāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§
āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāđāļāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļ Holding Company āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļķāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāđāļāđāļŠ āļāļķāđāļāļāļ°āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāļāļąāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļĄāļđāļĨāļāđāļē (Value Chain) āđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāđāļāđ
āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (āļŠāļāļ§āļ.) āđāļĨāđāļāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļ University Holding Company āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļĨāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļģāļāļ§āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (Innovation-Driven Enterprise) āļāļāļāđāļāļĒ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļ·āļāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļĨāļēāļ āļŠāļāļ§āļ. āļāļķāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļāļĨāđāļ University Holding Company āļāļąāļāļāļĩāđ
- āļāļąāļāļāļģāļāđāļĒāļāļēāļĒāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ University Holding Company āļāļķāđāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļī (Guideline) āđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ University Holding Company
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩāļŊ āļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļģāļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩāļŊ āļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļģāļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāļĢāļēāļāļāļīāļāļāļēāļāļļāđāļāļāļĐāļēāđāļĨāđāļ§ āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 27 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2566
āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩāļŊ āļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāļŊ āļĄāļĩāļāļĨāļāļąāļāļāļąāļāđāļāđāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļāļĢāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļģāļŦāļāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļĨāļāļĨāđāļāļāļāđāļāļāļģāļāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāļāļąāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§āļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđ āđ āļāļĩāđāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļĒ āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđ āđāļāļīāđāļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļāļĢāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļ 2 āļĢāļđāļāđāļāļāļŦāļĨāļąāļ āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨāđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļ āļŦāļĢāļ·āļ holding company āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāļāļąāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļģāļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļāļāļāļģāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļ āļēāļĢāļāļīāļ āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļāļģāļŦāļāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļ āļāļąāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļāļāļāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļāļāļāļģāļāļķāļāļāļķāļ āđāļāđāđāļāđ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļāļāļāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļ āđāļŦāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĒāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļ°āđāļāļēāļ°āļāļ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
- āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļ āđāļāļīāļāļŠāļ āļāļēāļĢāļāļĩāļĢāļēāļāļēāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļē āļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāļ·āđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļīāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļĩāļĢāļēāļāļēāđāļāđāļāđāļāļīāļāđāļāđ
- āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļāļāļāļąāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĨāļāļāļēāļĄāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāļāļąāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļŠāļēāļĢāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļĒāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ
- āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļāļāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļēāļāļ°āļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- Holding Company āļāđāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒāļāļĩāļĨāļ° 1 āļāļĢāļąāđāļ
- āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļīāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāļđāđāļŠāļąāļāļāļēāļ āļēāļāđāļāļāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļģāļāļīāļāļŠāļąāļāļāļēāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļīāļāļāđāļāļāļąāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļ°āļāļģāļāļģāđāļĢāđāļāđāđāļāļāļāļēāļāļ
āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļģāļŦāļāļāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļ āļāļąāļāļāļĩāđ
- āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāļāļģāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļĒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļ°āļāđāļāļāļāļģāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ
- āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļāļģāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļģāļ§āļīāļāļąāļĒ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļāļĒāļāļĢāļ
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļŠāļāļēāļāļāļĩāđ āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āļŦāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļļāļāļāļĢāļāđ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āđāļāļĒāđāļĄāđāļĄāļĩāļāđāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāđāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļīāđāļĻāļĐ āđāļāļāđāļ§āļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāļĒāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļĒāļđāđ
- āļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļ āļāļēāļĄāļāļąāļāļāļĩāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒ
- āđāļŦāđāļŠāļīāļāļāļīāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĨāļēāļāļāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāđÂ
āļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļŦāļąāļ§āļāđāļ “Valley Of Challenge āļāļļāļāļĒāļēāļāļ§āļīāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļąāļāļŦāļļāļāđāļāļēāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒ” āđāļāļĒ āļāļĻ.āļāļĢ.āļāļąāļāļāļēāļāļļāļ āļēāļ āļāļēāļāļąāļāļāļāļ° āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĒāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļē “āļāļĨāļāļĨāđāļāļāļĄāļŦāļē’āļĨāļąāļĒ āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒ āļŠāļđāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ 1,000 x 1,000 āļĢāđāļ§āļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ 1 āļĨāđāļēāļāļĨāđāļēāļāļāļēāļ”
āļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļŦāļąāļ§āļāđāļ “āļāļąāđāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļŠāļđāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļĒ” āđāļāļĒ āļāļļāļāļĢāļēāđāļĄāļĻāļ§āļĢāđ āļĻāļīāļĨāļāļāļĢāļŦāļĄ āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ (CEO) āļāļĢāļīāļĐāļąāļ CU Enterprise āļāļģāļāļąāļ āđāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļē “āļāļĨāļāļĨāđāļāļāļĄāļŦāļē’āļĨāļąāļĒ āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒ āļŠāļđāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ 1,000 x 1,000 āļĢāđāļ§āļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ 1 āļĨāđāļēāļāļĨāđāļēāļāļāļēāļ”
āļāļēāļĢāđāļŠāļ§āļāļē “āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļ University Holding Company āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļāđāļāđāļāļīāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ” āđāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļē “āļāļĨāļāļĨāđāļāļāļĄāļŦāļē’āļĨāļąāļĒ āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒ āļŠāļđāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ 1,000 x 1,000 āļĢāđāļ§āļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ 1 āļĨāđāļēāļāļĨāđāļēāļāļāļēāļ”